Помощь студентам в учебе
Оптимизация управленческих решений в учреждениях УИС (уголовно-исправительной системы)
|
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие управленческих решений и их значение в управлении организацией 5
1.2. Этапы принятия управленческих решений 6
Глава 2. Характеристика организационно-экономической деятельности объекта исследования 10
2.1Социально-экономическое положение организации 10
Глава 3. Анализ процесса разработки, принятия управленческих решений и методы их оптимизации 16
Глава 4. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 19
4.1 Описание бизнес - ситуации 19
4.2 Составление предварительного бизнес-плана 19
4.3 Итерация расчетов 25
4.4 Планирование денежных потоков 28
4.5 Оценка эффективности инвестиций 30
4.6 Планирование финансовых результатов 33
Заключение 43
Список использованной литературы 45
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
1.1. Понятие управленческих решений и их значение в управлении организацией 5
1.2. Этапы принятия управленческих решений 6
Глава 2. Характеристика организационно-экономической деятельности объекта исследования 10
2.1Социально-экономическое положение организации 10
Глава 3. Анализ процесса разработки, принятия управленческих решений и методы их оптимизации 16
Глава 4. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 19
4.1 Описание бизнес - ситуации 19
4.2 Составление предварительного бизнес-плана 19
4.3 Итерация расчетов 25
4.4 Планирование денежных потоков 28
4.5 Оценка эффективности инвестиций 30
4.6 Планирование финансовых результатов 33
Заключение 43
Список использованной литературы 45
Введение
Актуальность. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе любой организации, если не приступать к разработке управленческих решений, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. В современных экономических условиях пеницитарная система стремиться занять определенное место в экономике страны, при этом решая задачи не только чисто экономическую, но и социальную, связанную с социально-трудовой адаптацией заключенных.
Принимая управленческие решения необходимо не только точно представлять потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению – это, скорее, исключение, чем правило. Многие руководители УИС еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет принимать управленческие решения хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей УИС не владеют методологией и философией принятия управленческих решений, что связано с тем, что их основной деятельностью является управлением УИС и поэтому скептически относятся его полезности экономических навыков. В то же время потребность коренного изменения менеджмента УИС назрела уже давно, поскольку данные учреждения давно занимают определенное место в экономике. Значительная часть УИС занимает нишу по производству необходимых обществу предметов. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать прибыли, ориентируясь на случай и импровизацию. В таких условиях необходимо формировать управленческие решения.
Таким образом, формирование управленческих решений – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель работы – изучить особенности принятие управленческих решений в УИС как экономической организации.
Объект исследования – оценка управленческих решений УИС на основе бизнес – плана.
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы.
2. Статико-математические методы.
Актуальность. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе любой организации, если не приступать к разработке управленческих решений, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д. В современных экономических условиях пеницитарная система стремиться занять определенное место в экономике страны, при этом решая задачи не только чисто экономическую, но и социальную, связанную с социально-трудовой адаптацией заключенных.
Принимая управленческие решения необходимо не только точно представлять потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования решений по управлению – это, скорее, исключение, чем правило. Многие руководители УИС еще не имеют возможности, а кто и просто не умеет принимать управленческие решения хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей УИС не владеют методологией и философией принятия управленческих решений, что связано с тем, что их основной деятельностью является управлением УИС и поэтому скептически относятся его полезности экономических навыков. В то же время потребность коренного изменения менеджмента УИС назрела уже давно, поскольку данные учреждения давно занимают определенное место в экономике. Значительная часть УИС занимает нишу по производству необходимых обществу предметов. При этом в них применяется все тот же неэффективный менеджмент. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой потенциал.
Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все труднее получать прибыли, ориентируясь на случай и импровизацию. В таких условиях необходимо формировать управленческие решения.
Таким образом, формирование управленческих решений – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель работы – изучить особенности принятие управленческих решений в УИС как экономической организации.
Объект исследования – оценка управленческих решений УИС на основе бизнес – плана.
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы.
2. Статико-математические методы.
Заключение
Планирование является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его — ошибочное решение.
