Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №29867
Понятийный аппарат контроля в управлении проектами
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
прочее
Объем
35 листов
Год подготовки
2018
Просмотров
710
1200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Введение 3
Глава 1. Понятийный аппарат контроля в управлении проектами 5
1.1. Понятия проекта и контроля 5
1.2. Общие цели и виды контроля 9
1.3. Сущность, задачи и функции контроля проекта 11
1.4. Этапы и содержание контроля проекта 14
Глава 2. Система контроля проекта 19
2.1. Мониторинг проекта 19
2.2. Методы контроля проекта 22
2.3. Управление изменениями 25
Заключение 27
Список литературы 29
Глава 1. Понятийный аппарат контроля в управлении проектами 5
1.1. Понятия проекта и контроля 5
1.2. Общие цели и виды контроля 9
1.3. Сущность, задачи и функции контроля проекта 11
1.4. Этапы и содержание контроля проекта 14
Глава 2. Система контроля проекта 19
2.1. Мониторинг проекта 19
2.2. Методы контроля проекта 22
2.3. Управление изменениями 25
Заключение 27
Список литературы 29
📖 Введение (образец)
Данное исследование посвящено такому вопросу, как контроль в управлении проектами.
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что сегодня управление проектами является одной из наиболее быстроразвивающихся управленческих дисциплин современности.
В современных условиях рыночной экономики и повышения конкуренции, а также сокращения срока жизни отдельных товаров до нескольких месяцев и даже недель, использование технологий управления проектами становится необходимым для процветания и выживания каждого предприятия.
Все вышесказанное, в свою очередь, повышает важность качественного, своевременного и результативного контроля над управлением проектами.
Теоретическая значимость данного исследования заключается в том, что научные проблемы, поднимаемые в нем, непосредственно связаны с решением актуальных задач контроля над управлением проектами.
Практическая значимость данного исследования сводится к тому, что его результаты можно применить при анализе и повышении качества контроля над управлением проектами в любой организации.
Объектом данного исследования является управление проектами, а предметом – контроль над управлением проектами.
Цель данной курсовой работы сводится к исследованию контроля в управлении проектами и достигается посредством решения следующих задач:
изучить понятийный аппарат контроля в управлении проектами;
рассмотреть понятия проекта и контроля;
ознакомиться с общими целями и видами контроля;
узнать сущность, задачи и функции контроля проекта;
охарактеризовать этапы и содержание контроля проекта;
изучить систему контроля проекта;
Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что сегодня управление проектами является одной из наиболее быстроразвивающихся управленческих дисциплин современности.
В современных условиях рыночной экономики и повышения конкуренции, а также сокращения срока жизни отдельных товаров до нескольких месяцев и даже недель, использование технологий управления проектами становится необходимым для процветания и выживания каждого предприятия.
Все вышесказанное, в свою очередь, повышает важность качественного, своевременного и результативного контроля над управлением проектами.
Теоретическая значимость данного исследования заключается в том, что научные проблемы, поднимаемые в нем, непосредственно связаны с решением актуальных задач контроля над управлением проектами.
Практическая значимость данного исследования сводится к тому, что его результаты можно применить при анализе и повышении качества контроля над управлением проектами в любой организации.
Объектом данного исследования является управление проектами, а предметом – контроль над управлением проектами.
Цель данной курсовой работы сводится к исследованию контроля в управлении проектами и достигается посредством решения следующих задач:
изучить понятийный аппарат контроля в управлении проектами;
рассмотреть понятия проекта и контроля;
ознакомиться с общими целями и видами контроля;
узнать сущность, задачи и функции контроля проекта;
охарактеризовать этапы и содержание контроля проекта;
изучить систему контроля проекта;
✅ Заключение (образец)
Данное исследование было посвящено такому вопросу, как контроль в управлении проектами.
В первой главе был изучен понятийный аппарат контроля в управлении проектами, в частности, рассмотрены понятия проекта и контроля, общие цели и виды контроля, сущность, задачи и функции контроля проекта, а также этапы и содержание контроля проекта.
Во второй главе была рассмотрена система контроля проекта, в частности, мониторинг проекта, методы контроля проекта и управление изменениями.
В ходе исследования были сделаны следующие выводы:
1) Понятийный аппарат контроля в управлении проектами основывается на таких понятиях, как «проект», «проектная деятельность», «продукты проекта», «программа проекта», «портфель проектов», «контроль», «предмет контроля», «контрольная функция», «контроль проекта» и «управление проектами».
2) Контроль осуществляется с определенными целями, а также имеет несколько классификаций с точки зрения видов и типов. Наиболее распространенная классификация подразделяет контроль на предварительный, текущий и заключительный. Контроль также можно также классифицировать следующим образом: по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внешний, внутренний); по объекту контроля (над объектом, результатами, решениями); по основанию для обязанности (добровольный, договорной, по уставу, по закону); по регулярности (специальный, регулярный, нерегулярный). Институт внутренних аудиторов подразделяет контроль на превентивный, выявляющий и директивный.
3) Перед контролем стоит ряд задач, которым соответствуют некоторые функции. Кроме того, контроль проекта часто путают с его координацией, однако не следует забывать, что разные, хотя и родственные, процессы.
В первой главе был изучен понятийный аппарат контроля в управлении проектами, в частности, рассмотрены понятия проекта и контроля, общие цели и виды контроля, сущность, задачи и функции контроля проекта, а также этапы и содержание контроля проекта.
Во второй главе была рассмотрена система контроля проекта, в частности, мониторинг проекта, методы контроля проекта и управление изменениями.
В ходе исследования были сделаны следующие выводы:
1) Понятийный аппарат контроля в управлении проектами основывается на таких понятиях, как «проект», «проектная деятельность», «продукты проекта», «программа проекта», «портфель проектов», «контроль», «предмет контроля», «контрольная функция», «контроль проекта» и «управление проектами».
2) Контроль осуществляется с определенными целями, а также имеет несколько классификаций с точки зрения видов и типов. Наиболее распространенная классификация подразделяет контроль на предварительный, текущий и заключительный. Контроль также можно также классифицировать следующим образом: по принадлежности к предприятию субъекта контроля (внешний, внутренний); по объекту контроля (над объектом, результатами, решениями); по основанию для обязанности (добровольный, договорной, по уставу, по закону); по регулярности (специальный, регулярный, нерегулярный). Институт внутренних аудиторов подразделяет контроль на превентивный, выявляющий и директивный.
3) Перед контролем стоит ряд задач, которым соответствуют некоторые функции. Кроме того, контроль проекта часто путают с его координацией, однако не следует забывать, что разные, хотя и родственные, процессы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.