Помощь студентам в учебе
ПОВЫШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОМОЩЬЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ЗАТРАТ
|
Введение 3
1. Теоретико-методические аспекты повышения финансовой
устойчивости предприятия
1.1. Сущность и факторы финансовой устойчивости предприятия 8
1.2. Методика анализа финансовой устойчивости 18
1.3. Основные направления повышения финансовой устойчивости предприятия
2. Анализ финансовой устойчивости АО «Профит» 35
2.1. Анализ отраслевой специфики предприятия сырьевого сектора экономики
2.2. Оценка финансовой устойчивости предприятия 48
3. Основные направления повышения финансовой устойчивости АО «Профит»
3.1. Применение метода безубыточности в планировании объемов
производства
3.2. Учет сезонности в построение бюджетов затрат и прогноза
финансовой устойчивости
Заключение 91
Список использованных источников 97
Приложения
1. Теоретико-методические аспекты повышения финансовой
устойчивости предприятия
1.1. Сущность и факторы финансовой устойчивости предприятия 8
1.2. Методика анализа финансовой устойчивости 18
1.3. Основные направления повышения финансовой устойчивости предприятия
2. Анализ финансовой устойчивости АО «Профит» 35
2.1. Анализ отраслевой специфики предприятия сырьевого сектора экономики
2.2. Оценка финансовой устойчивости предприятия 48
3. Основные направления повышения финансовой устойчивости АО «Профит»
3.1. Применение метода безубыточности в планировании объемов
производства
3.2. Учет сезонности в построение бюджетов затрат и прогноза
финансовой устойчивости
Заключение 91
Список использованных источников 97
Приложения
Современный этап развития экономики России предопределяет необходимость определения возможностей достижения и поддержания в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости предприятия. Решение данной задачи может быть реализовано, в частности, посредством применения инструментов управления финансовыми потоками хозяйствующего субъекта, одним из которых является система бюджетирования, позволяющая учитывать рыночную конъюнктуру, отраслевую специфику, внутренний потенциал предприятия и ориентированная на конечный результат. В условиях сложившейся экономической ситуации, характеризуемой ужесточением конкурентной борьбы и условий ведения бизнеса, внедрение в практику финансово-хозяйственной деятельности предприятий бюджетирования выступает дополнительным конкурентным преимуществом за счет организации более эффективной системы управления финансовыми потоками, обуславливающей финансовую устойчивость хозяйствующего субъекта. Особенно актуальной представляется необходимость внедрения бюджетирования, ориентированного на результат, на промышленных предприятиях, от уровня и масштабов развития, результатов работы, рациональности использования материальных и финансовых ресурсов которые зависят, в конечном итоге, темпы роста экономики всей страны. Финансовохозяйственная деятельность данных предприятий характеризуется наиболее значительным по сравнению с другими отраслями экономики циклом оборота капитала, влияющим на объем и поливариантность обслуживающих финансовых потоков, что предопределяет сравнительно большую методологическую и практическую сложность внедряемой системы бюджетирования. До настоящего момента сохраняется дискуссионность вопроса относительно сущности и содержания бюджетирования, ориентированного на результат, иерархической взаимосвязи в понятийном аппарате, что подтверждает востребованность и актуальность исследования данной проблематики.
Следует подчеркнуть, что удельный вес предприятий, успешно внедривших систему бюджетирования, из общего числа апробирующих ее на практике, незначителен, вследствие отсутствия в основе решения поставленной задачи принципов комплексности и системности. Фрагментарный характер реализации бюджетного процесса не только не способствует достижению и поддержанию в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, но и оказывает негативное влияние на качество управления его финансовыми потоками. В данном контексте детальное исследование научно-обоснованных подходов к полномасштабному функционально-целевому бюджетированию как условию финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов приобретает особую значимость и актуальность.
