Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования рабочей группы и команды 5
1.1 Команда и рабочая группа: понятие, особенности формирования 5
1.2 Классификация рабочих групп 7
1.3 Различия между рабочими группами и командами 10
2 Анализ процесса командообразования на примере ООО «Кинетика» 13
2.1 Характеристика ООО «Кинетика» 13
2.2 Проведение диагностики командообразования 14
Заключение 19
Список использованных источников и литературы 22
Приложение 23
В последнее время в лексиконе руководителей часто звучит слово команда. При этом во многих случаях команду путают с рабочей группой или рабочим коллективом, который выполняет поставленные руководителем задачи.
По мнению кандидата психологических наук, руководителя Katarsis Business Group Г. Сартан, признак того, что перемены в организации осуществляются в команде, – это особая атмосфера. Сартан описывает суть этой атмосферы с помощью метафоры магнетизма: «Если поле намагничено, то оно притягивает сразу много предметов. Если не намагничено, то каждый предмет на поле надо перетягивать поодиночке». Различные действия, шаги, инициативы людей в команды часто подхватываются, корректируются, усиливаются, развиваются коллегами. Когда команды нет, ничего подобного не происходит .
Методологической основой нашего исследования стали работы следующих авторов: В.Н. Меньшовой, М. С. Панфиловой, А. О. Блинова,
Н. В. Угрюмовой и др.
Цель: прояснить, что такое команда, чем она отличается от рабочей группы, и с чего начинается строительство команды.
Задачи:
рассмотреть понятие и особенности формирования команды и рабочей группы;
представить классификацию рабочих групп;
определить различия между рабочими группами и командами;
проанализировать процесс командообразования на примере ООО «Кинетика».
Объектом изучения являются общественные отношения, возникающие в процессе командобразования, предметом – особенности команды и рабочей группы.
Структура работы: введения, две главы, заключение, список литературы, приложение.
1. Sartan G.N. Trening komandoobrazovaniia [Training of teambuilding]. SPb.:Rech', 2015, 187 p. [in Russian].
2. Блинов А. О. Теория менеджмента: учебник для бакалавров / А. О. Блинов, Н. В. Угрюмова. – М.: Дашков и К., 2014. – 304 с.
3. Витковский А. Как не перепутать команду с рабочей группой? [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://medium.com/direktoria-online/komanda-gruppa-2b0b9678c855 (дата обращения: 12.09.2019)
4. Командообразующие мероприятия как инструмент эффективного решения бизнес-задач [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.a-five.ru/articles/komandoobrazuyuschie-meropriyatiya-kak-instrument-efTektivnogo-resheniya-biznes-zadach.html (дата обращения: 12.09.2019)
5. Панфилова М. С. Роль командообразования в развитии организации / М. С. Панфилова // Сборник научных трудов конференции «Актуальные вопросы экономики и управления». – 2018. – С. 68-73.
6. Петров С.В. Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом//Управление. –2019. –№ 1. –С. 86-90.
7. Формирование профессиональной команды: курс лекций/ сост.: В.Н.Меньшова, И.Ю. Парфенова. – РАНХиГС, Сиб. Ин-т упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2016. –168с.
8. Шапиро С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография. – М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. – 172 с.
