Введение …………………………………………………………………………..2
Раздел 1. Технико-экономическая характеристика предприятия…………4
1.1. Общие сведения о предприятии…………………………………………4
1.2. Учетная политика предприятия…………………………………………..9
Раздел 2. Организация бухгалтерского учета на предприятии…………..12
2.1. Учет основных средств…………………………………………………….14
2.2. Учет материальных запасов………………………………………………17
2.3. Учет труда и заработной платы………………………………………… .23
2.4. Учет производственной деятельности…………………………………. 28
2.5. Учет расчетных операций ………………………………………………...34
2.6. Учет финансового состояния…………………………………………….39
Заключение……………………………………………………………………….69
Список использованной литературы………………………………………….71
Приложение.
Введение.
Для прохождения производственной практике мною было выбрано предприятие ЗАО «Торгово-промышленый комплекс «На Шабулина». Основным видом деятельности является сдача в аренду собственного не жилого, недвижимого имущества, Генеральным директором организации является Черпаков Алексей Игоревич.
Данная организация имеет следующие структурные подразделения: руководство организации, бухгалтерия, транспортный цех, котельная , служба энергетика.
Темы, которые я решил раскрыть в отчете по практике это – Учет поступления, движения и выбытия основных средств, учет с персоналом по оплате труда, учет материальных запасов, учет производственной деятельности, учет расчетных операций, учет финансового состояния, общие сведения о предприятии, учетная политика предприятии.
Целью производственной практики является приобретение практических навыков ведения бухгалтерского учета.
Цель производственной практики определят постановку следующих задач:
– Познакомится с работой организации , узнать структуру организации, структуру бухгалтерии;
– Изучить основные документы предприятия: Устав, учетную политику, коллективный договор, финансовую отчетность;
– Выявить главные особенности учета движения основных средств в исследуемой организации;
– Изучить документооборот, связанный с поступлением, движением и выбытием основных средств на исследуемом предприятии;
– Ознакомится с особенностями оплаты труда различных категорий работников;
– Познакомится с оформлением документов по учету операций с персоналом по оплате труда;
– Ознакомиться с финансовой отчетностью организации за предшествующий период;
– Охарактеризовать финансовое состояние организации в условиях экономического кризиса.
Работа имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, приложения и список использованной литературы.
На основании анализа деятельности общества, можно выявить все плюсы и минусы работы предприятия.
На основании баланса, а так же анализа дебиторской задолженности делаем вывод, что все клиенты (а оно так и есть на самом деле, так как предприятие работает с предоплатой) добросовестно платят всю сумму за продукцию до того, как выписаны документы (счет-фактура и накладная) и отгружена продукция. Это большой плюс для предприятия, так как оно не нуждаясь в привлечении дополнительного финансирования, может за счет собственных средств оплатить материальные запасы поставщикам, а так же заплатить вовремя налоги и зарплату. А в экстренной ситуации расплатиться по всем своим долгам (имеющимся по краткосрочным обязательствам).
Так же большим преимуществом для Общества можно считать малочисленный состав кадров. Так как начисленная зарплата и начисленные налоги с зарплаты учитываются в себестоимости, то и себестоимость продукции относительно не высока. Но необходимо отметить, что на производстве стоит модель, себестоимость которой, относительно клиентов, высока, чем и объясняется некоторая «затоварка» склада готовой продукции. Хотя в 2002 году, рассматривая баланс этого года, по статье «готовая продукция» остатков нет.
Надо отметить, что при управлении запасами готовой продукции следует учитывать, что отсутствие некоторого страхового запаса продукции на складе может привести к возникновению скрытых потерь, называемых упущенной выгодой, связанных с тем, что срочный заказ на поставку продукции не может быть выполнен. Это минус для Общества.
Однако для организации может быть характерна обратная ситуация – затоваривание (накапливание запасов готовой продукции). В этих условиях у предприятия возникнут потери другого рода, связанные с отвлечением средств из оборота и «омертвлением» их в запасах.
