Рейтинговый подход к оценке конкурентоспособности организации

В результате внешнеторговых санкций и резкого изменения валютного курса произошли значительные изменения в объемах поставок оборудования в Россию, что особенно очевидно стало в 2016-2017 годах. По данным Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, импорт металлообрабатывающего оборудования во втором квартале 2016 года сократился на 40-45%.
Учитывая сложившуюся ситуацию, отечественная станкостроительная промышленность имеет хорошие перспективы для наращивания производства и поставок продукции для российского машиностроения.
Правительство Российской Федерации принимает необходимые меры по поддержке отечественного станкостроения в рамках различных целевых программ и резолюций. Это, в частности, Постановление Правительства Российской Федерации от 25 декабря 2014 года № 1225, согласно которому при закупке товаров для нужд оборонного комплекса и техническом перевооружении предприятий, осуществляемом за счет бюджетных средств, запрещается закупать импортную технику при наличии отечественных аналогов.
Мы считаем, что программы, разработанные Министерством промышленности и торговли Российской Федерации должны обеспечить замену импортного оборудования на российские аналоги, где это экономически и технологически осуществимым. В” перечне приоритетных и важнейших видов продукции, услуг и программного обеспечения с точки зрения импортозамещения и национальной безопасности, разработанном Министерством промышленности и торговли Российской Федерации " определены приоритетные направления импортозамещения, в том числе для продукции машиностроительной отрасли, с конкретными предприятиями и видами продукции.
Для развития импортозамещения машиностроительной продукции очень важно, что в этом перечне указаны направления импортозамещения и важнейшие компоненты машиностроения-системы ЧПУ, электроприводы, датчики перемещения, электродвигатели, подшипники.
Понимая необходимость поддержки отечественных технических и весь оборонно-промышленного комплекса, в первую очередь, с целью импортозамещения преобладающая часть иностранных товаров на российский рынок, такие программы, как “развитие отечественного машиностроения и инструментальной промышленности” программы на 2012 - 2016 годы, “государственная программа вооружения России на период 2012-2020 годов” также принят Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 июля 2014 года. 656 " О введении запрета на допуск отдельных видов машиностроительной продукции, происходящей из зарубежных стран, с целью закупок для удовлетворения государственных и муниципальных нужд”, что существенно перераспределяет спрос на станки, создаваемый российским государством в рамках проектов технического перевооружения машиностроительных предприятий, на российских машиностроителей. Постановление № 656 вводит запрет на приобретение российскими
стратегическими машиностроительными предприятиями импортных станков за счет средств федерального бюджета, если аналогичные станки производятся в России.
В свою очередь важно отметить, что, несмотря на общую тенденцию к снижению машиностроительных предприятий, которая наблюдается на протяжении последних двадцати лет, отечественные машиностроительные предприятия остаются и даже возрождаются на отечественном машиностроительном рынке, как правило, за счет привлечения инвестиций, госзаказа, кооперации и создания производственных кластеров, в том числе с иностранными предприятиями.
В работе проанализированы основные проблемы, с позиции российского инжиниринга на мировом рынке машиностроительной продукции
Первая проблема-это потеря рынков. Динамично развивающийся мировой рынок машиностроения, ежегодный прирост которого за последние 20 лет составил в среднем 3%, претерпевает серьезные преобразования в результате длительной борьбы основных игроков на рынке машиностроительной продукции.
Вторая проблема-снижение конкурентоспособности российской машиностроительной продукции. Отсутствие инвестиций в развитие отечественных машиностроительных предприятий в течение последних 25 лет привело к серьезному отставанию в уровне конкурентоспособности продукции.
Третья проблема-несовместимость требований современных технологий по переработке материалов и изделий машиностроения, выпускаемых российскими предприятиями. При модернизации оборудования российские производители используют западные технологии и Западную компонентную базу.
Четвертая проблема-износ и структура машинного парка предприятий, производящих машиностроительную продукцию. Конкурентоспособность машиностроения во многом зависит от состояния основных производственных фондов и обеспеченности оборотными средствами на предприятиях.
Следующие параметры являются одним из наиболее значимых для повышения конкурентоспособности отечественных предприятий:
- состояние основных фондов предприятий (износ основных фондов различных видов, доля полностью изношенного оборудования, средний возраст оборудования и т. д.);
- степень использования существующих производственных мощностей;
- доля собственных средств в оборотном капитале предприятий;
- доля иностранного оборудования в основных фондах машиностроительного предприятия;
- низкая рентабельность продаж продукции ;
- критическое отставание по сравнению с зарубежными странами в производительности труда в машиностроении;
- диспропорции в структуре персонала;
- низкая инновационная активность.
Анализ показал, что конкурентоспособность отечественного машиностроения на мировом рынке невысока, что связано, в первую очередь, с положением машиностроительной отрасли в стране. В связи с тем, что машиностроение является технологической основой любого государства, претендующего на техническую и технологическую независимость, вопрос отрасли должен обсуждаться, прежде всего, на государственном уровне.
Для достижения цели повышения конкурентоспособности отечественного машиностроения необходим комплексный подход, основанный на решении задач на уровне предприятия и государства. К числу последних, в первую очередь, относятся:
- развитие внутреннего рынка потребления путем направления заказов госкомпаний и компаний с государственным участием в пользу российских предприятий;
- изменение налоговых ставок для предприятий реального сектора экономики;
- упрощение налоговой, бухгалтерской отчетности и отчетности в государственные внебюджетные фонды;
- разработка и неукоснительное соблюдение в ценовой и тарифной политике требований естественных монополий;
- изменения в нормативно-правовой базе по реструктуризации отрасли;
- совершенствование системы кредитования предприятий реального сектора экономики.
