ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теория управления о роли человека в организации, основные понятия управления персоналом 4
3. Признаки персонала 6
3. Развитие концепции управления человеческими ресурсами, принципы управления человеческими ресурсами 10
4. Методы управления человеческими ресурсами 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время признано, что решающим фактором выживания и успеха организации, является управление человеческими ресурсами (УЧР). Этот вывод подтверждают результаты анализа деятельности специалистов, работающих в сфере человеческих ресурсов: около 70 %менеджеров считают функцию УЧР важнейшей для успеха организации, более 90 % склонны считать, что УЧР станет определяющим в жизни организации.
Действительно, оценка роли человека в деятельности организации, в производстве качественно изменилась. Сегодня УЧР – важный фактор обеспечения конкурентоспособности компаний. Инвестированию в развитие человеческих ресурсов придаётся даже большее значение, чем инвестирование в развитие самого производства. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компаний возросла в условиях:
- глобализации и интернационализации экономики,
- ускорения технического прогресса,
- развития информационных технологий,
- усиления конкуренции и др.
В таких условиях успех любой деловой организации во всё большей степени будет зависеть от её сотрудников. Технологические возможности во многих сферах деятельности исчерпали себя, в то время как человеческий фактор не до конца изучен. Сегодня недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности организации, необходимо понять и научиться управлять механизмом, определяющим поведение сотрудников.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление человеческими ресурсами это современная концепция управления, основу которой составляет совместная деятельность, имеющая многоцелевой характер, обусловленный ее внутренними и межсистемными связями, ценностями включенных в нее людей.
Под концепцией управления мы понимаем систему теоретических и методологических взглядов на сущность, содержание, цели, задачи, принципы и методы управления, а также организационно-практические подходы к формированию механизмов ее реализации на современных предприятиях.
Для России, движущейся в направлении постиндустриального общества, актуально построение системы управления на базе концепции управления человеческими ресурсами эволюционно первичной концепции постиндустриальной экономической системы. Для построения вторичной концепции -управление человеком в России не готовы ни общественное сознание, ни система управления. Для их преодоления необходима ориентация:
1) на развитие человеческих ресурсов;
2) нетрадиционные формы организации и стимулирования труда, способствующие выявлению и реализации способностей работников;
3) переориентацию с доминирующих коллективистских ценностей на индивидуалистические;
4) развитие систем управления информационными ресурсами, формирование системы управления человеческими ресурсами по типу европейской, так как ее особенности наиболее полно отвечают потребностям современных крупных российских предприятий в:
- максимальной интеграции системы управления человеческими ресурсами с миссией, стратегией и стратегическими потребностями организации в условиях существенного влияния государства и профсоюзов;
- планировании и прогнозировании потребности в человеческих ресурсах;
- совершенствовании систем стимулирования и развития человеческих ресурсов;
- формировании таких ценностей, как плюрализм, толерантность, индивидуализм, поощрение инициативы, творчества.
Система управления человеческими ресурсами направлена на реализацию принципиально новых, глобальных долгосрочных целей и задач для России: повышение экономической и социальной эффективности работы предприятий, поддержание его баланса со средой, в том числе с глобальным окружением.
