ВВЕДЕНИЕ 4
1 АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ «ХОЛМОГОРНЕФТЬ» ОАО «СИБНЕФТЬ-НОЯБРЬСКНЕФТЕГАЗ» 8
1.1 Общая характеристика деятельности ТПДН «Холмогорнефть» 8
1.2 Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия 10
1.3 Финансовый анализ ТПДН «Холмогорнефть» 17
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ «ХОЛМОГОРНЕФТЬ» 28
2.1 Анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов 28
2.2 Анализ использования фонда рабочего времени 37
2.3 Анализ производительности труда 41
2.4 Анализ эффективности использования персонала предприятия 46
2.5 Анализ кадровой политики ТПДН «Холмогорнефть» 49
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ПРОЕКТА ПО ДОБЫЧЕ НЕФТИ «ХОЛМОГОРНЕФТЬ» 56
3.1 Теоретические основы совершенствования кадровой политики предприятия 56
3.2 Направления совершенствования кадровой политики ТПДН «Холмогорнефть» 63
3.2.1 Целевые установки совершенствования кадровой политики предприятия 63
3.2.2 Изменение системы аттестации кадров 65
3.2.3 Изменение системы нормирования и оплаты труда 72
3.2.4 Совершенствование системы подготовки специалистов 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 84
Экономическая конъюнктура, сложившаяся на мировом рынке нефти и нефтепродуктов, создала благоприятные условия деятельности для предприятий нефтегазовой отрасли. Учитывая цикличность развития экономических процессов, с точки зрения стратегического менеджмента, это уникальная возможность направлять получаемую сверхприбыль на цели интенсификации использования ресурсной базы. В современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов предприятия. Именно они осуществляют взаимную увязку всех остальных ресурсов и факторов экономической деятельности во времени и пространстве, обеспечивая достижение поставленных целей. При этом предприятия нефтяной отрасли постоянно сталкиваются с диспропорциями рынка труда и, как следствие, нехваткой специалистов определенных квалификаций. Кроме того, высокая технологичность и степень конкуренции на сырьевых рынках предъявляет особые требования к постоянному совершенствованию кадрового потенциала, профессиональной подготовки, освоению новой техники и технологий.
Рассматриваемое в работе предприятие Территориальный проект по добыче нефти (ТПДН) «Холмогорнефть» ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» является типичным представителем отрасли. В частности, имея положительные результаты деятельности, развитую материально-техническую базу, богатый опыт работы в отрасли, и используя преимущества вертикальной интеграции, руководство ТПДН, тем не менее, сталкивается с проблемами эффективности подготовки и переподготовки кадров, укомплектования штата с учетом определенных качественных характеристик трудовых ресурсов, вынуждено использовать вахтовый метод, принимая на работу специалистов высокого уровня из других субъектов РФ.
Одним из базовых элементов менеджмента, обеспечивающим тактическое и стратегическое соответствие количественных и качественных параметров трудовых ресурсов предприятия его потребностям, является кадровая политика. Это является подтверждением актуальности выбранной темы, как для предприятия, так и для отрасли в целом, теоретической и практической значимости предмета ее исследования.
Целью данной работы является разработка направлений совершенствования кадровой политики ТПДН «Холмогорнефть» ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз»
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
• провести анализ основных показателей производственной деятельности предприятия и анализ его финансового состояния;
• провести анализ численности, состава и движения трудовых ресурсов предприятия;
• выявить резервы экстенсивности использования трудовых ресурсов пред-приятия;
• проанализировать производительность труда и выявить резервы интенсивности использования трудовых ресурсов;
• изучить проводимую на предприятии работу по развитию кадрового потенциала;
• изучить теоретические аспекты совершенствования кадровой политики;
• формализовать направления совершенствования кадровой политики предприятия.
Объектом исследования является исследования нефтедобывающее предприятие Территориальный проект по добыче нефти «Холмогорнефть» ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз».
Предметом исследования является эффективность управления кадровыми ресурсами и кадровая политика предприятия.
Практическая значимость выполненной работы состоит в возможности повышения эффективности использования трудовых ресурсов, как в краткосрочной перспективе, так и с позиции стратегического управления.
Теоретической и методологической базой исследования стали работы таких специалистов как: Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Веснин В.Р., Герчикова И.Н., Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Капустин П.А., Спивак В.А. и др.
Информационной базой работы являются данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия за 2004-2006г.г. (бухгалтерский баланс, отчеты о финансовых результатах и их использовании; отчет о движении денежных средств), штатное расписание, отчеты по труду, аналитические записки кадровой службы и первичная учетная документация.
Поставленная цель и задачи определили структуру работы. Она состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе представлена общая информация о предприятии и проведена оценка эго материально-технической базы и финансового положения.
Во второй главе проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, как показателя эффективности проводимой кадровой политики. В частности рассмотрено движение трудовых ресурсов, а также выявлены резервы повышения эффективности их использования.
