Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

Таким образом, в общем виде формирование прибыли организации представляет собой разницу между доходами и расходами. Доходами организации является рост экономической выгоды в результате увеличения активов и ликвидации обязательств, который влечет за собой рост капитала. Расходы определяют как уменьшение экономической выгоды по причине выбытия текущих или иных активов и при возникновении обязательства, которое приводит к сокращению капитала организации, кроме сокращения вкладов в соответствии с решением собственника имущества.
В процессе анализа прибыли организации изучают состав, структуру, динамику прибыли, доходов и расходов. Одним из основополагающих методов анализа является расчет финансовых коэффициентов. В процессе анализа прибыли важно изучить соотношение доходов расходов, которое свидетельствует об эффективности их использования. Для этого изучаются показатели рентабельности и доходности. По итогам анализа при осуществлении процесса управления прибылью необходимо разрабатывать и реализовывать различные управленческие решения, которые помогут повысить доходы и снизить затраты с целью роста прибыли.
Основным видом деятельности ООО «Кремль» является аренда торговых площадей, а также доведение электроэнергии до арендаторов.
Проведенный анализ показателей деятельности ООО «Кремль» позволил сделать выводы, что эффективность основной деятельности организации в 2018 году повышается, так как происходит рост прибыли от продаж и рентабельности продаж. Однако при этом чистая прибыль ООО «Кремль» сокращается, в результате чего снижается уровень рентабельности деятельности организации в целом.
Анализ доходов ООО «Кремль» показал, что основным видом доходов является выручка от продаж, удельный вес которой увеличивается с 74% до 94% к концу исследуемого периода. В динамике происходит ее рост на 8% в 2018 году.
Анализ показал, что наблюдается смещение структуры видов деятельности ООО «Кремль» в сторону увеличения доли услуг по доведению энергоресурсов, то есть обеспечение электроэнергией, что обусловлено ростом цен и тарифов. Однако арендная деятельность остается основной в структуре продаж организации, несмотря на сокращение ее доли. В динамике произошел рост объема доходов от всех видов деятельности организации, что свидетельствует о ее расширении.
Проведенный анализ динамики и структуры расходов ООО «Кремль» показал, что в их составе основная доля принадлежит себестоимости, которая увеличивается ежегодно на 5-8%% ежегодно, а ее удельный вес – до 84% от суммы расходов. При этом происходит сокращение по всем остальным статьям затрат.
Анализ себестоимости ООО «Кремль» по элементам затрат свидетельствует о высокой материалоемкости деятельности организации, так как основная статья затрат – расходы на оплату электроэнергии, доводимой до объектов аренды. Следует отметить, что данный вид расходов не поддается регулированию со стороны организации, так как их объем зависит от потребления арендаторами, а стоимость – от тарифов на электроэнергию.
Проведенный анализ позволил выявить следующие проблемы в управлении прибылью ООО «Кремль»:
1. Рост выручки от продаж по всем видам деятельности был обеспечен за счет увеличения объема потребления клиентами (то есть экстенсивное влияние фактора, не эффективное).
2. Сокращение удельного веса выручки по сдаче в аренду имущества в связи с неоплатой задолженности дебиторов со стороны клиентов.
3. Превышение величины задолженности дебиторов над величиной задолженности кредиторам, что оценивается отрицательно и грозит убытками при неоплате задолженности дебиторов.
4. Рост себестоимости продаж, обусловленный повышением тарифов на электроэнергию, предоставление которой является одним из основных видов деятельности организации.
5. Рост затрат материалов в составе себестоимости, что связано с возрастанием тарифов.
6. Наличие в составе прочих расходов затрат на списание просроченной задолженности дебиторов.
7. Наличие в составе прочих расходов штрафов, начисленных по причине несвоевременной уплаты задолженности кредиторам.
Выявленные проблемы в области управления прибыльюООО «Кремль» требуют решения. Такой вид расходов ООО «Кремль» как материальные расходы не поддается регулированию со стороны организации, так как их объем зависит от потребления арендаторами, а стоимость – от тарифов на электроэнергию, регулируемых на государственном уровне. Поэтому основными направлениями по совершенствованию управления прибылью были определены:
1. Управление дебиторской задолженностью, возврат просроченной задолженности арендаторов.
2. Управление кредиторской задолженностью на основе финансового планирования (составление платежного календаря).
Это позволит выявить следующие резервы:
1) Резерв роста выручки от продаж в результате возврата просроченной задолженности дебиторов;
2) Резерв сокращение прочих расходов:
 резерв сокращения прочих расходов в результате экономии на затратах на списание неполученной задолженности дебиторов;
 резерв сокращения прочих расходов в результате экономии на затратах на штрафы, пени, неустойки по нарушению сроков уплаты задолженности кредиторам.
Согласно расчетам, резерв роста выручки составит 1440 тыс.руб., а сокращения прочих затрат – 2136 тыс.руб. После реализации мероприятий прибыль от продаж ООО «Кремль» вырастет на 5%, а чистая прибыль – на 79%. Общая сумма доходов ООО «Кремль» увеличится, а сумма расходов сократится в результате реализации предложенных мероприятий, что будет способствовать росту рентабельности деятельности ООО «Кремль».
Следовательно, предложенные мероприятия по совершенствованию управления прибылью ООО «Кремль» являются эффективными.


Купить