Степень разработанности проблемы. Концепция системы бюджетирования деятельности предприятий возникла на западе в середине 60-х годов XX в., и разработка основных ее положений принадлежит зарубежным экономистам. Среди авторов, рассматривающих проблемы бюджетного управления деятельности компаний, можно выделить работы P.JT. Акоффа, И. Ансоффа, Дж.Р. Гелбрейта, Дж. Куинна, Г. Минцберга, Э. Мюррея, Д. Натансона, Дж.Г. Сигела, Дж. Стейнера, Ч. Хоффера, Дж.К. Шима, К. Эндрюса. В научных кругах отечественных ученых-экономистов исследованию экономического содержания, целевого назначения бюджетирования, ориентированного на результат, и рассмотрению вопросов его внедрения на практике посвящены работы В.В. Гамаюнова, А.П. Дугельного, О.Б. Ивановой,
В.В. Ильина, В.Ф. Комарова, A.M. Лаврова, О.Н. Лихачевой, В.Ю. Наливайского, В.М. Родионовой, М.В. Романовского, В.Н. Самочкина, Т.В. Сизовой, В.Б. Христенко, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща и др. Отдельные теоретико-методологические идеи по бюджетированию представлены в фундаментальных работах по финансовому менеджменту. Среди них труды И.Т. Балабанова, В.В. Баранова, В.Ю. Барашьян, Л.А. Батурина, И.А. Бланка,Ю.Ф. Бригхэма, B.C. Золотарева, А.Г. Каратуева, В.В. Ковалева, Л.Н. Павловой, Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, Г.И. Хотинской, А.Д. Шеремета и др.
Несмотря на имеющийся зарубежный и отечественный теоретикопрактический потенциал исследования проблематики бюджетирования на предприятиях, многие вопросы адаптации методологии и организации данной системы в российских условиях с учетом отраслевой специфики изучены недостаточно, что обуславливает необходимость дальнейшего научного поиска в этом направлении.
Актуальность указанной проблемы, ее научно-практическая значимость и вместе с тем недостаточная разработанность в российских условиях определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является развитие и обоснование теоретико-методических основ бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия как условия обеспечения его финансовой устойчивости и выработка практических рекомендаций по внедрению системы бюджетирования, ориентированного на результат, на промышленных предприятиях с учетом их отраслевой специфики.
В соответствии с целевой установкой определены задачи исследования:
- предметно исследовать сущность бюджетирования и выявить иерархические связи в понятийном аппарате посредством определения взаимосвязи следующих дефиниций: «финансовый менеджмент», «финансовое планирование», «бюджетирование», «управление финансовыми потоками», «финансовая устойчивость»;
- определить на основе комплексно-системного и функциональноуправленческого подхода особенности бюджетирования на промышленных предприятиях с учетом их отраслевой специфики;
- дать характеристику деятельности предприятия;
- выработать методические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия в условиях реализации бюджетирования, ориентированного на результат.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятий сырьевого сектора экономики.
Предметом исследования выступают конкретные формы финансовоэкономических отношений, возникающих в ходе реализации бюджетирования как метода финансового планирования с целью обеспечения финансовой устойчивости АО «Профит».
Теоретико-методологической основой исследования явились теоретические положения и разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, финансов, финансового менеджмента и информатики по проблемам управления финансами предприятий.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и субъектов РФ, данные Государственного комитета РФ по статистике; общая и специальная литература российских и зарубежных ученых-экономистов; информационные ресурсы сети Интернет; оригинальный массив первичной информации, собранный автором исследования.
Теоретическая значимость диссертации заключается в возможности дальнейшего использования теоретических выводов, полученных в результате проведенного исследования, как в теоретических разработках данной проблематики, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, связанных с достижением и поддержанием в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов.
Научная новизна состоит в систематизации теоретических аспектов финансовой устойчивости предприятия, применении метода безубыточности в планировании объемов производства для АО «Профит» и учета сезонности в построении бюджетов затрат и прогноза финансовой устойчивости.
