Управление риском это особый вид деятельности, который направлен на снижение или полное устранение влияния его неблагоприятных последствий на результаты деятельности предприятия.
Управлять риском, значит искать компромиссы между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами, а также принимать решения о целесообразности реализации определенных мероприятий, а так же возможный отказ от каких бы то ни было действий.
Таким образом, в ходе исследования были изучены:
1) Теоретические основы управления рисками на предприятии, их классификация, а так де была рассмотрена технология анализа и оценки рисков на предприятии.
Проведенное исследование позволило заключить, что риск является неотделимым от экономико-хозяйственной деятельности явлением, которое заключается в вероятности наступления негативных последствий от деятельности, принимаемых решений, при этом, риск тесно связан с получаемыми экономическими выгодами, и часто, чем выше уровень возможной маржи, тем выше риск. Риск - это вероятная возможность потери, которая численно измеряется. Неопределенность, которая может возникнуть на предприятии при осуществлении проекта. Риск - вероятность потери финансовых, материальных и товарных ценностей, в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности изменятся от намеченных планов и расчетов. Риск определяют как вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, которая может возникнуть в результате недополучения доходов или появления непредвиденных расходов при осуществлении определенной производственной и финансовой деятельности. Отсюда можно сделать вывод о том, что риск это вероятность наступления какого - либо неблагоприятного события, которое несет возможности неудачи, опасности. Необходимо отметить, что риск представляет собой характеристику деятельности любого рыночного субъекта с определенными условиями.
На возникновение рисковых событий воздействуют различные факторы. Риски классифицируются по множеству параметров, однако, для каждого конкретного предприятия характерен свой набор видов рисков, поэтому важно осуществлять идентификацию и выявление рисков. Для оценки и анализа рисков используются разнообразные методы, среди которых наиболее фундаментальными являются экспертные методы, аналитико-статистические методы, модельно-расчетные методы. Все они имеют определенные плюсы и минусы и в каждом случае оценки рисков необходимо руководствоваться целями и задачами управленческого анализа, чтобы выбирать наиболее подходящий, оптимальный метод оценки рисков.
Конечная цель управления риском должна способствовать реализации общей стратегии ведения бизнеса.
Различают следующие методы управления риском:
- уклонение (или избежание);
- предупреждение и контроль возможных потерь (или поглощение);
- сохранение риска (принятие риска на себя);
- передача риска.
2) Проанализирована эффективность системы управления рисками на предприятии.
Объектом исследования дипломного проекта являлось предприятие ООО «Чишминский МЭЗ». Дана характеристика предприятия, рассмотрена система риск-менеджмента предприятия, выделены основные риски, сопровождающие ее деятельность, а так же дана оценка этих рисков.
Предприятие ООО «Чишминский МЭЗ» начала свою деятельность с 1992 года, является единственным и самым крупным в Башкортостане промышленным предприятием, производящее переработку подсолнечного масла. Продукция реализуется по всей территории РФ.
Основным видом деятельности является производство рафинированных
растительных масел и их фракций. Важнейшими технологическими процессами на предприятии являются извлечение масла предварительно подготовленных семян подсолнечника на шнековых прессах в маслопрессовом цехе с последующей экстракцией масла из жмыха в цехе экстракции, а также переработка масла нерафинированного в цехе рафинации.
Проведенный анализ риск-менеджмента на предприятии показал, что ООО «Чишминский МЭЗ» не имеет ни системы управления рисками, ни четкой инфраструктуры управления рисками.
На текущий момент нет комплексного подхода к управлению рисками, процесс происходит на интуитивном уровне руководством предприятия, которое в основном сосредоточено на заместителе генерального директора. На предприятии не осуществляется сбор информации о рисках, анализ и оценка рисков, консультирование подразделений предприятия по вопросам управления рисками.
В результате того, что высшее руководство не создало никакой инфраструктуры и системы управления рисками, процессы, связанные с механизмами управления рисками на предприятии, реализуются только в случае крайней необходимости, когда, по сути, реагировать на риск приходится уже по факту его наступления. Непоследовательность в управлении рисками снижает эффективность экономико-хозяйственной деятельности.
Среди используемых методов по управлению рисками в практике предприятия можно выделить такие, как страхование рисков (единичные случаи), предотвращение рисков за счет внедрения системы внутреннего контроля. Наилучшим образом на предприятии организована именно работа с рисками технико-производственного характера. В частности, система менеджмента качества на предприятии предполагает также учет ряд рисков простоя, технические меры по устранению возможных негативных последствий - запасные линии энергообеспечения, генераторы и т.д.
Однако, все остальные риски хозяйственной деятельности, кроме ряда финансовых, совершенно остаются без внимания управленческого состава ООО «Чишминский МЭЗ», что негативно сказывается на уровне эффективности хозяйственной деятельности.
Исходя из данных, полученных экспертным методом, можно сделать вывод о том, что по мнению экспертов, наиболее значимыми рисками, влияющих на деятельность предприятия, являются производственный риск и кадровый риск. Все эти риски должны учитываться в деятельности предприятия, по каждому риску необходимо предпринять меры снижения вероятности наступления рисковых событий. Управление рисками ООО «Чишминский МЭЗ» должно заключаться в создании системы внутреннего контроля, повышения контроля за всеми сферами деятельности предприятия и разработке грамотных процедур осуществления бизнес-процессов. Иными словами в ООО «Чишминский МЭЗ» необходимо создать такую систему управления операционными рисками, помогающую определить достижение стратегических и тактических целей, использование которой дает возможность достигнуть целевых ориентиров, обосновать выбор стратегии функционирования и развития организации, а также осуществлять контроль ее исполнения.
3) Разработаны рекомендации по развитию системы управления рисками на предприятии, а так же дана оценка экономической эффективности от предложенных мероприятий.
Таким образом, процесс управления рисками на предприятия является сложными и многогранным, он требует системного подхода к выявлению, оценке и анализу рисков. Разработка мер воздействия на риск является следующим важным шагом в управлении рисками на предприятии. Разработка мероприятий, который направлены на снижение возможных потерь позволяет обеспечить выживаемость на рынке, что для ООО «Чишминский МЭЗ» является особенно актуальным на данный момент, учитывая снижение выручки и прибыли предприятия в 2017 году.
В работе были предложены следующие мероприятия для разработки системы управления рисками на предприятии:
1. Создать отдел управления рисками, т.е. выделить структурное подразделение, которое осуществляло бы непосредственное управление рисками, их выявление, идентификацию, классификацию, анализ, оценку и разработку мер по снижению рисков;
2. Внедрить в практику управления рисками научный подход, использовать различные методики оценки рисков, внедрить информационные технологии по управлению рисками.
3. Внедрить систему мер реагирования на критические риски, в частности, страхование рисков потерь, связанных с контрагентами и разработка мер по повышению спроса на продукцию ООО «Чишминский МЭЗ» и внедрить на предприятии систему менеджмента непрерывности бизнеса. Внедрение системы менеджмента непрерывности бизнеса. Под непрерывностью бизнеса понимают стратегическую и тактическую способность организации планировать свою работу в случае инцидентов и нарушения её деятельности, направленную на обеспечение деловых операций на установленном приемлемом уровне. Система менеджмента непрерывности бизнеса является дополнительной структурой по отношению к системе менеджмента риска, которая позволяет осознать существующие опасности для деятельности и бизнеса организации, а также последствия возникновения опасных событий.


Купить