🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Формирование кадрового резерва как способ эффективного управления кадровой политикой организации

Работа №29883

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление проектами

Объем работы102
Год сдачи2018
Стоимость5900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
794
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
1.1. Понятие «кадровый резерв» и его основные виды 6
1.2. Перспективы и особенности формирования кадрового резерва в организации 10
1.3. Управление кадровой политикой на основе формирования кадрового резерва
Глава 2. Обоснование необходимости формирования кадрового резерва в ФГ АОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
2.1. Краткая характеристика ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский)
федеральный университет» 27
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ФГАОУ ВО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет» 33
2.3. Особенности внедрения технологии кадрового резерва в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
Глава 3. Направления совершенствования кадровой политики по
формированию кадрового резерва в ФГАОУ ВО «Казанский (Приволжский) федеральный университет»
3.1. Оценка эффективности кадрового резерва в ФГАОУ ВО «Казанский
(Приволжский) федеральный университет» 56
3.2. Рекомендации по совершенствованию кадрового резерва в ФГАОУ ВО
«Казанский (Приволжский) федеральный университет» 60
Заключение 65
Список использованных источников 68
Приложения


В условиях развития рыночной экономики все большую популярность приобретают вопросы практического использования современных форм управления персоналом, позволяющих приумножить социально - экономическую эффективность различного вида производств. Появляется потребность в переосмыслении кадровых процессов, исследовании методологии развития стратегии и тактики эффективного применения персонала организации.
В последние годы наметилась положительная тенденция к пониманию отечественными работодателями ценности человеческого ресурса как стратегического ресурса предприятия. Работодатели понимают необходимость нового подхода в организации работы с персоналом, ищут новые, альтернативные инструменты и технологии. Однако, несмотря на это, профессиональные кадры для большинства предприятий остаются насущной потребностью. Актуальность обусловлена тем, что с каждым годом все сложнее закрывать возникающие вакансии, особенно на ключевых должностях и рабочих позициях, требующих специальных профессиональных компетенций. Сегодня многие предприятия предпочитают «выращивать» кадры у себя, под свои задачи.
Формирование кадрового резерва - важная составляющая политики фирмы, позволяющая решать многие бизнес-задачи. Это реальная забота о карьерном росте и профессиональном развитии работников, мотивирующая их на эффективную работу и способствующая росту их лояльности к фирме.
В последнее время вопросам создания кадрового резерва уделяется большое внимание, как на уровне отдельных предприятий, так и на уровне государства.
Несмотря на то, что тема кадрового резерва отражена в трудах авторитетных ученых в области управления персоналом и экономики, в специализированных изданиях публикуются материалы и рекомендации, основанные на практическом опыте, процесс формирования кадрового резерва сегодня остается сложной в исполнении задачей. Нет единых нормативных, методических, аналитических материалов, которые бы отвечали новым условиям хозяйствования и управления. Существующие теоретические материалы зачастую не адаптированы к практике. Нередки случаи, когда работой с кадровым резервом называют некий комплекс мероприятий, состоящий из обучения, аттестации и планирования карьеры. Происходит недопонимание того, что развитие персонала должно быть подчинено решению стратегических целей и задач предприятия. Формирование кадрового резерва - процесс комплексный. Только применение комплексной системы способствует повышению степени готовности персонала к организационным изменениям за счет раскрытия внутреннего потенциала, что в свою очередь повышает уровень готовности самого предприятия к изменениям.
Создание резерва кадров представляет собой весьма трудоемкий процесс, требующий существенных затрат, времени и средств. В связи с этим рассмотрение вопросов совершенствования технологии создания кадрового резерва представляется весьма актуальным, что объясняет выбор темы бакалаврской работы.
В качестве объекта исследования была выбрана система управления персоналом КФУ.
Предметом исследования явился процесс управления кадровым резервом в организации.
Целью выполнения выпускной квалификационной работы явилось исследование подходов управления кадровым резервом и разработка рекомендаций по повышению эффективности кадровой политики организации.