Научные результаты и материалы исследования могут использоваться высших учебных заведениях при подготовке методических материалов, в процессе преподавания курсов «Финансы», «Финансовый менеджмент», «Финансы предприятий», а также при чтении проблемно-аналитических спецкурсов по экономическим специальностям.
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по повышению качества и результативности управления финансовой устойчивостью АО «Профит» на основе системы бюджетирования, ориентированного на результат, доведены до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы и позволяют: осуществить поэтапное внедрение полномасштабной функционально-целевой системы бюджетирования; оценить уровень финансовой устойчивости предприятия с учетом дифферентной степени влияния наиболее значимых индикаторов финансового состояния.
Следует подчеркнуть, что удельный вес предприятий, успешно внедривших систему бюджетирования, из общего числа апробирующих ее на практике, незначителен, вследствие отсутствия в основе решения поставленной задачи принципов комплексности и системности. Фрагментарный характер реализации бюджетного процесса не только не способствует достижению и поддержанию в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта, но и оказывает негативное влияние на качество управления его финансовыми потоками. В данном контексте детальное исследование научно-обоснованных подходов к полномасштабному функционально-целевому бюджетированию как условию финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов приобретает особую значимость и актуальность.
Степень разработанности проблемы. Концепция системы бюджетирования деятельности предприятий возникла на западе в середине 60-х годов XX в., и разработка основных ее положений принадлежит зарубежным экономистам. Среди авторов, рассматривающих проблемы бюджетного управления деятельности компаний, можно выделить работы P.JT. Акоффа, И. Ансоффа, Дж.Р. Гелбрейта, Дж. Куинна, Г. Минцберга, Э. Мюррея, Д. Натансона, Дж.Г. Сигела, Дж. Стейнера, Ч. Хоффера, Дж.К. Шима, К. Эндрюса. В научных кругах отечественных ученых-экономистов исследованию экономического содержания, целевого назначения бюджетирования, ориентированного на результат, и рассмотрению вопросов его внедрения на практике посвящены работы В.В. Гамаюнова, А.П. Дугельного, О.Б. Ивановой,
В.В. Ильина, В.Ф. Комарова, A.M. Лаврова, О.Н. Лихачевой, В.Ю. Наливайского, В.М. Родионовой, М.В. Романовского, В.Н. Самочкина, Т.В. Сизовой, В.Б. Христенко, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща и др. Отдельные теоретико-методологические идеи по бюджетированию представлены в фундаментальных работах по финансовому менеджменту. Среди них труды И.Т. Балабанова, В.В. Баранова, В.Ю. Барашьян, Л.А. Батурина, И.А. Бланка,Ю.Ф. Бригхэма, B.C. Золотарева, А.Г. Каратуева, В.В. Ковалева, Л.Н. Павловой, Р.С. Сайфулина, Е.С. Стояновой, Г.И. Хотинской, А.Д. Шеремета и др.
Несмотря на имеющийся зарубежный и отечественный теоретикопрактический потенциал исследования проблематики бюджетирования на предприятиях, многие вопросы адаптации методологии и организации данной системы в российских условиях с учетом отраслевой специфики изучены недостаточно, что обуславливает необходимость дальнейшего научного поиска в этом направлении.
Актуальность указанной проблемы, ее научно-практическая значимость и вместе с тем недостаточная разработанность в российских условиях определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Цель и задачи исследования. Целью данного исследования является развитие и обоснование теоретико-методических основ бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия как условия обеспечения его финансовой устойчивости и выработка практических рекомендаций по внедрению системы бюджетирования, ориентированного на результат, на промышленных предприятиях с учетом их отраслевой специфики.
