Введение 2
1. Классификация бюджетов предприятия 4
2. Анализ принципов классификации бюджетов предприятия 6
Список литературы 19
Практическая часть 20
Тест № 25 20
Задача 25 21
Бюджет очень объёмное понятие и каждое предприятие трактует его по-своему и в каждой компании выделяется своя классификация бюджетов.
Важнейшей задачей процесса бюджетирования является формирование и реализация устойчивого безубыточного основного бюджета с бездефицитным вариантом оборота средств (финансовых потоков).
Как правило, фирмы составляют: операционный бюджет (для расчета затрат на произведённую продукцию), финансовый бюджет (для оценки финансовых условий при помощи соотношения активов и обязательств, денежного потока, оборотного капитала, прибыльности), бюджет средств (для планирования и управления денежным потоком) и бюджет капитальных вложений (описание ключевых долгосрочных планов, приобретение основных фондов, планирование амортизационных отчислений). В принципе, мы считаем, что бюджет средств и капитальных вложений можно отнести к финансовому бюджету, и, в конечном счете, на основании операционного и финансового бюджета составить основной (сводный) бюджет компании.
Операционные бюджеты - это совокупность бюджетов расходов и доходов, обеспечивающих составление бюджетного отчёта о прибыли. К операционным принадлежат бюджеты продаж, производства, себестоимости реализованной продукции и др., а обобщающим является бюджетный отчёт о прибыли.
Финансовые бюджеты - это совокупность бюджетов, отображающих запланированные денежные потоки и финансовое состояние предприятия. Примерами финансовых бюджетов являются: бюджет денежных средств и бюджетный баланс.
Применяемые в планировании виды бюджетов можно разделяют на четыре группы:
основные бюджеты (бюджет доходов и затрат, бюджет движения денежных средств, расчётный баланс);
операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет прямых материальных затрат, бюджет управленческих затрат и т.п.);
вспомогательные бюджеты (план капитальных (первоначальных) затрат, бюджеты налогов, кредитный план и т.п.);
дополнительные (специальные) бюджеты (бюджеты распределения прибыли, бюджеты отдельных проектов и программ).
Совершенствование бюджетирования, представляющее собой интегрирующий процесс, направленный на качествен¬ное улучшение управленческих решений с учетом основных стратегических целей за счет соблюдения принципов, осно¬вополагающих требований и реализации соответствующих мероприятий. Для уяснения необходимости дальнейшего изучения исследуемой категории возникает потребность в уточнении состава бюджета, который необходимо заложить в систему управления.
Признавая их в качестве самостоятельного объекта управ¬ленческого учета, следует учитывать, что понятие «бюджет» является агрегированным, включающим различные виды, затрагивающие текущую, финансовую, инвестиционную и инновационную деятельность промышленного предприятия. С учетом этого необходимо применять термин «бюджеты», уточняя, какой именно используется «бюджет».