Анализ управленческих решений предполагает расчленение той или иной сложной проблемы на подпроблемы, легче поддающиеся логическому и интуитивному рассмотрению.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В бизнес-плане должно быть отражено: описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке, описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства; план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей; описание отрасли и тенденций ее развития; раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования; прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться; описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте.
Предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов с четвертого года, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли (60 % чистой прибыли реинвестируется).
Начиная с пятого года, заработная плата менеджеров возрастет до 50 тыс. ДЕ за год.
Данные табл. 12 показывают, что с таким планом предприятие должно работать с прибылью: предусмотрен достаточный объем инвестиций, который позволит избежать недостачи наличности и эффективно использовать дополнительные источники финансирования. Доля валовой прибыли в общем объеме продаж составит 1485/ 2700 * 100=55 %; в ходе реализации бизнес-плана увеличивается собственный капитал за счет нераспределенной прибыли в (270 + 807,2-148,32)/ 270 = 3,4 раза; к концу пятого года балансовая стоимость предприятия превысит величину начального капитала в 4,5 раза.
сумма остатков денежных средств является положительной и ежегодно растет.
Процентное выражение запаса финансовой прочности используется для оценки риска бизнес-плана. Значение показателя равно 30% - признак риска.
Планирование является основой для решений руководства предприятия. Управленческое решение может, как улучшить состояние предприятия, так и ухудшить его — ошибочное решение.
Анализ управленческих решений предполагает расчленение той или иной сложной проблемы на подпроблемы, легче поддающиеся логическому и интуитивному рассмотрению.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
В бизнес-плане должно быть отражено: описание предприятия и его организационно-правовой формы, фактического или предполагаемого места его положения на рынке, описание продукции и услуг, которые предприятие планирует предоставить потребителям, а также план производства; план управления и контроля, требуемое количество персонала и краткая характеристика руководителей; описание отрасли и тенденций ее развития; раздел маркетинга, в котором рассматриваются целевые рынки, конкуренция, а также вопросы сбыта, рекламы и ценообразования; прогноз необходимого для реализации проекта финансового капитала и описание того, как эти средства будут расходоваться; описание коллектива разработчиков бизнес-плана и личное участие руководителя (или менеджера) предприятия в проекте.
Предприниматели полагают начать погашение банковского кредита и выплату дивидендов с четвертого года, направляя на эту выплату 40 % чистой прибыли (60 % чистой прибыли реинвестируется).
Начиная с пятого года, заработная плата менеджеров возрастет до 50 тыс. ДЕ за год.
Данные табл. 12 показывают, что с таким планом предприятие должно работать с прибылью: предусмотрен достаточный объем инвестиций, который позволит избежать недостачи наличности и эффективно использовать дополнительные источники финансирования. Доля валовой прибыли в общем объеме продаж составит 1485/ 2700 * 100=55 %; в ходе реализации бизнес-плана увеличивается собственный капитал за счет нераспределенной прибыли в (270 + 807,2-148,32)/ 270 = 3,4 раза; к концу пятого года балансовая стоимость предприятия превысит величину начального капитала в 4,5 раза.
сумма остатков денежных средств является положительной и ежегодно растет.
Процентное выражение запаса финансовой прочности используется для оценки риска бизнес-плана. Значение показателя равно 30% - признак риска.
Подобные работы
- ПСИХОКОРРЕКЦИОННАЯ РАБОТА С ЛИЦАМИ,
ОТБЫВАЮЩИМИ НАКАЗАНИЕ В ИСПРАВИТЕЛЬНЫХ
УЧРЕЖДЕНИЯХ
Бакалаврская работа, социальная работа. Язык работы: Русский. Цена: 3900 р. Год сдачи: 2017 - Совершенствование системы производственного планирования в государственных (муниципальных) организациях на примере ФКУ «Исправительная колония № 40» ГУФСИН по Кемеровской области, г.Кемерово
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2018 - Организационно - правовой статус учреждений исполняющих уголовное наказание в виде лишения свободы
Дипломные работы, ВКР, юриспруденция. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2018