В соответствии с целевой установкой определены задачи исследования:
- предметно исследовать сущность бюджетирования и выявить иерархические связи в понятийном аппарате посредством определения взаимосвязи следующих дефиниций: «финансовый менеджмент», «финансовое планирование», «бюджетирование», «управление финансовыми потоками», «финансовая устойчивость»;
- определить на основе комплексно-системного и функциональноуправленческого подхода особенности бюджетирования на промышленных предприятиях с учетом их отраслевой специфики;
- дать характеристику деятельности предприятия;
- выработать методические подходы к оценке финансовой устойчивости предприятия в условиях реализации бюджетирования, ориентированного на результат.
Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность предприятий сырьевого сектора экономики.
Предметом исследования выступают конкретные формы финансовоэкономических отношений, возникающих в ходе реализации бюджетирования как метода финансового планирования с целью обеспечения финансовой устойчивости АО «Профит».
Теоретико-методологической основой исследования явились теоретические положения и разработки ведущих отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, финансов, финансового менеджмента и информатики по проблемам управления финансами предприятий.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и субъектов РФ, данные Государственного комитета РФ по статистике; общая и специальная литература российских и зарубежных ученых-экономистов; информационные ресурсы сети Интернет; оригинальный массив первичной информации, собранный автором исследования.
Теоретическая значимость диссертации заключается в возможности дальнейшего использования теоретических выводов, полученных в результате проведенного исследования, как в теоретических разработках данной проблематики, так и в работах прикладного характера, направленных на решение актуальных задач, связанных с достижением и поддержанием в долгосрочной перспективе финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов.
Научная новизна состоит в систематизации теоретических аспектов финансовой устойчивости предприятия, применении метода безубыточности в планировании объемов производства для АО «Профит» и учета сезонности в построении бюджетов затрат и прогноза финансовой устойчивости.
Научные результаты и материалы исследования могут использоваться высших учебных заведениях при подготовке методических материалов, в процессе преподавания курсов «Финансы», «Финансовый менеджмент», «Финансы предприятий», а также при чтении проблемно-аналитических спецкурсов по экономическим специальностям.
Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные методические подходы и обоснованные теоретические положения по повышению качества и результативности управления финансовой устойчивостью АО «Профит» на основе системы бюджетирования, ориентированного на результат, доведены до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы и позволяют: осуществить поэтапное внедрение полномасштабной функционально-целевой системы бюджетирования; оценить уровень финансовой устойчивости предприятия с учетом дифферентной степени влияния наиболее значимых индикаторов финансового состояния.
Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является стабильность ее деятельности, финансовой устойчивости. Как было отмечено ранее, финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов организации, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия и повышение его рыночной стоимости в соответствии с целями финансового менеджмента. Недостаточная финансовая устойчивость организации может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у нее средств для развития производства. Финансовая устойчивость организации определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов и пассивов.
Черная металлургия охватывает весь процесс от добычи и подготовки сырья, топлива, вспомогательных материалов до выпуска проката с изделиями дальнейшего передела. Значение черной металлургии заключается в том, что она служит основой развития машиностроения (одна треть производимого металла идет в машиностроение), строительства (1/4 металла идет в строительство). Кроме того, продукция черной металлургии имеет экспортное значение. Структуру рынка металлолома можно представить в виде взаимосвязи важнейших участников рынка: ломосдатчиков, поставщиков и потребителей лома.
На сегодняшний день в условиях роста выплавки стали, модернизации и технического переоснащения металлургического производства лом черных металлов является важнейшим металлургическим сырьем. Рост потребности российской металлургии в металлоломе, с одной стороны, и ограниченное количество вторичных ресурсов, с другой, создают дефицит лома на рынке. Это в свою очередь сопровождается ростом конкуренции за сырье, усилением и укрупнением рыночных игроков, ростом цен на лом черных металлов.
