Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Лидерство, влияние, власть, виды власти и баланс власти.

Работа №2872

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

менеджмент

Объем работы30 стр.
Год сдачи2012
Стоимость999 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
1112
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Понятие власти 5
1.1. Власть и влияние 5
1.2. Власть как коммуникация 6
1.3. Виды и формы власти 11
1.3.1. Власть, основанная на принуждении 12
1.3.2. Власть, основанная на вознаграждении 15
Глава 2. Власть, влияние и лидерство. Баланс власти 18
2.1. Лидерство 18
2.2. Баланс власти 19
Заключение 28
Список используемой литературы 30


Введение

Власть это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти. В различных подразделения организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представляют собой часть окружающей руководителя среды. Без содействия этих людей руководитель не может эффективно осуществлять свои функции. Многие руководители также напрямую зависят от людей и организации, находящихся вне их собственной организации поставщиков, заказчиков, конкурентов, регулирующих их деятельность ведомств и профсоюзов. В идеальном варианте все эти люди и силы будут охотно сотрудничать с руководителем и предоставлять все необходимое для выполнения работы и достижения целей организации. К сожалению, реальный мир делает эту работу несколько сложнее. Даже в том случае, когда руководитель обладает четко определенными полномочиями направлять усилия подчиненных, это не всегда оказывается возможным. Как заметил Честер Барнард, подчиненные могут отказаться выполнить просьбу руководителя, тем самым сводя на нет его полномочия. Современные рабочие обычно гораздо более образованы и меньше согласны смиряться с традиционной властью, чем их предшественники. Даже если такой проблемы не возникает, руководитель часто зависит от людей, которые ему формально не подчинены. Например, по части информации и услуг, линейный управляющий теперь все более зависит от штабного управленческого персонала, над которым у него нет контроля. В некоторых ситуациях у штабного персонала есть только совещательные полномочия, и в осуществлении своих рекомендаций аппаратчики зависят от линейных руководителей. Эта зависимость от факторов и людей, которыми нельзя управлять напрямую, является основной причиной трудностей, которую испытывает руководящий персонал. Однако, страдают не только чувства. Если руководитель не в состоянии эффективно взаимодействовать с этими многочисленными «неуправляемыми» силами, он не может выполнять свою собственную работу, а это обязательно снизит эффективность как индивидуального трудового вклада, так и деятельности всей организации.
Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения подобных ситуаций. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет получить ресурсы, необходимые для определения и достижения целей через других людей.
Таким образом, власть, хотя и частично и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации.
Целью роботы является изучение понятий лидерство, влияние власть, баланс власти.
Задачи работы:
 раскрыть понятие власти, лидерства, влияния;
 изучить особенности власти как коммуникации;
 рассмотреть виды и формы власти;
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Заключение

Власть, способность влиять на поведение людей необходимы для эффективности организации, потому что руководители зависят от людей, над которыми у них нет прямой власти, или есть, но очень слабая.
Основные типы власти это принуждение, вознаграждение, компетенция, пример и традиции. Руководитель может также влиять через разумную веру, вовлечение в принятии решений и убеждение.
Эффективность какого-то типа власти зависит от того, считает ли исполнитель, что руководитель может удовлетворить или не удовлетворить его активную потребность, и от ситуации. Поэтому у каждого метода есть плюсы и минусы, и никто не способен руководить людьми во всех ситуациях.
Власть, основанная на принуждении, влияние через страх эффективны только при условии, что они подкрепляются отличной системой контроля, которая, как правило, требует больших затрат.
Власть, основанная на вознаграждении, влияние через действия положительного характера более предпочтительны, чем страх, потому что они дают положительные стимулы для более качественного выполнения работы. Иногда трудно определить, какая награда будет иметь эффект.
Из-за меняющихся социальных ценностей руководители организаций считают убеждение и участие самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является членом организации. хотя эти методы действуют более медленно и менее определенно, чем другие, они, по-видимому, способствуют увеличению эффективности организации, когда исполнитель мотивирован потребностями более высокого уровня, особенно если задача неструктурирована и требует творческого подхода.
И вообще, влияние будет самым сильным, когда исполнитель очень высоко ценит ту потребность, к которой аппелирует руководитель, считает удовлетворение или неудовлетворение потребности определенным результатом подчинения или неподчинения, и думает, что существует большая вероятность, что его усилие оправдает ожидания руководителя.



Список используемой литературы

1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2010.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, ЛТД», 1997.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: Учебное пособие. М.: Проспект, 2011.
4. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник. М.: Проспект, 2011.
5. Герчикова В.Н. Менеджмент, М. 1995 г.
6. Глухов, В.В Менеджмент. Учебник. / В.В Глухов – М.: 2008.
7. Ильенкова, С.Д., Кузнецов, В.И. Основы менеджмента: учебно-методический комплекс / С.Д. Ильенкова В.И.Кузнецов, ¬ М.: ЕАОИ, 2008.
8. Инновационный менеджмент. Учебник. / Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: 2007.
9. Контроллинг. (Учебник) / Под ред. Карминского А.М., Фалько С.Г. М.: 2006.
10. Курс менеджмента. Учебник для вузов – М. 2001.
11. Ланкин, В.Е. Менеджмент организации : учебное пособие / В.Е. Ланкин, – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
12. Лапыгин, Л.К. Теория менеджмента: Учебное пособие. М.: Рид Групп, 2011.
13. Леженкина, Т.И Научная организация труда персонала. Учебник/ Т.И Леженкина – М.: 2010.
14. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу – М. 2000.
15. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др.; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
16. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьев и др.; Под ред. М.М. Максимцова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
17. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента. М.: Изд-во: Вильямс, 2009.
18. Огурцов А.П.. Научный дискурс: власть и коммуникация (дополнительность двух традиций) // Философские исследования, 1993, № 3.
19. Основы менеджмента: Учебник / Под ред. Д.Д.Вачугова. – М.: Высш.школа, 2011.
20. Томпсон-мл., А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005.
21. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации, М. 2003.
22. Федяев А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Казань: «Татполиграф», 2010.
23. Экономика предприятия: учебник. Изд. 4–е, перераб. и доп./ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2009.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.