Введение 3
1. Современные подходы к формированию производственной стратегии 9
предприятия
1.1. Содержание основных понятий производственной стратегии 9
предприятия
1.2. Основные подходы к разработке производственных стратегий 15
предприятия
1.3. Оценка эффективности производственных стратегий 20
2. Анализ существующей практики формирования производственной 29
стратегии предприятия
2.1. Современные тенденции развития производственных систем 29
2.2. Экономическая характеристика ОАО «Электроприбор» 36
2.3. Анализ производственной системы ОАО «Электроприбор» 46
3. Предложения по развитию производственной стратегии ОАО Казанский 53 завод «Электроприбор»
3.1. Разработка новой производственной стратегии 53
3.2. Обоснование производства новой продукции 63
Заключение 67
Список использованных источников

Купить

В современных условиях формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.
При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии.
Основу экономики составляют предприятия, производящие материальные блага. Именно промышленные предприятия могут стать точками экономического роста, как на региональном, так и на национальном уровне.
В современных быстро меняющихся социально-политических и экономических условиях перед промышленными предприятиями встает задача обеспечения не только выживаемости, но и непрерывного развития, наращивания своего производственного потенциала. Кризис показал необходимость кардинального повышения конкурентоспособности промышленного производства. Качество и эффективность производственного процесса во многом определяет успешность деятельности промышленных предприятий. Это обуславливает необходимость развития производственной базы в соответствии с требованиями потребителями, достижениями научнотехнического прогресса и стратегическими целями предприятия.
Применение традиционных подходов к управлению производством оказывается недостаточным для его модернизации. В целях адаптации производственной системы предприятия к изменениям внешней среды и обеспечения устойчивого развития производства требуется стратегический подход к управлению производством. Инструментом, обеспечивающим достижение стратегических целей в производстве, может стать производственная стратегия.
Для формирования производственной стратегии промышленного предприятия необходим специфический инструментарий. Однако, являясь, одним из ключевых пунктов стратегического управления промышленным предприятием, до настоящего времени стратегическое планирование производства не нашло широкого применения в управлении производством на российских промышленных предприятиях.
Это обуславливает необходимость разработки, адекватных складывающимся хозяйственным условиям подходов к формированию производственной стратегии промышленного предприятия как инструменту повышения качества и эффективности управления производством. Недостаточная теоретическая и методологическая разработанность стратегических аспектов управления производством, возрастающая практическая значимость для промышленных предприятий производственной стратегии предопределили выбор темы исследования.
Актуальность темы исследования определяется ее новизной и значимостью, возможностью практического применения полученных результатов в определении перспектив развития и формирования производственной стратегии предприятия.
Исследуемая проблематика на данный момент активно изучается экономистами. Изучение этой проблематики необходимо как в фундаментальноэкономических (собственно научных), так и в прикладных целях (развития регионального и федерального рынка продукции), совершенствованию стратегической системы управления конкурентоспособностью производства, управленческих, финансовых, маркетинговых, договорных, общественно - экономических и других механизмов системы производственной стратегии предприятия.
Значительный вклад в развитие концепции управления производством внесли такие зарубежные ученые, как Фредерик Тейлор, Генри Гантт, Лилиан и Фрэнк Гилбреты, Макс Вебер, Генри Форд, Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Мари Паркер Фоллет, Элтон Мэйо и др. Среди российских специалистов по данной тематике выделяются работы Гастева А.К., Авилова В.А., Попова Г.Х., Ковалева Ф.Л. и других авторов.