Ключевым фактором повышения эффективности деятельности ломоперерабатывающей организации является оценивание рыночной конъюнктуры и дальнейшей динамики закупочных цен металлургических заводов на металлолом, а также поиска направлений повышения финансовой устойчивости предприятия. Назрела необходимость в проведении исследований, направленных на использование организационно-экономических методов и разработку моделей прогнозирования цен на металлолом, предназначенных для оптимизации управления процессом закупки и реализации. На сегодняшний день лом черных металлов является важнейшим видом металлургического сырья.
Проведенный анализ отрасли позволяет выделить следующие особенности развития рынка металлолома:
- растет объем потребления лома в России: связано с ростом объемов выплавки стали, а также изменением структуры сталеплавильного производства, развитием новых технологий выплавки, разливки и прокатки стали;
- ограниченное количество ресурсов металлолома в России приводит к дефициту материала в условия существенного роста потребности на рынке;
- происходит укрупнение отрасли вторичных металлов и усиление рыночных игроков;
- из-за изменения структуры образования лома увеличивается доля легковесного лома, влекущего за собой увеличение затрат на переработку;
- рассредоточенность лома на больших территориях приводит к необходимости заготовки металлолома с дальних расстояний и росту затрат на транспортировку;
- растут закупочные цены на лом черных металлов.
АО «Профит» было образовано в 1996 году и зарегистрировано в Челябинской области, г. Магнитогорске. Металлургические предприятия, чтобы исключить возможное давление со стороны ломоперерабатывающих компаний, постепенно обзаводятся собственными сетями по сбору и переработке лома, вытесняя с рынка мелкие и средние предприятия. Руководствуясь этой целью ПАО «ММК» создал свою сеть ломопереработывающих предприятий, в которую входит АО «Профит». Данное предприятие было создано в рамках долгосрочной программы развития собственной сырьевой базы для ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», обеспечивающее его бесперебойной работой благодаря поставкам качественного лома черных металлов.
Основным видом деятельности по ОКВЭД является сбор и переработка металлических отходов и лома черных металлов, отрасль - черная металлургия. Помимо этого, компания работает еще по нескольким направлениям, в том числе занимается производством строительных металлических изделий и конструкций; монтажом и демонтажом металлических конструкций, а также оптовой торговлей отходами и ломом [48].
В АО «Профит» внедрена система менеджмента качества в соответствии с разделами международного стандарта ^О 9001.
Система менеджмента качества АО «Профит» направлена на:
- обеспечение соответствия деятельности разработанной Политике в области качества;
- соблюдение договорных обязательств;
- выполнение требований заинтересованных сторон и повышение уровня их удовлетворенности;
- предупреждение несоответствий в любом процессе системы менеджмента качества.
Также приоритетными являются следующие направления:
1) Постоянное развитие производственной базы в соответствии с новейшими технологиями переработки лома: оснащение предприятий
современным оборудованием ведущих зарубежных и российских производителей специализированной техники.
2) Расширение географии присутствия: развитие сети ломозаготовительных участков в регионах, в том числе на труднодоступных территориях.
3) Создание замкнутого технологического цикла переработки металлического лома, в том числе трудно поддающегося переработке.
4) Осуществление эффективной управленческой деятельности.
5) «Инвестиции в человека»: постоянное повышение квалификации сотрудников, продуманная кадровая политика и внедрение социальных программ на всех предприятиях групп.
Предприятие имеет в собственности современную многочисленную ломоперерабатывающую технику, способная перерабатывать до 15000 тонн металлолома в день. Предприятие имеет низкую вероятность банкротства. Меры и мероприятия для правительства РФ для повышения финансовой устойчивости ломоперерабатывающих предприятий: действующая государственная политика направлена на всестороннее развитие отрасли, особый статус закреплен в ряде нормативных документов, в т.ч.:
Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 3 июня 2015 года №539, лом металлов является существенно важным товаром для внутреннего рынка России;
Постановлением Правительства Российской Федерации от 13.09.2012г. № 923 лом металлов включён в перечень стратегически важных товаров и ресурсов;
Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1589-р от 25 июля 2017 г. утвержден перечень отходов производства и потребления, которые запрещено захоранивать, при этом в первую очередь запрет введен на лом и отходы черных и цветных металлов, термометры, ртутные лампы, лом алюминиевых банок, фольгу алюминиевую;
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 12.05.1992 г. № 306 «О мерах стабилизации работы металлургической промышленности Российской Федерации» в качестве одной из стимулирующих мер дано распоряжение Министерству промышленности Российской Федерации и Министерству финансов Российской Федерации утвердить возможность оплаты за наличный расчет сдаваемого населением металлургическим предприятиям и заготовительным организациям лома и отходов черных и цветных металлов.
