Введение 3
1 Понятие и значение отбора и найма персонала 4
2 Основные этапы отбора и найма персонала 7
3 Анализ методов и технологий отбора персонала 11
Заключение 16
Список использованных источников 17
Профессиональные кадры – это основной ресурс компании, необходимый для ее процветания. От качества человеческого капитала зависит процветание бизнеса. Современные методы подбора персонала являются основой системы управления кадрами. От того, кого и куда набирает руководитель, зависит и корпоративная культура, и уровень производительности, и степень креативности. У компаний нет великий идей, великие идеи есть у людей, работающих в компании.
Цель отбора кадров – оценить соответствие кандидатов должностным требованиям. Дополнительно многие компании также оценивают личностные и поведенческие качества кандидатов, их соответствие особенностям рабочего места, динамике жизни коллектива и корпоративной культуре компании. Здесь в ход идут различные методы подбора и оценки персонала.
Наем персонала – это процесс привлечения и подбора квалифицированных специалистов с целью своевременной и качественной комплектации штата в соответствии с потребностями компании.
Каждый день сотрудники, занимающиеся привлечением, подбором и отбором сотрудников, сталкиваются с огромным числом вызовов окружающей бизнес-действительности. Насколько им удается с ними справляться, зависит не только от их профессиональной подготовки, но и от эффективных и налаженных бизнес-процессов в области найма персонала.
Целью данной работы является анализ техники отбора и найма персонала в организацию
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть понятие и значение отбора и найма персонала;
– изучить основные этапы отбора и найма персонала;
– проанализировать методы и технологии отбора персонала;
Объектом работы выступает персонал. Предметом – техника отбора и найма персонала.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, Е.С. Герасимов, О.М. Крапивин, О.В. Ляхова и др.
В работе использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В настоящее время любая организация заинтересована в привлечении и удержании высококвалифицированных кадров. Именно поэтому, процесс найма и отбора персонала на вакантные должности является одним из важнейших вопросов и первостепенной задачей в системе управления персоналом. Грамотно организованный процесс подбора необходимых специалистов позволит организации в краткие сроки закрыть все вакансии и привлечь персонал, который будет соответствовать всем требованиям фирмы. Именно поэтому специалистам управления персоналом нужно уделять вопросам найма и отбора новых работников много внимания и времени.
Для того чтобы привлечь и отобрать высококвалифицированные кадры, которые являются залогом успеха любой организации, на предприятиях используют различные методы поиска и привлечения персонала, создаются системы оценки потенциальных кандидатов и используются различные методы отбора для привлечения в штат организации наиболее подходящего по всем требованиям работника.
Для того чтобы усовершенствовать процесс найма в любой организации специалистам по работе с персоналом необходимо не ограничиваться только одним внешним, или только внутренним источником привлечения персонала, а использовать их в совокупности, для получения наиболее эффективного результата в лице работника с высокими профессиональными способностями. Также необходимо изучать и применять на практике нестандартные методы отбора персонала, для того чтобы сделать отбор более качественным.
Непрофессиональный, некачественный подбор отзовётся невыполнением работы, срывами сроков, сбоями в бизнес-процессах компании. И, в конечном итоге, вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Системные ошибки в процессе подбора могут существенно увеличить расходы любой компании.