В рамках поставленной цели были решены следующие задачи:
— исследование теоретических основ работы с кадровым резервом организации;
— анализ кадровой политики КФУ;
— оценена эффективность использования кадрового резерва в КФУ;
— сформулированы основные рекомендации по совершенствованию управления кадровым резервом в КФУ.
Теоретической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных экономистов, нормативные акты и отчетность анализируемой организации, а также материалы из периодической печати.
Информационной базой послужили плановые документы и отчеты организации.
Исследование основывалось на применении абстрактно-логических, экономических, экономико-математических методов, а также комплексного и системного подходов.
Практическая значимость результатов исследования определяется основными положениями, обобщениями, выводами и рекомендациями, которые помогут организации создать конкурентные преимущества, обеспеченные повышением эффективности деятельности системы управления персоналом.
Структура бакалаврской работы включает: введение, три взаимосвязанные главы, заключение, список использованной литературы и приложения.
Во введении раскрывается актуальность темы, ставятся цель и задачи исследования, определяются объект и предмет исследования.
В первой главе раскрываются теоретические основы формирования и использования кадрового резерва в организации.
Во второй главе анализируются особенности формирования кадрового резерва в КФУ.
В третьей главе рассматриваются основные направления совершенствования технологии кадрового резерва в КФУ.
В заключении формулируются основные выводы и рекомендации, вытекающие из результатов проведенного исследования.
Список использованных источников включает перечень нормативных и правовых актов, а также научной и учебной литературы.
Приложения включают вспомогательный материал, таблицы, схемы, рисунки фотографии и др.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Результаты проведенного исследования, позволили сделать следующие теоретические и практические выводы:
1. Кадровый резерв - это потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Кадровый резерв необходим для того, чтобы обеспечить организацию компетентными сотрудниками, которые будут готовы осуществлять не только свой участок работы, но и другие - по смежным направлениям.
2. Анализ деятельности КФУ показал, что исследуемая организация на сегодняшний день развивается достаточно стабильно, что свидетельствует о правильно построенной системе управления. Результаты горизонтального и вертикального анализа бухгалтерского баланса продемонстрировали на конец 2016 г. полное покрытие расходов учреждения за счет финансовых поступлений. Однако, была зафиксирована тенденция роста расходной части бюджета КФУ, наблюдаемая в период с 2014-2016гг., что свидетельствует о необходимости разработки мероприятий по привлечению дополнительных источников финансирования, наиболее перспективными из которых представляются средства организаций и частных лиц (эндаумент фонд).
3. Анализ кадрового потенциала показал, что на сегодняшний день в КФУ равномерно представлены практически все возрастные категории персонала, что говорит о хорошей почве для преемственности, когда более опытные работники служат примером для молодых специалистов. В настоящее время средний возраст работников составляет 42 года. Доля сотрудников женского пола составляет 60,3%. Наибольшее количество сотрудников (83,7%)
имеет высшее образование. Численность профессорско-преподавательского состава с ученой степенью составляет 73,3%, с ученым званием - 47,14%. Средняя текучесть персонала по всем категориям работников составляет 15,5% (при среднеотраслевом показателе 14,2%).Высокий уровень текучести кадров обусловлен в первую очередь высокими значениями показателя у научных работников и учебно-вспомогательного персонала. Для первой категории основная причина может быть связана с тем, что большинство научных работников трудоустраиваются по контрактной системе, предусматривающей заключение трудового договора на непродолжительный период с последующим увольнением. Для категории учебно- вспомогательного персонала основной причиной высоких показателей текучести является низкая заработная плата.
4. Анализ конкурентоспособности КФУ, проведенный на основе показателей «Доля ППС, имеющих ученые степени» и «Доля ППС возрастной категории моложе 65 лет» в разрезе казанских и федеральных вузов показал, что по исследуемым критериям КФУ занимает одну из лидирующих позиций в выборке конкурентов.