Основные проблемы развития данной отрасли в высоких ж/д тарифов на транспортировку лома и отходов металлов, сложно получить лицензирование, огромное количество проверок: налоговые, банковские, экологические,огромные штрафы. Отрасль недофинансирована. Данный сектор экономики отнесен банками к высоко рисковому, вследствие чего кредитование осуществляется по ставке не менее 20%, закрываются расчетные счета легитимных игроков отрасли в банках и повышаются тарифы на РКО. В мировой практике перерабатывающая промышленность и рециклинг развиваются при ставке кредита не выше 3%. Разрушена система централизованного регулирования отрасли обращения с ломом после распада СССР. Система лицензирования неэффективна и препятствует развитию честной конкуренции, а также технологической модернизации вследствие наличия устаревших требований к оборудованию и кадрам. Кроме того, с 2016 г на рынке лома введена дополнительная лицензия на обращение с опасными отходами, ведется федеральный реестр. В этой связи территориальные лицензии на обращение с ломом металлов стали избыточной нагрузкой.
Так как сама отрасль является сезонной, основная деятельность происходит только 9 месяцев (с апреля по декабрь), общее финансовое планирование и бюджеты зависят от объемов производства, согласование которых происходит в управляющей компании.
Особенностью системы бюджетирования является то, что управляющая компания в общем случае состоит из Центров учета, контроля, анализа и логистики, и в то же время является Центром инвестиций (или Центром прибыли). Бухгалтерия - Центр учета и в то же время, это Центр затрат. ОТК - Центр контроля и одновременно Центр затрат. Аналитический (экономический, плановый) отдел выступает как Центр анализа и также является Центром затрат.
ЦО задают структуру принятия решений, в то время как ЦФО отражает структуру финансового управления предприятием.
При разработке концепции системы бюджетирования в целях повышения общей финансовой устойчивости предприятия выделяются ряд особенностей процесса формирования системы управленческого учета и бюджетирования в АО «Профит».
Дальнейшее развитие представленной методики должно быть направлено на большую детализацию, путём разработки операционных бюджетов отдельно по всем имеющимся центрам затрат. Необходима также большая детализация расходов подразделения.
Черная металлургия охватывает весь процесс от добычи и подготовки сырья, топлива, вспомогательных материалов до выпуска проката с изделиями дальнейшего передела. Значение черной металлургии заключается в том, что она служит основой развития машиностроения (одна треть производимого металла идет в машиностроение), строительства (1/4 металла идет в строительство). Кроме того, продукция черной металлургии имеет экспортное значение. Структуру рынка металлолома можно представить в виде взаимосвязи важнейших участников рынка: ломосдатчиков, поставщиков и потребителей лома.
На сегодняшний день в условиях роста выплавки стали, модернизации и технического переоснащения металлургического производства лом черных металлов является важнейшим металлургическим сырьем. Рост потребности российской металлургии в металлоломе, с одной стороны, и ограниченное количество вторичных ресурсов, с другой, создают дефицит лома на рынке. Это в свою очередь сопровождается ростом конкуренции за сырье, усилением и укрупнением рыночных игроков, ростом цен на лом черных металлов.