В результате исследования отметим, что микроэкономическая сущность конкурентоспособности хозяйствующего субъекта заключается в том, что конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики является обобщающей характеристикой деятельности хозяйствующего субъекта, отражающей уровень эффективности использования предприятием экономических ресурсов в сравнении с эффективностью использования экономических ресурсов конкурентами.
Предложена методика оценки конкурентоспособности предприятия, базирующаяся на рейтинговом методе оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и отличающаяся алгоритмом формирования перечня показателей конкурентоспособности основанных на эффективности производственной, маркетинговой, сбытовой, финансовой деятельности.
Выполнена оценка конкурентного рейтинга машиностроительного предприятий ОАО «ПОЗиС», а так же разработаны мероприятия по улучшению деятельности исследуемого предприятия.
POZIS-ведущее машиностроительное предприятие России, единственный производитель крупной бытовой техники и высокотехнологичного медицинского холодильного оборудования в группе компаний Ростех и Республике Татарстан. На российском рынке медицинской обеззараживающей техники основными конкурентами ОАО «ПОЗиС» являются: ЗАО «Кронт-М» (г. Химки, Московская область); ООО «Элид» (г. Азов); ООО «Системы поддержания стерильности» СПДС (г. Ярославль); ООО «Армед» (г. Москва) и другие.
За последнее десятилетие POZIS показал быстрый рост. Приоритетное направление-холодильное. Темпы развития холодильного оборудования POZIS и его конкурентоспособность не только в России, но и на рынках стран СНГ обеспечили ему лидерство среди отечественных производителей. Разработанная и реализуемая POZIS стратегия развития, ориентированная на производство высокотехнологичной высокотехнологичной продукции, на рост ее продаж, вносит значительный вклад в развитие промышленного потенциала Татарстана и России в целом.
Важную роль в росте продаж на экспорт сыграла маркетинговая политика ОАО ПОЗиС. Продвижение холодильного оборудования POZIS на зарубежные рынки осуществлялось в рамках целевых рекламных кампаний совместно с партнерами. Рост производства в предыдущие годы и в 2017 году был достигнут за счет выпуска продукции специального назначения, которая является основной продукцией компании.
Анализ показателей деятельности ОАО «ПОЗиС» показал, что предприятие в целом успешно, имеет положительные финансовые результаты от основной деятельности, финансово стабильно, баланс абсолютно ликвидный. Однако, в ходе анализа было выявлено, что основная деятельность предприятия приносит низкую прибыль, к концу 2017 года прибыль от продаж снизилась на 40% по сравнению с 2015 годом, а чистая прибыль была равна нулю. В структуре источников финансирования существенно сократились краткосрочные обязательства.
Оценка достигнутой конкурентоспособности исследуемых машиностроительных предприятий на рынках сбыта проведена на базе анализа деятельности предприятий на рынке
Оценка конкурентоспособности для каждого исследуемого предприятия проводилась на основе расчетов системы важнейших показателей, отражающих уровень конкурентоспособности машиностроительного предприятия. Каждый показатель конкурентоспособности рассчитывался на основе фактических данных значения показателя, с последующим их преобразованием в относительные значения с использованием метода отношения показателя к максимальному значению в анализируемой группе предприятий.
Оценка конкурентоспособности исследуемых предприятий начинается с расчета средневзвешенной конкурентоспособности выпускаемой продукции в рамках каждого предприятия. Баллы, являющиеся оценочными значениями по каждому показателю конкурентоспособности, преобразуются методом математического расчета средневзвешенного значения в средневзвешенное значение конкурентоспособности.
С учетом базового уровня указанных показателей основными направлениями мероприятий по повышению конкурентоспособности на АО «ПОЗиС» являются - повышение конкурентоспособности продукции и снижение затрат.
Приоритетными направлениями в развитии АО «ПОЗиС» на 2019 год является увеличение объемов производства, для чего планируется:
- принять участие на выставках в регионах России;
- осуществить разработку и изготовление образцов оборудования, не имеющих аналогов в России;
- расширить экспортные поставки в страны, традиционно пользующиеся продукцией российских производителей;
- организовать выход на новые рынки сбыта.
Предложенная методика оценки конкурентоспособности предприятий машиностроения, основанная на совокупном влиянии показателей, определяющих конкурентные позиции российского машиностроения, обеспечивает менеджменту принятие оптимальных управленческих решений по направлениям повышения конкурентоспособности.
В заключение следует отметить, что российская машиностроительная отрасль имеет потенциал для развития и, как следствие, повышения своей конкурентоспособности, обеспечения перевооружения многих отраслей.
Считаем необходимым проведение мероприятий по повышению конкурентоспособности на станкостроительных предприятиях по следующим направлениям:
- повышение технического уровня производства;
- повышение конкурентоспособности продукции;
- снижение затрат;
- повышение эффективности управления;
- разнообразие;
- инновация.
Использование на практике предлагаемого инструмента для повышения конкурентоспособности предприятий должно осуществляться через формирование и внедрение механизма повышения конкурентоспособности машиностроительных предприятий.


Купить