Теоретические и методологические основы стратегического управления заложены в трудах таких отечественных и зарубежных ученых, как И. Ансофф, Р. Акофф, Дж. Бирн, С. Беляев, К. Боумен, Ю.Т. Бубнов, А.Быков, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, Р. Даве, Дж. М. Джордж, Р. Дорфман, П. Друкер, В.С. Ефимов, Н.Л. Зайцев, Б. Карлоф, У. Кинг, Г.Б. Клейнер, В.В. Ковалев, В.И. Кошкин, С.А. Кузнецова, Г. Кунц, Д.С. Львов, И.И. Мазур, В.Д. Маркова, Б.З. Мильнер, М. Портер, С.А. Попов, B.C. Рапопорт, Н.В. Родионов, М. Робсон, П. Самуэльсон, Е.С. Стоянова, Р. Солоу, А.Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, Л.С. Тарасевич, Э.А. Уткин, М.А. Федотова, М. Хаммер, К. Хаттен, А. Чандлер, Д. Шендел, Р.А. Фатхутдинов.
В современных работах отечественных ученых не получила достаточного освещения проблема развития производственной стратегии, которая в условиях жесткой конкуренции на рынке приобретает особое значение, поэтому существует необходимость в комплексном изучении взаимосвязи бизнес - стратегии с производственной стратегией предприятия, разработке методических основ стратегического управления производством.
В связи с актуальностью и степенью изученности данной проблемы в работе была поставлена цель - анализ состояния и путей совершенствования производственной стратегии предприятия.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить понятия производственной стратегии предприятия;
- оценить производственную стратегию предприятия ОАО «Электроприбор»;
- рассмотреть возможные пути ее совершенствования.
Объектом исследования работы являются производственная стратегия предприятия.
Предмет исследования - проблемы и пути развития производственной стратегии предприятия.
В исследовании использовались методы системного, структурного и сравнительного анализа, синтеза и обобщения, методы статистической обработки данных.
Теоретической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых в области управления производством и стратегического менеджмента.
Информационную базу исследования составили официальные данные органов статистики РФ, программы развития производства промышленности данные, опубликованные в монографиях, статьях отечественных и зарубежных ученых, представленные в периодической печати и сети Интернет, а также первичная информация о деятельности предприятий промышленности.
Научная новизна исследования подтверждается следующими результатами:
- обоснована необходимость стратегического управления производством в системе стратегического менеджмента предприятия для повышения его конкурентоспособности. Под стратегическим управлением производством предлагается понимать процесс воздействия управляющей подсистемы предприятия на производственную подсистему с целью обеспечения поддержания динамического равновесия между требованиями внешней среды, стратегическими целями предприятия и производственным потенциалом предприятия в долгосрочном периоде;
- раскрыта роль производственной стратегии как ключевого элемента стратегического управления производством. Производственная стратегия рассматривается как совокупность программ и планов развития производственной подсистемы предприятия в долгосрочном периоде, в соответствии с бизнес - стратегией предприятия с целью обеспечения конкурентоспособности производства. Авторский подход состоит в синтезе производственных, экономических, управленческих и социальных аспектов, т.е. обосновании системного характера производственной стратегии, обеспечивающей достижения стратегических целей производства;
- обоснована взаимосвязь конкурентной стратегии бизнеса и производственной стратегии промышленного предприятия, заключающаяся в том, что производственная стратегия создает возможность для превращения производства в активный компонент системы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Выявлены факторы, определяющие производственную стратегию предприятия и предложена их систематизация: факторы внешней среды предприятия, производства.
К факторам внешней среды, определяющим производственную стратегию, автором предложено отнести действия и позиции конкурентов, поставщиков и потребителей продукции предприятия, а также уровень технического развития отрасли.
Факторами предприятия, оказывающими влияние на производственную стратегию, являются научно-технический потенциал предприятия, его маркетинговый комплекс, организационная структура предприятия, организационная культура, а также располагаемые финансовые ресурсы.
К факторам производства, определяющим производственную стратегию, автором отнесены технический потенциал производства, особенности производственного процесса, культура производства, квалификация производственного персонала.
Структурно данная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.
Во введении определяется актуальность темы исследования, ее предмет, объект, цели и задачи работы. В первой главе работы изучены современные подходы к формированию производственной стратегии предприятия, во второй главе проведен анализ существующей производственной стратегии предприятия ОАО «Электроприбор», в третьей главе представлены предложения по ее развитию. В заключении сформулированы основные выводы по данной теме работы.
Купить