Одной из важнейших характеристик финансового состояния предприятия является стабильность ее деятельности, финансовой устойчивости. Как было отмечено ранее, финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов организации, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия и повышение его рыночной стоимости в соответствии с целями финансового менеджмента. Недостаточная финансовая устойчивость организации может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у нее средств для развития производства. Финансовая устойчивость организации определяется на основе соотношения разных видов источников финансирования и его соответствия составу активов и пассивов.
Черная металлургия охватывает весь процесс от добычи и подготовки сырья, топлива, вспомогательных материалов до выпуска проката с изделиями дальнейшего передела. Значение черной металлургии заключается в том, что она служит основой развития машиностроения (одна треть производимого металла идет в машиностроение), строительства (1/4 металла идет в строительство). Кроме того, продукция черной металлургии имеет экспортное значение. Структуру рынка металлолома можно представить в виде взаимосвязи важнейших участников рынка: ломосдатчиков, поставщиков и потребителей лома.
На сегодняшний день в условиях роста выплавки стали, модернизации и технического переоснащения металлургического производства лом черных металлов является важнейшим металлургическим сырьем. Рост потребности российской металлургии в металлоломе, с одной стороны, и ограниченное количество вторичных ресурсов, с другой, создают дефицит лома на рынке. Это в свою очередь сопровождается ростом конкуренции за сырье, усилением и укрупнением рыночных игроков, ростом цен на лом черных металлов.
Ключевым фактором повышения эффективности деятельности ломоперерабатывающей организации является оценивание рыночной конъюнктуры и дальнейшей динамики закупочных цен металлургических заводов на металлолом, а также поиска направлений повышения финансовой устойчивости предприятия. Назрела необходимость в проведении исследований, направленных на использование организационно-экономических методов и разработку моделей прогнозирования цен на металлолом, предназначенных для оптимизации управления процессом закупки и реализации. На сегодняшний день лом черных металлов является важнейшим видом металлургического сырья.
Проведенный анализ отрасли позволяет выделить следующие особенности развития рынка металлолома:
- растет объем потребления лома в России: связано с ростом объемов выплавки стали, а также изменением структуры сталеплавильного производства, развитием новых технологий выплавки, разливки и прокатки стали;
- ограниченное количество ресурсов металлолома в России приводит к дефициту материала в условия существенного роста потребности на рынке;
- происходит укрупнение отрасли вторичных металлов и усиление рыночных игроков;
- из-за изменения структуры образования лома увеличивается доля легковесного лома, влекущего за собой увеличение затрат на переработку;
- рассредоточенность лома на больших территориях приводит к необходимости заготовки металлолома с дальних расстояний и росту затрат на транспортировку;
- растут закупочные цены на лом черных металлов.
АО «Профит» было образовано в 1996 году и зарегистрировано в Челябинской области, г. Магнитогорске. Металлургические предприятия, чтобы исключить возможное давление со стороны ломоперерабатывающих компаний, постепенно обзаводятся собственными сетями по сбору и переработке лома, вытесняя с рынка мелкие и средние предприятия. Руководствуясь этой целью ПАО «ММК» создал свою сеть ломопереработывающих предприятий, в которую входит АО «Профит». Данное предприятие было создано в рамках долгосрочной программы развития собственной сырьевой базы для ПАО «Магнитогорский металлургический комбинат», обеспечивающее его бесперебойной работой благодаря поставкам качественного лома черных металлов.
Основным видом деятельности по ОКВЭД является сбор и переработка металлических отходов и лома черных металлов, отрасль - черная металлургия. Помимо этого, компания работает еще по нескольким направлениям, в том числе занимается производством строительных металлических изделий и конструкций; монтажом и демонтажом металлических конструкций, а также оптовой торговлей отходами и ломом [48].
В АО «Профит» внедрена система менеджмента качества в соответствии с разделами международного стандарта ^О 9001.
Система менеджмента качества АО «Профит» направлена на:
- обеспечение соответствия деятельности разработанной Политике в области качества;
- соблюдение договорных обязательств;
- выполнение требований заинтересованных сторон и повышение уровня их удовлетворенности;
- предупреждение несоответствий в любом процессе системы менеджмента качества.
