Заключение
Список использованной литературы
Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
1. Основные вопросы, подлежащие разработке:

Во введении необходимо определить:
 актуальность темы;
 цель и задачи исследования;
 объект и предмет исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление);
 информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
 методы исследования;
 практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.);
 структура и состав дипломной работы.

В главе 1 целесообразно рассмотреть:
 понятие кадровый документооборот;
 схему и организацию документооборота;
 типовые формы документов по персоналу;
 современные требования к документированию движения персонала организации;
 нормативно-правовую базу и техническое обеспечение кадрового документооборота;
 основные виды документов.
Общее количество анализируемых источников 15-30 шт. (из них интернет-источников не более 15 % от общего числа).

В главе 2 целесообразно:
 дать краткую характеристику и проанализировать организационную и функциональную структуру организации N;
 проанализировать состав, структуру и движение кадров в организации N (в части главы, посвященной анализу практики управления, должен содержаться конкретный фактологический материал соответствующей организации - статистические таблицы, графики и диаграммы за последние 3-5 лет ее работы);
 провести анализ схемы и проблем кадрового документооборота в части документов и технического обеспечения применительно к деятельности организации, определенной в качестве объекта исследования;
 дать аргументированную оценку эффективности практики применения кадрового документооборота в исследуемой организации.
Для проведения оценки действующей системы кадрового документооборота рекомендуется:
- проведение опроса сотрудников;
- изучение кадровых документов за 3-5 последних лет;
- построение схемы действующего документооборота внутри организации (кадровая служба с подразделениями, ген. директором) и за ее пределами (Пенсионный фонд РФ, военкоматы, страховые ведомства и т.д.);
- изучение графика действующего документооборота и инструкции по его ведению.
Результаты исследований следует представлять в табличной и графической формах с описанием полученных результатов.

В главе 3 целесообразно сформулировать и обосновать авторские предложения по совершенствованию практики кадрового документооборота в исследуемой организации. При этом следует дифференцировать данные рекомендации по следующим направлениям:
 документы;
 схема организации кадрового документооборота;
 техническое обеспечение кадрового документооборота.
Дополнительные требования:
 при наличии рекомендаций, связанных с изменением внутренней нормативной базы, либо конкретные коррективы пунктов соответствующих документов, либо проект нового документа (в приложении);

В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие:
 выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению кадрового документооборота в соответствующей организации;
 сформулированные автором рекомендации по актуализации (совершенствованию) рассматриваемых направлений кадрового документооборота в данной организации;
 планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций;
 возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению – тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
В конце каждой главы – краткие выводы без комментариев в форме нумерованного списка (от 5 до 10 позиций, не более 1,5 стр.).


Купить