Понятие, значение, роль стратегии в деятельности предприятия.

Заключение

Проведенный анализ широкого круга вопросов, связанных с изучением основных методов и проблем реализации избранной стратегии на примере ЗАО «РИФАР» позволил сформировать следующие основные результаты.
ЗАО «РИФАР» в своей деятельности основной акцент делает на кадры, кадровый потенциал и его эффективность.
Комбинированная избранная стратегическая цель предприятия – повышение эффективности кадрового потенциала за счет развития и совершенствования кадрового состава, что в итоге отразится на росте прибили ЗАО «РИФАР», снижении рисков и повышении финансовых результатов деятельности.
Оптимальная стратегия развития кадрового потенциала требует адресности каждой разрабатываемой профессионально-образовательной траектории, рыночного прогноза, выработки отдельных стратегий для каждого сегмента профессиональной деятельности на предприятии (в организации). В целом экономическое поведение на каждом из сегментов производственной деятельности организации или предприятия определяется задачей максимизации дохода от данного сегмента, но возможна и другая постановка задачи - минимизация издержек на реализацию того или иного процесса в системе управления. Эти задачи решаются как выбор наилучшей стратегии в отношении соответствующего партнера - государства, фирмы, индивидуума. Выбор стратегии может зависеть от ряда условий, например степени информированности, поведения партнеров, существующих традиций и т.д. При этом может выдвигаться ряд ограничений, таких как региональные и национальные аспекты, возможности внешних инвестиций, текущее политико-экономическое состояние государства и т.д.
Таким образом, для решения поставленных задач необходимо использование аппарата теории нечетких множеств, теории сложных систем и системного анализа и методов многокритериальной оптимизации. Применение этих методик позволит разработать прогнозы и альтернативы поведения, выбрать ряд приближенных к оптимальным стратегий профессионального развития кадров и принять соответствующие управляющие решения для реализации стратегических планов.
Настоящая работа представляет собой попытку совместить полученные теоретические знания с многолетним опытом работы коллектива ЗАО «РИФАР» и, основываясь на этом, попытаться выявить основные методы и проблемы реализации избранной стратегии за счет решения возникающих в трудовом коллективе проблем, связанных с формированием и развитием кадрового потенциала.
Проведенный анализ показал, что ЗАО «РИФАР» является производство фасонных изделий из цветного металла – биметаллических радиаторов. Завод является ярким свидетельством того, что в России постепенно создаются предприятия, по уровню производства и качеству продукции соответствующей высокому мировому и европейскому уровням.
Таким образом, организация производства на предприятии нерациональна, не смотря на быстрые темпы роста прибыли и высокие показатели рентабельности продаж.
Проведенный анализ эффективности использования кадровых ресурсов в исследуемой организации показал, что состав работников в ЗАО «РИФАР» значительно изменился. Значительно увеличилась численность персонала в 2012 году и составила 7136 человек, что является на +13,26 % выше аналогичного показателя за 2010 год. При этом значительно увеличилось количество работников высокой и средней квалификации – +18,7% и +18,4% соответственно. В то же время уменьшилось количество работников низкой квалификации -21,6%.
Практическая значимость работы определяется тем, что на основе проведенного исследования деятельности ЗАО «РИФАР» разработаны предложения по совершенствованию избранно стратегии деятельности предприятия, что способствует повышению эффективности труда на предприятии, снижение себестоимости и росту прибыли. Обоснованные в работе мероприятия по совершенствованию стратегии могут быть использованы в предпринимательской деятельности в различных отраслях промышленности.


Купить