В третьей главе рассмотрены теоретические аспекты формирования и совершенствования кадровой политики предприятия, а также представлены разработанные направления совершенствования кадровой политики ТПДН «Холмогорнефть», направленные на использование выявленных резервов эффективности.
В заключении представлены основные выводы по работе.
Проведенный анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности ТПДН «Холмогорнефть» ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и финансовый анализ предприятия позволили сделать вывод о том, что производственный потенциал ТПДН характеризуется высокой долей активной части основных средств, что является положительным моментом в развитии материально-технической базы предприятия. Однако задача укрепления производственного потенциала и создания нормальных внутренних условий его реализации остается одной из стратегических, стоящих перед предприятием. Развитая материально-техническая база, существенные масштабы бизнеса, сложность технологических процессов и их взаимосвязей предъявляют особые требования к качеству производственного, технического и обслуживающего персонала, их подготовке и повышению квалификации.
Благоприятная ценовая конъюнктура внешних рынков в сочетании с позитивными внутренними факторами развития экономики предполагают стабильную работу ТПДН «Холмогорнефть» в ближайшей перспективе. В настоящее время ТПДН «Холмогорнефть» является рентабельным, обладает хорошими показателями ликвидности и, таким образом, привлекательно для инвестиций ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». В тоже время предприятие обладает собственными ресурсами, которые могут быть направлены на развитие ресурсной базы и приведение ее в соответствие со стратегическим потребностями бизнеса.
В целом проведенный анализ кадровой обеспеченности и эффективности использования трудовых ресурсов предприятия позволяет сделать вывод об эффективной кадровой политике, проводимой на ТПДН «Холмогорнефть».
В частности обеспечена высокая степень интенсивности использования имеющихся кадров, высокий процент укомплектования штата предприятия. Некоторые потери связаны с неполным использованием экстенсивных факторов, связанных с наличием вакансий и сверхплановыми целодневными потерями рабочего времени.
Кадровый состав предприятия соответствует потребностям производственной деятельности, квалификация и опыт работы персонала находятся на достаточно высоком уровне.
В тоже время динамика развития предприятия и отрасли предъявляет особые требования процессу формирования кадрового потенциала, как ключевого фактора успеха. В качестве основных оперативных и тактических задач кадровой политики на ТПДН «Холмогорнефть» на 2007-2009 годы в работе сформулированы следующие:
• повысить образовательный уровень рабочих, особенно не имеющих среднего профессионального образования;
• снизить доли сотрудников среди рабочих с возрастом более 50 лет обеспечить своевременную и качественную и подготовку кадрового резерва, как по рабочим специальностям, так и АУП;
• разработать систему качественной адаптации молодых сотрудников, принятых на работу после окончания учебных заведений;
• осуществить мероприятия по использованию интенсивных резервов повышения среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки, а также экстенсивных резервов эффективности использования трудовых ресурсов.
• повысить качество управленческого персонала и АУП.
На основе проведенного анализа, выявленных резервов и поставленных задач в работе представлена система направлений совершенствования кадровой политики предприятия, которая позволит в течение 2007-2009 годов:
• создать необходимый мотивационный потенциал для привлечения и закрепления на предприятии высококвалифицированных молодых специалистов;
• обеспечит быструю и результативную адаптацию новых сотрудников на предприятии с их ассимиляцией к принятой на предприятии производственной и корпоративной культуре;
• создаст условия дальнейшего эффективного развития профессиональных и личностных данных персонала, обеспечивающих повышение эффективности процесса труда, повышение уровня теоретической подготовки и практических навыков сотрудников различных уровней;
• создаст потенциал использования новых технологий, внедрения технологических усовершенствований, модернизации технологических процессов на предприятии, что в перспективе обеспечит более полную реализацию факторов интенсивности использования трудовых ресурсов.
Основной эффект от внедрения предложенных направлений носит скорее стратегический характер и призван обеспечить полное использование благоприятных внешних возможностей и сильных сторон предприятия для повышения эффективности его функционирования. Однако, в качестве основного результата в перспективе 1-2 года, при прочих равных условиях, можно прогнозировать реализацию выявленных в ходе анализа резервов выработки готовой продукции, и соответствующее увеличение чистого финансового результата деятельности ТПДН «Холмогорнефть». В частности:
• увеличение степени использования фонда рабочего времени за счет ликвидации неплановых целодневных и внутрисменных простоев (доведение до планового уровня численности работающих, количества отработанных дней и снижение потерь времени в течение рабочего дня) позволит высвободить 119355 человеко-часов, что эквивалентно привлечению 74 новых штатных единиц.
• за счет использования факторов экстенсивности выручка предприятия по расчетам может быть увеличена на 371680,45 тысяч рублей в год. За счет использования факторов интенсивности может быть обеспечена дополнительная выработка в размере 79096 тыс. руб.
Таким образом, предложенные направления совершенствования кадровой политики позволят ТПДН «Холмогорнефть» получить эффект не только с позиции стратегического и тактического управления, но и в краткосрочной перспективе в рамках оперативного менеджмента.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
