Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие управленческих решений и их значение в управлении организацией 5
1.2. Этапы принятия управленческих решений 6
Глава 2. Характеристика организационно-экономической деятельности объекта исследования 10
2.1Социально-экономическое положение организации 10
Глава 3. Анализ процесса разработки, принятия управленческих решений и методы их оптимизации 16
Глава 4. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 19
4.1 Описание бизнес - ситуации 19
4.2 Составление предварительного бизнес-плана 19
4.3 Итерация расчетов 25
4.4 Планирование денежных потоков 28
4.5 Оценка эффективности инвестиций 30
4.6 Планирование финансовых результатов 33
Заключение 43
Список использованной литературы 45
Введение
Актуальность. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе любой организации, если не приступать к разработке управленческих решений, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. В современных экономических условиях пеницитарная система стремиться занять определенное место в экономике страны, при этом решая задачи не только чисто экономическую, но и социальную, связанную с социально-трудовой адаптацией заключенных.
Принимая управленческие решения необходимо не только точно представлять потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению – это, скорее, исключение, чем правило. Многие руководители УИС еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет принимать управленческие решения хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей УИС не владеют методологией и философией принятия управленческих решений, что связано с тем, что их основной деятельностью является управлением УИС и поэтому скептически относятся его полезности экономических навыков. В то же время потребность коренного изменения менеджмента УИС назрела уже давно, поскольку данные учреждения давно занимают определенное место в экономике. Значительная часть УИС занимает нишу по производству необходимых обществу предметов. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать прибыли, ориентируясь на случай и импровизацию. В таких условиях необходимо формировать управленческие решения.
Таким образом, формирование управленческих решений – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель работы – изучить особенности принятие управленческих решений в УИС как экономической организации.
Объект исследования – оценка управленческих решений УИС на основе бизнес – плана.
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы.
2. Статико-математические методы.
Планирование является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его — ошибочное решение.
Анализ управленческих решений предполагает расчленение той или иной сложной проблемы на подпроблемы, легче поддающиеся логическому и интуитивному рассмотрению.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В бизнес-плане должно быть отражено: описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке, описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства; план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей; описание отрасли и тенденций ее развития; раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования; прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться; описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте.
Предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов с четвертого года, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли (60 % чистой прибыли реинвестируется).
Начиная с пятого года, заработная плата менеджеров возрастет до 50 тыс. ДЕ за год.
Данные табл. 12 показывают, что с таким планом предприятие должно работать с прибылью: предусмотрен достаточный объем инвестиций, который позволит избежать недостачи наличности и эффективно использовать дополнительные источники финансирования. Доля валовой прибыли в общем объеме продаж составит 1485/ 2700 * 100=55 %; в ходе реализации бизнес-плана увеличивается собственный капитал за счет нераспределенной прибыли в (270 + 807,2-148,32)/ 270 = 3,4 раза; к концу пятого года балансовая стоимость предприятия превысит величину начального капитала в 4,5 раза.
сумма остатков денежных средств является положительной и ежегодно растет.
Процентное выражение запаса финансовой прочности используется для оценки риска бизнес-плана. Значение показателя равно 30% - признак риска.