5. На сегодняшний день в Казанском федеральном университете инициирована работа по созданию кадрового резерва сотрудников. Разработан регламент о порядке формирования резерва управленческих кадров, осуществляются мероприятия по его сохранению и развитию. Однако анализ существующего кадрового резерва по показателям текучести кадров и постоянства трудового коллектива продемонстрировал его низкую эффективность.
6. В целях совершенствования работы с кадровым резервом КФУ были сформулированы следующие рекомендации:
• Разработать комплекс мероприятий по привлечению в кадровый резерв молодых, талантливых сотрудников.
• Внедрить эффективные программы обучения участников кадрового резерва.
• Создать внешний кадровый резерв.



1. Конституция Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2015. - 67 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации.- М.:Омега-Л,2015. - 152с.
3. Регламент о порядке формирования резерва управленческих кадров ФГФО ВО КФУ, Казань, 2012 - 3 с.
Книги
4. Коноваловна В.Г., Митрофанова Е.А. Управление персоналом организации / В.Г. Коновалова, Е.А. Митрофанова/Маркетинг, 2014. -№5 - 46 с.
Учебники и учебные пособия
5. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: Учебник для бакалавров / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - М . : Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2013. - 286 с.
6. Соловьев, О.А. Кадровый резерв это источник формирования и развития потенциала организации / О. Соловьев // Служба кадров и персонала, 2009. №10 - 212 с.
7. Щегорцов, В.А., Щербин В.А. Персонал предприятия: стратегия развития / В.А. Щегорцов, В.А. Щербин. - Служба кадров. - 2013. - № 6. - 88 с.
8. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова,О.В. Нестерова. - М.:МФПУ Синергия, 2013.-101 с.
9. Арсенова, Е. В., Крюкова О. Г., Ряховская А. Н. Зарубежная практика антикризисного управления: Учебное пособие / Арсенова Е. В., Крюкова О. Г., Ряховская А. Н. - М.: Магистр, ИНФРА-М Издательский Дом, 2016. - 242 с.
10. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.:Проспект, 2016. -204 с.
11. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: учеб.пособие
для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т. Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИДАНА, 2012. - 79 с.
12. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала:Учебное пособие/М.И. Бухалков. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013-202 с.
13) Бычков, В. П., Бугаков В.М., Гончаров В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н.; Под ред. Бычкова В.Н. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 217 с.
14) Веснин, В. Р. Основы менеджмента: учеб. пособие / В. Р. Веснин. - М.: Проспект, 2011. - 96 с.
15) Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие /
В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 76 с
16) Гладкий, А.А. 1С Зарплата и управление персоналом 8.3. 100 уроков для начинающих / А.А. Гладкий. - М.: Эксмо, 2015. - 272 с
17) Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 108 с
18) Дементьева, А. Г., Соколова М. И. Управление персоналом: Учебник / Дементьева А. Г., Соколова М. И.; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. - М.: Магистр, 2008. - 177 с.
19) Дуракова, И. Б. и др. Управление персоналом: Учебник / Дуракова И. Б. и др./ Под общ. ред. И.Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 70 с.
20) Зайцева, Т. В., Зуб А. Т. Управление персоналом: Учебник / Зайцева Т. В., Зуб А. Т. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 136 с.
21) Исаева, О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 184 с.
22) Каштанова, Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: Учебно-практическое пособие / Е.В. Каштанова. - М.:Проспект, 2013. - 94 с.
23) Кибанов , А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / Кибанов А.Я.; Министерство образования и науки РФ. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 247 с.
24) Кибанов, А.Я. Управление персоналом: курсовые проекты,
выпускная квалификационная работа: Учебное пособие / ГУУ; Под ред. проф. Кибанов А.Я. - М.: НИЦ Инфра-М, 2012. - 123 с.
25) Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. Кибанов А. Я. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017 —495 с.
26) Куприянчук, Е. В., Щербакова Ю. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Куприянчук Е. В., Щербакова Ю. В. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 155 с.
