Итак, на основании данной выпускной квалификационной работы сделаем выводы, что стратегический менеджмент - управление организацией, базируемый медиа-компании основа человеческого потенциала, для получения гибких механизмов и конкурентную среды преимущества для удовлетворения потребностей и позволяют СМИ своевременно вносить изменения в компании, которая направляет потребитель к своей производственной деятельности к потребностям вместе, и, как следствие, выжить, медиа-компании и долгосрочный это позволит вам достичь целей.
В то время как стратегический менеджмент является самым важным фактором успешного выживания в условиях жесткой конкуренции, в организации деятельности можно наблюдать стратегию, которая часто приводит к поражению в борьбе на рынке.
В целом, в стратегическом управлении - интуиция и высшее руководство ведут организацию к стратегическим целям умения simbioz. Он предоставляет медиа-компаниям высокий профессионализм и творческий потенциал сотрудников, коммуникационную среду, обновление медиа-компании и ее продуктов, а также применение современных планов. И, наконец, ищите лучшие способы достижения целей активного вовлечения всех сотрудников в реализацию обязанностей медиакомпаний.
Стратегия является важным компонентом стратегического управления. Полагая, что внутренний рынок и международный бизнес, аналитики выходят на этап развития российского рынка, когда отсутствие корпоративной стратегии мешает компаниям на каждом этапе своей деятельности.
Количество политик позволило каждой компании объединить любую стратегию или пару нескольких больших и очень разнообразных. Важно то, что стратегия помогает достичь целей, поставленных компанией. Выбор стратегии - это непростая задача, поэтому вы можете выбрать управление своей компанией и направить своих специализированных компаний, которые делают специалистов. структурированное управление. Вышеприведенные принципы еще раз подтверждают необходимость полного использования технологий для реализации решений в области развития, принятия и управления на стратегическом уровне.
История создания телевидения Республики Татарстан уходит к концу 50х годов 20-го века. Первые «пробные» передачи выходили в эфир из самого «сердца столицы» — одного из зданий Казанского государственного университета имени Ленина.
3 ноября 1959 года вещание началось из новой телестудии на улице Ш. Усманова 9. С созданием телевещания, по сути, открыта новая эпоха сферы информационных и телекоммуникационных технологий. К 1961-му году в Татарии уже насчитывалось 25 с половиной тысяч телевизоров. Впереди еще — десятилетия, когда телевидение придет в каждый дом или квартиру, но уже тогда было понятно, что открытие - бесценно. Регулярно на «голубых экранах» — информационные выпуски, театральные постановки, встречи с писателями, публицистами, художниками и спортсменами, актуальные темы.
Организационная структура ФГУП ВГТРК ГТРК «Татарстан» построена таким образом, что во главе организационной структуры стоит генеральный директор. Генеральный директор организации несет ответственность за всю деятельность организации. Отдел снабжения работает, как с поставщиками, так и покупателями организации. При наличии заявки специалисты отдела снабжения или покупают тот или иной товар, или продают его. Многие документы оформляет отдел маркетинга, отдел контроля качества после произведенных работ, проверяет работы на качество. В отделе работают опытные специалисты, которые знают свое дело.
Из представленных данных видно, что значение абсолютного коэффициента ликвидности в начале 2016 года ниже рекомендуемого значения на конец периода соответствует. Это указывает на то, что у компании есть нехватка денежных средств для покрытия текущих обязательств.
Отношение текущей ликвидности к началу и концу 2016 года также ниже рекомендуемого значения. Предприятие не покрывает краткосрочные обязательства ликвидными активами.
Отношение быстрой (промежуточной) ликвидности за отчетный период является рекомендуемым значением, в конце года выше рекомендуемого значения. Быстрый (срочный) коэффициент ликвидности характеризует способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет текущих активов.
Коэффициент общей ликвидности баланса соответствует рекомендуемому значению.
Соотношение собственных средств в отчетном периоде не соответствует рекомендуемой стоимости.
Коэффициент маневренности функционального капитала является более информативным показателем платежеспособности в конце 2016 года, этот коэффициент уменьшился.
доля постоянных и случайных клиентов представлена сегментация клиентов рекламодателей в Татарстане за 2014 -2016 гг. в отчетном году составила 62%, а доля случайных заказчиков 38%.
Приведенные данные свидетельствует о росте количества клиентов ФГУП ВГТРК ГТРК «Татарстан» за 2014 -2016 гг. за анализируемый период, что способствует укреплению на рынке конкурентоспособности ФГУП ВГТРК ГТРК «Татарстан».
В 2016 году 10% горожан наблюдали за линейным вещанием телеканалов на компьютерных устройствах (в 2009 году их было меньше 3%, а затем использовалось ТВ-тюнер). Наблюдение за телевизионными каналами вне телевизионного экрана не рассматривается в существующей телевизионной измерительной системе и, следовательно, заставляет эти контакты потеряться для монетизации посредством рекламы. В ближайшие годы мы можем ожидать небольшого увеличения такого просмотра телевизора, в основном из-за дальнейшего расширения смартфонов, приложений для просмотра каналов и темпов роста мобильного доступа в Интернет. Другим популярным методом просмотра линейного вещания телевизионных каналов через OTT является просмотр телевизионных каналов через видеоприложения на Smart TV. В 2016 году 16% пользователей Smart TV просмотрели телеканалы. С дальнейшим распространением смарт-телевизоров популярность этого метода будет расти. Важную роль в этом сегменте в будущем сыграют кабельные и спутниковые операторы платного ТВ, а также независимые игроки (например, OTT-услуги, такие как Nemo TV). Этот способ просмотра телеканалов можно измерить и включить в рекламные контакты.
Анализ проведенный во второй главе, показывает, что ФГУП ВГТРК ГТРК Татарстан необходимо разработать мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности.
Необходимо разработать мероприятия, на основании которых, будут выявлены резервы уменьшения себестоимости организации. Также важным, для ФГУП ВГТРК ГТРК Татарстан являются мероприятия, на основании которых, можно будет снизить удельный вес затрат на оплату труда, отчислений в фонды и социальный нужды.
Данные мероприятия будут включать в себя три этапа.
1. Первый этап включает в себя повышение технического уровня предоставления услуг.
Вторая этап - совершенствование организации услуг.
Третий этап включает в себя изменение как объема, так и структуры услуг организации.
Наибольшие продажи, наибольшая выручка у ФГУП ВГТРК ГТРК Татарстанза период с июня по ноябрь. Данные выводы, были сделаны на основании продаж организации, что можно объяснить сезонным спросом на большую часть услуг ФГУП ВГТРК ГТРК Татарстан .Важным для рекламной кампании являются мероприятия, которые будут включать в себя раскрутку сайта организации.
Необходимо разработать мероприятия, которые смогут поднять продажи ФГУП ВГТРК ГТРК Татарстан за период декабрь - май.
Проект окупится через 255 дней. Относительно небольшой срок окупаемости означает более низкую степень риска и быструю отдачу.
Следовательно, рассчитав четыре показателя оценки эффективности предложенных мероприятий, можно сделать следующий вывод. Данные мероприятия можно считать прибыльными, так как NPV = 254 700, 8 руб.; это говорит о том, что инвестиции окупятся, индекс доходности равен 1,42; срок окупаемости равен 255 дней. Это относительно небольшой срок окупаемости.


Купить