Производительность труда является показателем экономической эффективности трудовой деятельности работников, отражающим способность работников создавать в единицу времени большее или меньшее количество продукции. Позволяет качественно оценить результат работы сотрудников, а также является количественной величиной и измеряется двумя основными показателями: выработкой и трудоемкостью. Важной задачей на сегодняшний день является рассмотрения возможностей повышения производительности труда, и прежде всего, необходимо знать какие факторы влияет на этот показатель.
В современных условиях производительность труда меняется под воздействием многих факторов: материально-технических, организационноэкономических, социально-психологических факторов, факторов структурных сдвигов и управления качеством человеческих ресурсов.
Управление качеством человеческими ресурсами на прямую влияет на производительность труда. Его можно рассмотреть на макроэкономическом и микроэкономических уровнях. На микроэкономическом уровне это грамотное планирование, правильная организация, постоянный контроль и мотивация человеческих ресурсов в организации. На макроэкономическом уровне это способ воздействия государственных и муниципальных органов власти и управления на виды деятельности в сфере УЧР. Государство уделяет большое внимание на решение проблем по производительности труда. На сегодняшний день в Татарстане действует программа «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан на 2015 - 2020 годы».
ОАО «Кукморский завод Металлопосуды» включено в число 20 отобранных для подготовки программы повышения производительности труда на период до 2020 года.
На протяжении уже нескольких веков ОАО «Кукморский завод Металлопосуды» производит металлическую посуду и домашнюю утварь. За
73
последние годы предприятие добилось впечатляющих успехов. Сегодня в сфере литой алюминиевой посуды без покрытия завод занимает 50 процентов рынка России. Бренд «Kukmаra» теперь известный не только в своей стране, но в СНГ и в ближнем зарубежье. Несмотря на кризис по многим экономическим показателям предприятие успешно развивается. Для улучшения результатов, повышения эффективности работы было принято решение участвовать в программе «Повышение производительности труда на предприятиях Республики Татарстан на 2015 - 2020 годы». Одним из приоритетных направлений повышения производительности труда в организации выбрано внедрение инструментов бережливого производства.
На предприятии за 2017 год видны положительные результаты по повышению производительности труда. Все возможности по повышению производительности труда материально-технического, организационного характера используются: модернизируется производство, внедряются
инструменты бережливого производства - 5 s, кайдзен формально внедрены, но пока не работают на полную мощь, сотрудники морально не чувствуют о необходимости совершенствования как себя, так и организации. Прежде всего, чтобы процесс повышения производительности труда не остановился, продолжал в положительной динамике надо рассмотреть другие факторы, пути повышения производительности, а особенно связанные с управлением качества человеческих ресурсов.
На предприятии можно выделить следующие проблемы качества человеческих ресурсов: не соответствующий уровень образования
сотрудников, низкий уровень качества образования у молодых специалистов; высокий процент численности предпенсионного возраста.
По анализу системы управления персоналом видно, что в системе управления персоналом в организации существует ряд проблем: нехватка менеджеров соответствующего качества; подбор сотрудников путем протекции, не учитывая требования к вакантным должностям; нет четко выстроенной системы подготовки, обучения кадров; нет программы для
привлечения новых сотрудников; недостаточны меры нематериальной мотивации.
Для решения данных проблем мной было предложено рассмотреть управление качеством человеческих ресурсов на макро - и микроуровнях.
На уровне региона внедрить программу по воспитанию лидеров бережливого производства
На уровне организации использовать разработанные мною принципы:
1) постоянно меняться к лучшему;
2) полная загрузка всего персонала организации;
3) повышение квалификации персонала, обучение, освоение рабочими и специалистами смежных специальностей;
4) обеспечение возможности самореализации;
5) воспитывать лидеров;
6) вовлекать каждого персонала в работу по совершенствованию;
7) выстраивать отношения в компании на принципах партнерства и доверия;
8) постоянно совершенствовать программу социальной мотивации.
Применять рекомендации по внедрению системы управления
качеством:
планирование качества человеческих ресурсов. Разработать стандарты компетенции для всех должностей с учетом условий бережливого производства;
Организация человеческих ресурсов.
Создать центр подготовки кадров для ОАО «Кукморский завод Металлопосуды», в рамках которого:
- проводить курсы повышения квалификации рабочих профессий
- проводить курсы по обучению резерва руководителей;
- обучать работников вторым (смежным) профессиям;
- обучать сотрудников методам бережливого производства;
- организовать программу воспитания лидеров;
75
- Создать программу привлечения новых «качественных» человеческих ресурсов, соответствующих по установленным требованиям;
- Контроль качества человеческих ресурсов;
- Разработать систему аттестации, контроля уровня качества человеческих ресурсов;
- Постоянное совершенствование человеческих ресурсов
- Совершенствовать систему Кайдзен-предложений;
- Мотивация человеческих ресурсов
- Совершенствовать систему нематериальной мотивации на предприятии.
Используя данные рекомендации по управлению качеством человеческих ресурсов труда в ОАО «Кукморский завод Металлопосуды», ожидается повышение производительности к запланированному 2020 году.


Купить