27) Леонова, А. Б.Организационная психология: Учебник / Леонова А. Б. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 333 с.
28) Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе: Учебно-практическое пособие / М.В. Ловчева. - М.: Проспект, 2013. - 80 с.
29) Лукичёва, Л.И. Управление персоналом: учеб. пособие / Л.И. Лукичёва Изд. : Омега-Л, 2011. - 152 с.
30) Маслова, В.М. Управление персоналом: толковый словарь / В.М. Маслова. - М.: Дашков и К, 2014. - 89 с.
31) Мелихов, Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: Учебно-практическое пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и К, 2015. - 154 с.
32) Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: теория и практика. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 50 c
33) Михайлина, Г. И. Управление персоналом: Учебное пособие / Под общ. ред. Михайлиной Г. И. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2012. - 210 с.
34) Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Бакалавриат /Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016. - 230 с.
35) Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 324 с.
36) Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 213 с.
37) Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014. - 64 с
38) Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 470 с.
39) Радченко, Л.А. 1С:Зарплата и управление персоналом 8.2 / Л.А. Радченко. - М.: КноРус, 2013. - 332 с.
40) Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организаций", "Государственное и муниципальное управление", "Управление персоналом" / К.В. Решетникова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 165 с.
41) Семёнов, А.Г. Управление персоналом (для бакалавров) / А.Г. Семёнов, Т.Е. Баева, С.Н. Бекасова. - М.: КноРус, 2013. - 222 с.
42) Сотников, С.А. Управление персоналом организации [Текст] / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 312 с.
43) Суслов Г.В . Управление персоналом организации: Учебное
пособие / Суслов Г.В. - М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 54 с.
44) Травин, В. В. Мотивационный менеджмент: модуль 3.Учеб. - практ. Пособие / В.В. Травин - М. : Дело, 2015. - 217 с.
45) Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013. - 624 с.
46) Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013. - 724 с.
47) Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013. - 232 с.
48) Фокин, К. Б. Управление кадровым резервом: теория и практика: Монография / Фокин К. Б. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 178 с.
49) Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации /С.В. Шекшня. - М.: Дека-ВС, 2013. - 136 с.
50) Шлендер П.Э.Управление персоналом организации: Учеб. Пособие / Под ред. Шлендер П. Э. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. - 98 с.
51) Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013. - 284 с.
Электронные ресурсы
52) Асессоров П. С. Формирование кадрового резерва компании как стратегическая задача [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-kadrovogo-rezerva-kompanii- kakstrateg- icheskaya-zadacha, свободный.
53) Демешкин Г. В. Основные аспекты формирования кадрового
резерв [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://cyberleninka.rU/article/n/osnovnyeaspekty-formirovaniya-kadrovogo-rezerva, свободный.
54) Дзевановская Д. Д. Особенности формирования кадрового резерва в университете [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://moluch.ru/archive/90/18534/, свободный.
55) Есина К.С. Актуальные проблемы формирования кадрового резерва государственного органа субъекта российской федерации и пути их решения [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.mpr.ru/domains_data/files/zurnal_24/Esina%20K.S.%20(osnovnoy%20r a zdel).pdf, свободный.
56) Либерман К.А. Планирование и организация работы с резервом
кадров [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://rosbuh.ru/?page=article&item=913, свободный.
57) Туфанова В. Н. Имидж компании - наше все [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.hrm.ua/article/imidzh_kompanii_nashe_vse, свободный.
58) Халилова Т.В. Актуализация проблем формирования и
эффективного использования резерва управленческих кадров республики Татарстан [Электронный ресурс]. Режим доступа:
https://scienceeducation.ru/ru/article/view?id=15557, свободный.
59) Сайт «ГИВЦ» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://indicators.miccedu.ru/monitoring/?m=vpo, свободный.
60) Сайт «ФГАОУ ВО КФУ » г. Казань РТ [Электронный ресурс]. - Режим доступа http://kpfu.ru/sveden, свободный.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.