Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ПАО «КАМАЗ»

Работа №30477

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

менеджмент

Объем работы86
Год сдачи2018
Стоимость6300 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
583
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 4
1. Основные понятия управления основными фондами. 6
1.1 Сущность основных фондов, их состав и структура 6
1.2. Структура и организация управления недвижимостью 9
1.3 Общее положение отдела недвижимости ПАО «КАМАЗ» 16
1.3.1 Основные задачи отдела недвижимости ПАО «КАМАЗ» 17
1.3.2 Функции подразделения 18
1.4 Производственно-складская недвижимость города Набережные челны 25
2 Характеристика и анализ финансовой деятельности ПАО «КАМАЗ 32
2.1 Общая характеристика ПАО «КАМАЗ» 32
2.2 Анализ ликвидности бухгалтерского баланса 36
2.3. Анализ финансовой устойчивости компании 44
2.4 Анализ финансовых результатов 53
2.5 Анализ рентабельности работы компании 57
2.6 Анализ удовлетворительности структуры баланса 60
3 Повышение эффективности использования основных фондов ПАО «КАМАЗ» 63
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования основных
фондов предприятия ПАО «КАМАЗ» 63
3.2 Инвестиционный план 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
Приложение А 85
Приложение Б 87


Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что управление основным фондом предприятия и его оценка имеют огромное значение в повышении эффективности финансово-хозяйственной деятельности.
Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход он ему приносят. Для того, чтобы повысить финансовую устойчивость, хозяйствующий субъект должен стремиться реализовать резервы роста эффективности использования всех факторов производства, что возможно только на основе проведения анализа различных показателей.
Эффективное использование основных средств - одно из важнейших условий успешной работы хозяйствующего субъекта. Обеспечение максимально возможной загрузки машин и оборудования, рационального и наиболее полного использования производственных площадей, служебных помещений и территории способствует росту объемов выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений, сокращению срока окупаемости, повышению эффективности работы. Недостаточная или нерациональная, а так же не согласованная по мощности загрузка технологических установок свидетельствует либо о неудовлетворенном качестве проектирования организации, либо о плохой ее работе, а именно: в уменьшении заказов на продукцию, недостатках материально-технического снабжения, организации труда.
Состояние эффективного использования основных фондов влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Поэтому необходимо рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия, так как они способствуют росту фондоотдачи и производительности труда, увеличению выпуска, снижению себестоимости, росту прибыли и повышению финансовой устойчивости.
Целью исследования является повышение эффективности использования основных фондов предприятия ПАО КамАЗ.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— - изучить основные понятия, методы и организацию управления недвижимостью
— - провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ПАО КАМАЗ
— - разработать мероприятия направленные на совершенствование системы управления недвижимостью на предприятии ПАО КАМАЗ;
— определить экономическую эффективность от предложенных мероприятий.
Объектом исследования является предприятие ПАО КамАЗ.
Предметом исследования являются комплекс мероприятий по управлению объектами недвижимости ПАО КАМАЗ
На основе анализа и результатов, можно будет обратить внимание на существующие проблемы и предложить варианты по улучшению. Также обратить внимание на укоренившиеся и проверенные методы, способствующие эффективному управлению объектами недвижимости и их эксплуатации.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!


В данной выпускной квалификационной работе были рассмотрены такие вопросы как, сущность управления основными фондами и их структура. Рассмотрены функции отдела недвижимости и проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия ПАО «КАМАЗ» .
Основные фонды играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу и определяют производственную мощь предприятия. Основные фонды — один из важнейших факторов любого производства. Их состояние и эффективное использование прямо влияют на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятий. Рациональное использование основных фондов и производственных мощностей предприятия способствует улучшению всех технико-экономических показателей, в том числе увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, трудоемкости изготовления. Так как сдача в аренду объектов недвижимости не является основным видом деятельности ПАО «КАМАЗ» ставка арендной платы имеет постоянную величину, которая чуть ниже средней предложенной на рынке недвижимости и распространяется на все объекты недвижимости независимо от физического состояния объекта. Учитывая, что основная часть объектов недвижимости ПАО «КАМАЗ» это постройки 70х-80х годов, их состояние без дополнительных вложений оставляет желать лучшего. В связи с тем, что на рынке недвижимости существуют более конкурентоспособные объекты, отвечающие современным требованиям, потребительский спрос на объекты ПАО «КАМАЗ» в настоящее время отсутствует.
Также одной из главных проблем отдела недвижимости ПАО «КАМАЗ» является незаинтересованность руководства предприятия в выделении необходимого количества денежных средств, для проведения капитальных ремонтных работ объектов недвижимости, находящихся под
управлением структурного подразделения, а также для реставрации внешнего вида здания по необходимости. Из-за непригодного состояния, большие свободные производственные площади простаивают. После проведения ремонтных работ, у предприятия появиться возможность передачи во временное пользование за плату неликвидные до этого площади по более выгодной арендной ставке, что в свою очередь позволит окупить затраты на ремонт, а также повысить доход от объектов недвижимости.
В результате осуществления предложенного мероприятия будет наблюдаться увеличение доходности (рентабельности), функционирования отдела недвижимости ПАО «КАМАЗ» в целом, а также цель, которая ставилась в выпускной квалификационной работе - эффективность использования основных фондов ПАО «КАМАЗ» - будет решена.



1. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. / Ансофф И.- М.: Экономика, 2016. -486с.
2. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А.Г. Грязновой. - М.: Инфра- М, 2015.-576с.
3. Баумгартен Л.Г. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2014. - №4. - с.72-85.
4. Белковский А.Н. Конкурентная стратегия современных компаний // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - №4. - с.3-8.
5. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №5. - с.68-75.
6. Бобров Н.К. Конкурентная борьба // Маркетинг. - 2015. - №5. - с.24-28.
7. Болотин, С.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебник / С.А. Болотин, О.О. Егорычев; Под общ. ред. П.Г. Грабовой. - М.: Проспект, 2012. - 848 c.
8. Бузова, И.А. Управление недвижимостью: Учебник / И.А. Бузова, Н.В. Васильева, О.В. Веденеева; Под ред. С.Н. Максимов. - М.: Дело АНХ, 2008. - 432 c.
9. Бусов, В.И. Управление недвижимостью: теория и практика. учебник для академического бакалавриата / В.И. Бусов, А.А. Поляков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 517 c.
10. Воронов, И.Г. Моделирование конкурентоспособности продукции предприятия / И.Г. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - № 2. - С.12-14
11. Горбацевич, А.П. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения / А.П. Глухов // Маркетинг. - 2013. - № 4. - С.15-16.
12. Горемыкин, В.А. Экономика и управление недвижимостью / В.А. Горемыкин. - М.: МГИУ, 2007. - 345 c.
13. Горемыкин, В.А. Экономика недвижимости. В 2 т. т.2. Рынок земельных участков и управление недвижимостью: Учебник. 8-е изд., пер. и доп. / В.А. Горемыкин. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 537 c.
14. ГОСТ Р ИСО 9004-2000. Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. - Введ. 2000 - 15 - 12. - М.: Изд- во стандартов, 2015. - 26с.
15. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительной организации // Экономика строительства. - 2014. - №6. - стр.35-42.
16. Емельянов В.И. От конкурентоспособности каждого изделия - к успеху предприятия / В.И. Емельянов // Всероссийский экономический журнал.-
2014. - № 11. - С.184-188.
17. Жила В.П. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / В.П. Жила // Российское предпринимательство. - 2014. - № 4. - С. 19-21.
18. Завьялов П. С Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах М.: Инфра- М,2015. - 496 с.
19. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Система обеспечения конкурентоспособности предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. -2016. - №4. - с.15-24.
20. Иванова, Е.А. Резинотехническая промышленность: специфика рекламы / Е.А. Иванова // Маркетинг. - 2015. - №1. - С.70-76.
21. Какимжанов З. Качество как фактор конкурентоспособности / З. Какимжанов, А. Аблекенова // Вестник. - 2015. - №12. - С.48-56.
22. Маккей X., Карлоф Б. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия. / Маккей X., Карлоф Б.- Уфа, Москва, 2015.-620с.
23. Маркетинг: учебник для студентов высших учебных заведений / Г.Л. Багиев [и др.]; общ. ред. Г.Л. Багиев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательский центр «Экономика», 2017. - 736 с.
24. Марченко, А.В. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / А.В. Марченко. - Рн/Д: Феникс, 2010. - 352 c.
25. Мерсер Д. IBM: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. / Мерсер Д. — М.: Прогресс, 2015.-340с.
показатель эффективности предприятий / И. Войцеховская // Проблемы теории и практики управления. - 2016. - №3. - С.108 - 113.
26. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.; Под. ред.В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2017. - 896 с.
27. Савельева, Е.А. Экономика и управление недвижимостью: Учебное пособие / Е.А. Савельева. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.
28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 425 с.
29. Стратегическое планирование: Учебник. — М.: Юнити, 2013.-420с.
30. Трубилин А. Конкурентоспособность - главный фактор эффективного производства. // АПК: экономика, управление. - 2016. - №1. - С.39-46.
31. Устав ПАО «КАМАЗ».
32. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях
кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско-
книготорговый центр «Маркетинг», 2017. - 892 с.
33. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. Серия «Высшее образование» - М.: ИНФРА-М, 2015. - 312 с.
34. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. проф. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 2015.-360с.
35. [Электронный ресурс]. URLwww.avito.ru/naberezhnYe_chelny
36. [Электронный ресурс]. URLwww.beboss.ru/kn/chelny
37. [Электронный ресурс]. URLhttps://kamaz.ru/
38. Яновский А.М. Реклама: способы повышения эффективности / А.М. Яновский // управление недвижимостью. - 2015. - №11. - С.44-45.
39. Положение о работе отдела недижимости ПАО «КАМАЗ».


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