Введение 5
1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия 6
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и
предприятия 6
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости
автоматизации 14
1.3. Обоснование выбора средств, проектирования информационной
системы 22
2. Разработка программного продукта 38
2.1. Информационное обеспечение задачи 38
2.2. Программное обеспечение задачи 47
2.3. Контрольный пример реализации проекта и его описание 52
3. Обоснование экономической эффективности проекта 60
3.1. Описание и обоснование методики расчёта экономической
эффективности 60
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта 63
Заключение 68
Используемые источники литературы 70
Эффективная деятельность современных компаний полностью зависит от степени оснащения предприятия информационными средствами, основывающимися на компьютерных системах. Информационные технологии позволяют более рационально распоряжаться ресурсами предприятия. Самыми ограниченными ресурсами всегда были материальные и финансовые, поэтому основным фактором для достижения успеха в экономической деятельности будет принятие верного и своевременного решения о том, как именно их следует сосредоточить, чтобы достичь максимального эффекта. Именно актуальная информация позволяет сосредотачивать ресурсы, в необходимое для реализации приоритетных задач, время и место.
В выпускной квалификационной работе, объектом исследования была выбрана компания ООО «ЭЛСИ-Н».
Актуальностью темы исследования является разработка базы данных и программы, которые поспособствуют автоматизации уникальных бизнеспроцессов компании в области учета продаж и управления сотрудниками.
Предметом исследования стала автоматизация управления учета продаж и управления персоналом процессами для ООО «ЭЛСИ-Н».
Для успешной реализации данной цели необходимо для начала
обозначить основные задачи:
1) Проанализировать деятельность компании ООО «ЭЛСИ-Н» и предоставить её технико-экономическую характеристику;
2) Изучить предметную область и бизнес-процессы продаж и управления персоналом в компании ООО «ЭЛСИ-Н»;
3) Провести проектирование и разработку корпоративной информационной системы автоматизации;
4) Выполнить расчет технико-экономической эффективности от внедрения информационной системы.
В рамках ВКР была рассмотрена компания ООО «ЭЛСИ-Н».
В рамках первой главы ВКР была проанализировать деятельность компании, выявлены основные тенденции её развития и результаты текущей деятельности, проанализирована её организационно-управленческая структура и дано её описание.
В рамках первой главы была проанализирована предметная область в рамках рассматриваемой темы ВКР, а именно автоматизация предметной области управления расчетом заработной платы и учетом продаж в компании ООО «ЭЛСИ-Н».
С помощью проделанного анализа были определены недостатки существующей технологии и предложены рекомендации по их устранению с последующей автоматизацией новых информационно-управленческих потоков.
В рамках второй главы ВКР были проанализирован комплекс факторов, влияющих на проект автоматизации управления персоналом в компании ООО «ЭЛСИ-Н» и принятых проектных решений, а именно:
• Риски проекта и методология управления проектом создания программного обеспечения;
• Информационная модель проектируемой системы управления персоналом;
• Структура информационной системы;
В рамках третьей главы ВКР была определена методика расчета экономической эффективности и обоснована экономическая эффективность разработка информационной системы управления процессами переподготовки.
Основополагающим выводом правильнее всего считать вывод о том, что внедрение методологии управления процессами переподготовки и информационных систем их поддержки должно осуществляться совместно, тем самым давая синергетический эффект и повышение эффективности управления и бизнес-процессов на предприятии.
Анализ информационной системы организации позволил выявить несколько серьезных недостатков:
• отсутствие прозрачной системы управления процессами и областями, входящими в данный процесс;
• отсутствие обоснованных управленческих решений, (сотрудники должны видеть результаты своего труда, в течение всего рабочего месяца, не дожидаясь оценки руководством);
• отсутствие мониторинга по показателям, что позволяет руководителю оперативно принимать решения;
В ходе выполнения данной работы был сделан обзор современных информационных систем управления процессами управления персоналом, проведен сравнительный анализ, и было предложено наиболее подходящее решение для подобных задач.
В дальнейшем по мере роста бизнеса компании планируется расширение существующей ЭИС, добавлением в нее новых подсистем и усовершенствование существующих алгоритмов. Это становится возможным благодаря правильно выбранному масштабируемому решению, которое позволит интеграцию и расширение с наименьшими экономическими издержками для компании, что говорит об экономической целесообразности дальнейшей эксплуатации данной разработанной информационной системы управления процессами управления персоналом.
В ходе написания выпускной квалификационной работы мною приобретен опыт анализа деятельности организации, рассмотрения её информационных и материальных потоков.
