Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений 5
Глава 2. Характеристика организационно-экономической деятельности объекта исследования 11
Глава 3. Анализ процесса разработки, принятия управленческих решений и методы их оптимизации 18
Глава 4. Экономическая оценка предлагаемых мероприятий 26
Заключение 28
Список литературы 30
Введение
В экономике каждой страны, в том числе и России общее повышение конкурентоспособности отечественных учреждений УИС заставляет предпринимателей и менеджеров к поиску эффективных методов управления хозяйственной деятельностью. Это обуславливает потребность в формировании эффективных систем управления производственной деятельностью хозяйственных субъектов. А показателем успешной работы учреждений УИС является наличие прибыли, рост объемов производства и обеспечения конкурентоспособной продукции. Весте с этим, в условиях глобализации рынка проблема качества актуальна для всех стран и отраслей, учреждений и учреждений УИС. Мудрость управления состоит в обеспечении надлежащего качества, поскольку лишь продукция высокого качества может быть конкурентоспособной. Проблема качества многогранна и имеет политический, социальный, экономический, научно-технический и организационный аспекты.
В современных условиях выживает та организация, которая использует самые высокие технологии, выпускает продукцию высокого качества и реализует её по низкой цене, управляется высокими ориентирами относительно потребителя.
Именно потребитель сегодня определяет уровень требований к качеству продукции. Состояние дел в сфере управления качеством для учреждений УИС России можно определить как удовлетворительное. Развитие экспортных отношений показало, что продукция отечественных учреждений УИС является конкурентоспособной на мировом рынке именно по качеству.
Актуальность данной курсовой работы поясняется тем, что от эффективности организации принятия управленческих решений в учреждениях УИС зависит и последующая эффективность деятельности.
Цель работы состоит в том, чтобы установить пути увеличения эффективности принятия управленческих решений.
Задачи работы:
1) изучить теоретические аспекты принятия управленческих решений;
2) провести характеристику организационно-экономической деятельности объекта исследования;
3) провести анализ процесса разработки, принятия управленческих решений и методы их оптимизации;
4) экономическая оценка предлагаемых мероприятий.
Объект исследования - ФКУ ОИК 11.
Предмет исследования – процесс принятия управленческих решений ФКУ ОИК 11.
Методы – наблюдение и анализ.
Для написания работы использованы научные работы Шим Дж. и Сигел Дж., Бригхэм Ю. и Гапенски Л., Дугельнова А. П. и Комарова В.Ф., Бочарова В.В., Щиборща К. В., Хруцкого В. Е. Сизовой Т. В. и Гамаюнова В. В.
Заключение
Управленческая деятельность предусматривает выполнение определенных функций. Каждая функция нацелена на решение специфических и сложных проблем, с которыми сталкивается организация в своей деятельности.
На сегодня в теории управления существуют достаточно большие различия в определении функций, их дифференциации и классификации. Чаще всего в основу классификации кладется степень проявления той или иной функции в управленческой деятельности. По этому признаку выделяют общие и частные (отдельные) функции. К общим относят функции прогнозирования, планирования, организации, мотивации, контроля и координации (регулирования). Общие функции определяют только вид управленческой деятельности независимо от места его возникновения. Они присущи управлению любой организацией и любым процессом в организации и в своей совокупности составляют управленческий цикл: принятие управленческого решения; реализация принятого решения; контроль за реализацией решения.
Для того, чтобы показать воздействие управленца на коллектив, который он возглавляет и средства и формы воздействия он использует, насколько они эффективны выбрано такой объект исследования, как ФКУ ОИК 11.
В зависимости от функциональной роли в процессе управления руководство ФКУ ОИК 11 разделяют на руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей).
План по товарной продукции перевыполнен на 1,2%, а рост против прошлого периода составил 6,25%. Все производственные подразделения хорошо работали, но другие производства и филиала чуть опережали по этим показателям главное предприятие. Наибольших успехов достигли отдельные производственные цехи главного предприятия, которые план производства выполнили на 113,3% и имеют высокие темпы роста товарной продукции против прошлого периода (21,4%).
Данные динамики обновления ассортимента в разрезе разработки новых видов продукции ФКУ ОИК 11 в 2007-2012 гг., свидетельствуют о том, что внимание к совершенствованию ассортимента продукции на предприятии является недостаточным. Темпы обновления ассортимента продукции с каждым годом замедляются, что постепенно приводит к моральному старению основной части продукции, а следовательно, к потере конкурентоспособности предприятия на рынке.
Одним из ключевых вопросов на предприятии являлось повышение качества мебельной продукции. На рекламации, поступивших в ФКУ ОИК 11, следует отметить, что потребители не всегда обращаются на предприятие, а иногда самостоятельно исправляют дефекты продукции. Понятное дело, что бывают и необоснованные рекламации. Поэтому анализ одних рекламаций может дать лишь общее и неполное представление о фактическом уровне качества продукции.
Анализ показал, что учреждением не используется часть существующих резервов, что не позволяет наращивать торгово-производственные мощности.
В качестве рекомендаций предоставлены рекомендации по использованию модели Фурье.
Экономическая эффективность представлена раскрытием огромных резервов для развития учреждения.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