Ключевым фактором повышения эффективности деятельности ломоперерабатывающей организации является оценивание рыночной конъюнктуры и дальнейшей динамики закупочных цен металлургических заводов на металлолом, а также поиска направлений повышения финансовой устойчивости предприятия. Назрела необходимость в проведении исследований, направленных на использование организационно-экономических методов и разработку моделей прогнозирования цен на металлолом, предназначенных для оптимизации управления процессом закупки и реализации. На сегодняшний день лом черных металлов является важнейшим видом металлургического сырья.
Проведенный анализ отрасли позволяет выделить следующие особенности развития рынка металлолома:
- растет объем потребления лома в России: связано с ростом объемов выплавки стали, а также изменением структуры сталеплавильного производства, развитием новых технологий выплавки, разливки и прокатки стали;
- ограниченное количество ресурсов металлолома в России приводит к дефициту материала в условия существенного роста потребности на рынке;
- происходит укрупнение отрасли вторичных металлов и усиление рыночных игроков;
- из-за изменения структуры образования лома увеличивается доля легковесного лома, влекущего за собой увеличение затрат на переработку;
- рассредоточенность лома на больших территориях приводит к необходимости заготовки металлолома с дальних расстояний и росту затрат на транспортировку;
- растут закупочные цены на лом черных металлов.
АО «Профит» было образовано в 1996 году и зарегистрировано в Челябинской области, г. Магнитогорске. Металлургические предприятия, чтобы исключить возможное давление со стороны ломоперерабатывающих компаний, постепенно обзаводятся собственными сетями по сбору и переработке лома, вытесняя с рынка мелкие и средние предприятия. Руководствуясь этой целью ПАО «ММК» создал свою сеть ломопереработывающих предприятий, в которую входит АО «Профит». Данное предприятие было создано в рамках долгосрочной программы развития собственной сырьевой базы для ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», обеспечивающее его бесперебойной работой благодаря поставкам качественного лома черных металлов.
Основным видом деятельности по ОКВЭД является сбор и переработка металлических отходов и лома черных металлов, отрасль - черная металлургия. Помимо этого, компания работает еще по нескольким направлениям, в том числе занимается производством строительных металлических изделий и конструкций; монтажом и демонтажом металлических конструкций, а также оптовой торговлей отходами и ломом [48].
В АО «Профит» внедрена система менеджмента качества в соответствии с разделами международного стандарта ^О 9001.
Система менеджмента качества АО «Профит» направлена на:
- обеспечение соответствия деятельности разработанной Политике в области качества;
- соблюдение договорных обязательств;
- выполнение требований заинтересованных сторон и повышение уровня их удовлетворенности;
- предупреждение несоответствий в любом процессе системы менеджмента качества.
Также приоритетными являются следующие направления:
1) Постоянное развитие производственной базы в соответствии с новейшими технологиями переработки лома: оснащение предприятий
современным оборудованием ведущих зарубежных и российских производителей специализированной техники.
2) Расширение географии присутствия: развитие сети ломозаготовительных участков в регионах, в том числе на труднодоступных территориях.
3) Создание замкнутого технологического цикла переработки металлического лома, в том числе трудно поддающегося переработке.
4) Осуществление эффективной управленческой деятельности.
5) «Инвестиции в человека»: постоянное повышение квалификации сотрудников, продуманная кадровая политика и внедрение социальных программ на всех предприятиях групп.
