Аббревиатуры и сокращения 3
Введение 5
1. Обзор литературы 7
1.1. Сущность и содержание закупочной деятельности на предприятии 8
1.2. Практика управления поставками на отечественных и зарубежных
корпорациях 11
1.3. Требования ISO/TS 16949:2009 к управлению закупками 24
1.4. Руководство по обеспечению качества для поставщиков ПАО
«КАМАЗ» 32
2. Структурирование информации для управления закупками 42
2.1. Разработка процессов управления поставщиками 43
2.2. Систематизация процессов по этапам подготовки производства и
выпуска нового автомобиля 55
2.3. Разработка форм документов 64
3. Разработка, апробация, расчет трудоемкости применения
документированной процедуры 73
3.1. Разработка документированной процедуры управления закупками.. 74
3.2. Термины планирование апробации, внедрения, применения ДГТ 112
3.3. Расчет трудоемкости 114
Заключение 123
Список использованной литературы
Стоимость готового автомобиля на 60-70% создают поставщики АК. Головной завод вынужден работать не менее чем с 500 поставщиками.
Каждое предприятие стремится к повышению прибыли и становлению сильным конкурентом на рынке. Правильно и четко организованная закупочная деятельность предприятия оказывает огромное влияние на конкурентоспособность корпорации.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях возрастающей конкуренции на внутреннем и международном рынках управление закупками становится одним из наиболее актуальных направлений в автомобильной промышленности, деятельности участников поставок (поставщиков, производителей, потребителей товаров и услуг). От эффективной организации и управления процессом закупок во многом зависит финансовый успех большинства компаний, работающих как в сфере производства, так и в сфере услуг, поскольку рациональное планирование величины закупок и запасов материальных ресурсов оказывает прямое влияние на цели, стратегии компании и результаты ее выполнения.
Целью разработки документированной процедуры является поддержание долгосрочной конкурентоспособности корпорации за счет предупреждения потенциальных потерь, связанных с закупками КИ и материалов.
Для реализации поставленной цели решаются следующие задачи: обзор литературы по управлению закупками, поставщиками и логистики; разработка процессов управления поставщиками; систематизация процессов по этапам подготовки производства и выпуска нового автомобиля, документирование процессов.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Таким образом, в ходе написания выпускной квалификационной работы для поддержания конкурентоспособности организации и предупреждения потенциальных потерь в процессе закупок были систематизированы и разработаны:
■ Процессы управления поставщиками
■ Процессы по этапам подготовки производства и выпуска нового автомобиля
■ Формы документов
■ Документированная процедура «Управление закупками».