Также приоритетными являются следующие направления:
1) Постоянное развитие производственной базы в соответствии с новейшими технологиями переработки лома: оснащение предприятий
современным оборудованием ведущих зарубежных и российских производителей специализированной техники.
2) Расширение географии присутствия: развитие сети ломозаготовительных участков в регионах, в том числе на труднодоступных территориях.
3) Создание замкнутого технологического цикла переработки металлического лома, в том числе трудно поддающегося переработке.
4) Осуществление эффективной управленческой деятельности.
5) «Инвестиции в человека»: постоянное повышение квалификации сотрудников, продуманная кадровая политика и внедрение социальных программ на всех предприятиях групп.
Предприятие имеет в собственности современную многочисленную ломоперерабатывающую технику, способная перерабатывать до 15000 тонн металлолома в день. Предприятие имеет низкую вероятность банкротства. Меры и мероприятия для правительства РФ для повышения финансовой устойчивости ломоперерабатывающих предприятий: действующая государственная политика направлена на всестороннее развитие отрасли, особый статус закреплен в ряде нормативных документов, в т.ч.:
Согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 3 июня 2015 года №539, лом металлов является существенно важным товаром для внутреннего рынка России;
Постановлением Правительства Российской Федерации от 13.09.2012г. № 923 лом металлов включён в перечень стратегически важных товаров и ресурсов;
Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1589-р от 25 июля 2017 г. утвержден перечень отходов производства и потребления, которые запрещено захоранивать, при этом в первую очередь запрет введен на лом и отходы черных и цветных металлов, термометры, ртутные лампы, лом алюминиевых банок, фольгу алюминиевую;
В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 12.05.1992 г. № 306 «О мерах стабилизации работы металлургической промышленности Российской Федерации» в качестве одной из стимулирующих мер дано распоряжение Министерству промышленности Российской Федерации и Министерству финансов Российской Федерации утвердить возможность оплаты за наличный расчет сдаваемого населением металлургическим предприятиям и заготовительным организациям лома и отходов черных и цветных металлов.
Основные проблемы развития данной отрасли в высоких ж/д тарифов на транспортировку лома и отходов металлов, сложно получить лицензирование, огромное количество проверок: налоговые, банковские, экологические,огромные штрафы. Отрасль недофинансирована. Данный сектор экономики отнесен банками к высоко рисковому, вследствие чего кредитование осуществляется по ставке не менее 20%, закрываются расчетные счета легитимных игроков отрасли в банках и повышаются тарифы на РКО. В мировой практике перерабатывающая промышленность и рециклинг развиваются при ставке кредита не выше 3%. Разрушена система централизованного регулирования отрасли обращения с ломом после распада СССР. Система лицензирования неэффективна и препятствует развитию честной конкуренции, а также технологической модернизации вследствие наличия устаревших требований к оборудованию и кадрам. Кроме того, с 2016 г на рынке лома введена дополнительная лицензия на обращение с опасными отходами, ведется федеральный реестр. В этой связи территориальные лицензии на обращение с ломом металлов стали избыточной нагрузкой.
Так как сама отрасль является сезонной, основная деятельность происходит только 9 месяцев (с апреля по декабрь), общее финансовое планирование и бюджеты зависят от объемов производства, согласование которых происходит в управляющей компании.
Особенностью системы бюджетирования является то, что управляющая компания в общем случае состоит из Центров учета, контроля, анализа и логистики, и в то же время является Центром инвестиций (или Центром прибыли). Бухгалтерия - Центр учета и в то же время, это Центр затрат. ОТК - Центр контроля и одновременно Центр затрат. Аналитический (экономический, плановый) отдел выступает как Центр анализа и также является Центром затрат.
ЦО задают структуру принятия решений, в то время как ЦФО отражает структуру финансового управления предприятием.
При разработке концепции системы бюджетирования в целях повышения общей финансовой устойчивости предприятия выделяются ряд особенностей процесса формирования системы управленческого учета и бюджетирования в АО «Профит».
Дальнейшее развитие представленной методики должно быть направлено на большую детализацию, путём разработки операционных бюджетов отдельно по всем имеющимся центрам затрат. Необходима также большая детализация расходов подразделения.


Купить