Содержание
Введение…………………………………………………………………..4
1. Краткая характеристика предприятия………………………………..9
2. Анализ основных технико-экономических показателей……………12
3. Бизнес-план
3.1. Резюме………………………………………………………………..14
3.2. Цели и задачи компании…………………………………………….14
3.3. План маркетинга……………………………………………………..15
3.4. План производства…………………………………………………..17
3.5. Организационный план……………………………………………...22
3.6. Финансовый план…………………………………………………….23
3.7. Инвестиционный план……………………………………………….24
Заключение………………………………………………………………..26
Список литературы……………………………………………………….27
Приложение ………………………………………………………………

Купить

Введение
Постепенный переход экономики России от централизован¬но-плановой к рыночной заставляет по-новому относиться к орга¬низации управления, объективному анализу и научно обосно¬ванной оценке любого бизнеса, предпринимательского начина¬ния, государственной, муниципальной, частной и другой соб¬ственности.
В рыночной экономике бизнес-план — это рабочий инстру¬мент, используемый практически во всех сферах предпринима¬тельства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фир¬мы (предприятия, организации), показывает, каким образом спла¬нировать деятельность (бизнес), чтобы решить тактические за¬дачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель — получить (повысить) прибыльность работы. Бизнес-план может подсказать пути роста фирмы, получения инвестиций и кредитных ресурсов, составления перспективных планов своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и вы¬бирать рациональные способы их реализации, завоевать новые позиции на рынке, где она функционирует. Бизнес-план может предостеречь от неверных действий и даже "посоветовать" не заниматься данным бизнесом в данное время на данном рынке.
Бизнес-план - это необходимый в рыночных условиях до¬кумент, который описывает все основные аспекты будущего ком¬мерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которы¬ми оно может столкнуться, а также определяет способы реше¬ния этих проблем.
Бизнес-план — инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план — основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Бизнес-план — план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия; в условиях рыночной экономики необхо¬димый инструмент технико-экономического обоснования и орга¬низации дела, включая взаимоотношения с банками и инвести¬ционными, сбытовыми организациями, посредниками, потреби¬телями.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:
1) внутреннее - подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного предложения (бизнеса) с оценкой результатов на каждом этапе его реализации;
2) внешнее - информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и проч. преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора и другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения, например, — об отводе участка, полу¬чении права, на застройку, коммерческие банки, предоставляю¬щие кредит.
Целью бизнес-плана может быть, например, получение кре¬дита, или привлечение инвестиций в рамках уже существующе¬го предприятия, или определение стратегических и тактичес¬ких направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.
Бизнес-план предусматривает решение следующих страте¬гических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от его функциональной ориентации:
• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринима¬тельской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сторонах и не скрывая слабых;
• формирование инвестиционно - проектных целей этой деятельности на планируемый период.
Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, ос¬новными выводами которой являются следующие:
• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов);
• расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на вложенные средства;
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии;
• подбор персонала, который способен реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена во взаимосвязи с други¬ми.
Процесс бизнес-планирования — это последовательное из¬ложение системы реализации проекта, т. е. тех ключевых момен¬тов бизнеса, которые, во-первых, могут быть проверены, причем не только экономистами-профессионалами, но и инвестора¬ми, решающими, в какой бизнес вложить определенную сумму собственных денег, во-вторых, аргументировано убеждающих инвестора или партнера в выгодности данного бизнеса и необхо-димости участия в нем, или, напротив, предостерегающего от вложения денег в данный бизнес из-за слишком большого и нео¬правданного риска.
По объему, полноте изложения фактов, документально под¬твержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план мо¬жет быть трех видов:
• полный, содержащий все расчеты, справки, свидетель¬ства и т. п. материалы, всю "кухню" получения тех или иных результатов. Этот вид бизнес-плана (с вариантами и поисковыми рассуждениями) должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса, например, инвестору, бан¬киру;
• достаточный, т. е. содержащий все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обяза¬тельно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия;
• резюме, т. е. краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчетов. Резюме может быть приложением к деловому предложению.
Цель бизнес-плана инвестиционного (например, строитель¬ного) проекта - обоснование концепции проектного предложения, технической возможности и экономической целесообразности строительства отдельных зданий и сооружений (реконструк¬ции, перепрофилирования, модернизации, а также оценки не¬движимости), инвестирования пусковых комплексов жилых квар-талов, микрорайонов, территорий в заданные или расчетные сроки.
При этом учитываются условия получения наибольшего эконо¬мического эффекта на основе прогнозирования конъюнктуры рынка, разработки стратегии маркетинга, формирования финан¬совой, организационной политики при реализации проектного предложения, обоснования инвестиционной программы.
В бизнес-плане решаются следующие конкретные задачи:
• уточняются правовые аспекты, нормативы ограничения, требования муниципальных органов;
• проводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей технического состояния зданий, проектного предложения строительства или реконструкции, социальных условий и демографического состава населения и др.;
• рассматриваются размеры потерь, связанных с износом фондов, компенсационными выплатами, предоставлением жилищ¬ного фонда переселяемым жителям, а также упущенной выго¬дой при досрочном прекращении аренды муниципальных объек¬тов коммерческими структурами;
• формируется инвестиционная программа проектного пред¬ложения развития территории (или отдельных зданий) с анали¬зом возможных альтернатив;
• определяются формы и условия реализации проектного предложения;
• прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями, формируемыми на данной территории, получе¬ние ими прибыли, а также финансовые поступления в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);
• определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной эффективности проектного предложения, а также его социальной и экологической результативности;
• разрабатывается стратегия маркетинга;
• формируется план финансирования и организации функ¬ционирования объекта;
• определяются условия, формы, сроки проектирования и строительства объекта;
• уточняются типы коммерческих рисков и условия страхо¬вания;
• подготавливается резюме, в концентрированном виде из¬лагаются основные характеристики, параметры и показатели про¬ектного предложения, его преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты, их структура по источникам финансирования, размеры и сроки поступлений в городской бюджет и внебюджетный фонд.
Целью написания работы является составление примерного бизнес-плана для привлечения средств направленных для реализации инвестиционного проекта.

Купить