Предприятие имеет в собственности современную многочисленную ломоперерабатывающую технику, способная перерабатывать до 15000 тонн металлолома в день. Предприятие имеет низкую вероятность банкротства. Меры и мероприятия для правительства РФ для повышения финансовой устойчивости ломоперерабатывающих предприятий: действующая государственная политика направлена на всестороннее развитие отрасли, особый статус закреплен в ряде нормативных документов, в т.ч.:
Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 3 июня 2015 года №539, лом металлов является существенно важным товаром для внутреннего рынка России;
Постановлением Правительства Российской Федерации от 13.09.2012г. № 923 лом металлов включён в перечень стратегически важных товаров и ресурсов;
Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1589-р от 25 июля 2017 г. утвержден перечень отходов производства и потребления, которые запрещено захоранивать, при этом в первую очередь запрет введен на лом и отходы черных и цветных металлов, термометры, ртутные лампы, лом алюминиевых банок, фольгу алюминиевую;
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 12.05.1992 г. № 306 «О мерах стабилизации работы металлургической промышленности Российской Федерации» в качестве одной из стимулирующих мер дано распоряжение Министерству промышленности Российской Федерации и Министерству финансов Российской Федерации утвердить возможность оплаты за наличный расчет сдаваемого населением металлургическим предприятиям и заготовительным организациям лома и отходов черных и цветных металлов.
Основные проблемы развития данной отрасли в высоких ж/д тарифов на транспортировку лома и отходов металлов, сложно получить лицензирование, огромное количество проверок: налоговые, банковские, экологические,огромные штрафы. Отрасль недофинансирована. Данный сектор экономики отнесен банками к высоко рисковому, вследствие чего кредитование осуществляется по ставке не менее 20%, закрываются расчетные счета легитимных игроков отрасли в банках и повышаются тарифы на РКО. В мировой практике перерабатывающая промышленность и рециклинг развиваются при ставке кредита не выше 3%. Разрушена система централизованного регулирования отрасли обращения с ломом после распада СССР. Система лицензирования неэффективна и препятствует развитию честной конкуренции, а также технологической модернизации вследствие наличия устаревших требований к оборудованию и кадрам. Кроме того, с 2016 г на рынке лома введена дополнительная лицензия на обращение с опасными отходами, ведется федеральный реестр. В этой связи территориальные лицензии на обращение с ломом металлов стали избыточной нагрузкой.
Так как сама отрасль является сезонной, основная деятельность происходит только 9 месяцев (с апреля по декабрь), общее финансовое планирование и бюджеты зависят от объемов производства, согласование которых происходит в управляющей компании.
Особенностью системы бюджетирования является то, что управляющая компания в общем случае состоит из Центров учета, контроля, анализа и логистики, и в то же время является Центром инвестиций (или Центром прибыли). Бухгалтерия - Центр учета и в то же время, это Центр затрат. ОТК - Центр контроля и одновременно Центр затрат. Аналитический (экономический, плановый) отдел выступает как Центр анализа и также является Центром затрат.
ЦО задают структуру принятия решений, в то время как ЦФО отражает структуру финансового управления предприятием.
При разработке концепции системы бюджетирования в целях повышения общей финансовой устойчивости предприятия выделяются ряд особенностей процесса формирования системы управленческого учета и бюджетирования в АО «Профит».
Дальнейшее развитие представленной методики должно быть направлено на большую детализацию, путём разработки операционных бюджетов отдельно по всем имеющимся центрам затрат. Необходима также большая детализация расходов подразделения.
Подобные работы
- Анализ финансовой устойчивости компании (на примере предприятий оптовой торговли)
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4930 р. Год сдачи: 2020 - Организация анализа и контроля финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2020 - Разработка мероприятий улучшения финансовой устойчивости организации (на примере ООО «Современный интерьер»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2016 - АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ (08.00.12)
Диссертации (РГБ), бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 700 р. Год сдачи: 2006 - Анализ финансовой устойчивости организации
Диссертации (РГБ), бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2006 - Управление финансовым состоянием предприятия ООО »ЭлектроСервисПлюс»
Дипломные работы, ВКР, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4340 р. Год сдачи: 2016 - Управление собственными и привлеченными финансовыми ресурсами предприятий малого бизнеса
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4880 р. Год сдачи: 2020 - Разработка управленческих решений поддержки финансовой устойчивости ПАО «МРСК Сибири»
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Анализ финансового состояния предприятия и разработка мероприятий по его улучшению на примере ООО «Золотой Дракон»
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4310 р. Год сдачи: 2018