ВВЕДЕНИЕ
Бизнес-план используется практически во всех сферах производства. Он описывает процесс функционирования предприятия, организации, характеризует, с его помощью можно спланировать деятельность, чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основной стратегической цели - получить или повысить прибыльность работы.
Бизнес-план может подсказать: пути роста предприятия, завоевания новых позиции на рынке, получения инвестиций и кредитных ресурсов; эффективные идеи составления перспективных планов своего развития, разработки концепции производства новых товаров и услуг, выбора рациональных способов их реализации.
В условиях рыночной экономики бизнес-план - необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредникам и потребителями.
Бизнес-план – документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, определяет способы решения проблем.
Он может предостеречь от неверных действий и даже «посоветовать» не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.
В ходе выполнения контрольной работы были рассмотрены особенности планирования на предприятии, а именно особенности составления бизнес-плана модернизации СТО. В ходе проведенного исследования можно сделать следующие выводы: осуществление плановых решений происходит в окружении динамической внешней и внутренней среды; для успешной реализации плана необходимо определить и учесть любое возможное действие этой среды.
Бизнес-планирование необходимый этап в управлении и организации предприятия для достижения экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, роста прибыли и других финансовых показателях.
Выполнение данной работы способствовало выработке и развитию практических навыков по составлению бизнес-планов, которые могут быть использованы в процессе профессиональной деятельности.