Введение 8
1 Теоретическая часть. Методические аспекты современных малых
предприятий 10
1.1 Современные предприятия и их особенности 10
1.2 Малые предприятия и их особенности 20
1.3 Процесс управления малыми предприятиями 22
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ООО «Аудит-01» 29
2.1 Характеристика предприятия 29
2.2 Анализ актива баланса 34
2.3 Анализ пассива баланса 36
2.4 Показатели ликвидности предприятия 39
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 43
2.6 Управленческий анализ 46
2.7 Заключительная оценка деятельности предприятия 49
3 Проектная часть. Практические аспекты улучшения деятельности
ООО «Аудит-01» 51
3.1 Анализ технической деятельности ООО «Аудит-01» 51
3.2 Внедрение GPS/ГЛОНАСС 53
3.3 Расширение вида деятельности ООО «Аудит-01» 65
Заключение 72
Список сокращений 75
Список используемых источников 76
Приложения А-Г 77
Иллюстрационные материалы
Малое предпринимательство - один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес - это скелет, ось современной экономики, то все многообразие мелкого и среднего предпринимательства - мышцы, живая ткань хозяйственного организма. Именно этот факт вызвал желание выбрать для выпускной квалификационной работы тему «Улучшение малого предприятия», которую я посчитала наиболее актуальной на сегодняшний день, так как малое предпринимательство и есть фундамент экономики страны.
В настоящее время в России полным ходом идет развитие рыночной экономики. Проведение реформ и развитие рыночных отношений определили необходимость формирования и развития новых форм хозяйствования, в частности, предприятия малого и среднего бизнеса. Что экономически выгодно, так как появление большого числа фирм приводит к появлению новых рабочих мест, малым предприятием легче управлять в условиях нестабильного курса национальной валюты, а также это приносит реальные деньги в федеральный бюджет и бюджет регионов РФ.
Во-первых, развитие малого предпринимательства способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников, чье благосостояние и достойный уровень жизни являются основой социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества.
Во-вторых, малый бизнес - не только источник средств существования, но и способ раскрытия внутреннего потенциала личности.
В-третьих, объективно расширяющая реструктуризация средних и крупных предприятий вынуждает все большее число граждан заняться самостоятельной предпринимательской деятельностью.
В-четвертых, сектор малого предпринимательства способен создавать новые рабочие места, а потому может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране.
В-пятых, массовое развитие малого предпринимательства способствует изменению общественной установки и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой люмпенской психологии и социальному иждивенчеству.
Целью работы является анализ финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия и разработка предложений по совершенствованию деятельности предприятия.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть сущность, виды, формы предприятия;
• определить сущность, виды, формы малого предприятия;
• изучить сущность и особенности управления малым предприятием;
• проанализировать финансовую деятельность предприятия;
• разработать рекомендации по совершенствованию деятельности малого предприятия.
Объект исследования - малое предприятие ООО «Аудит-01».
Выпускная квалификационная работа в форме бакалаврской работы по теме: Улучшение малого предприятия на примере ООО «Аудит-01» выполнена на страницах, включая 4 приложения, 28 таблиц, 7 формул, использованных источников, 12 листов иллюстрационных слайдов.
Малое предпринимательство — неотъемлемый элемент современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться.
Малый бизнес играет важную роль в экономике современного развитого государства, именно этот факт повлиял на выбранную тему выпускной квалификационной работы.
В выпускной квалификационной работе 3 раздела. В первом было рассмотрено:
1. Современные предприятия и их особенности.
А именно, что такое предприятие, его роль и функции. Рассмотрены виды предприятий и их классификация.
2. Малые предприятия и их особенности.
В этом разделе отражено понятие малого предпринимательства, критерии по которым фирмы относят к субъектам малого бизнеса.
3. Процесс управление малыми предприятиями.
В данном разделе был рассмотрен вопрос об управлении малыми предприятиями, какие вопросы решает организация управления. Рассмотрены три уровня управления, факторы, влияющие на организацию управления и сама организация эффективного управления.
Во втором разделе отражена краткая характеристика ООО «Аудит-01». Так же был произведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Аудит-01». Путем изучения бухгалтерского баланса фирмы, расчета показателей ликвидности. Оценивая эффективность деятельности предприятия, путем расчета показателей деловой активности и показателей рентабельности.
В целом по предприятию можно сделать вывод, что на анализируемом предприятии коэффициент текущей, критической и абсолютной ликвидности значительно превышают нормативные значения. На исследуемом предприятии значение коэффициента быстрой ликвидности на конец 2016 года увеличилось и составило 544,75. Для данного предприятия это значение более чем достаточное, так как большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой трудно своевременно взыскать.
Наиболее существенной частью прибили является прибыль от продаж, поэтому особое внимание уделяется анализу ее формирования. За отчетный год у предприятия снизились продажи на 1 978 тысяч рублей, то есть её темп роста по сравнению с предыдущим годом составил -16,4 %. Что
отрицательно повлияло на рентабельность продаж на предприятии, она снизилась на 6, 1%. В 2017 году организация заключила договор на обслуживание АО «РУСАЛ Саяногорск» и АО "РУСАЛ Саянал", что значительно увеличит прибыль в отчетном году.
Оценивая работу ООО «Аудит-01», был сделан вывод, что предприятие осуществляет свою управленческую деятельность достаточно грамотно и эффективно. Исход из этого, был сделан вывод, что у организации нет явных проблем, и фирме стоит внедрить что-то новое. Это и было рассмотрено в третьей главе выпускной квалификационной работе.
Было обнаружено, что затраты на ГСМ значительно увеличились из-за увеличения служебных автомобилей. После чего было предложено ввести новую систему спутникового слежения GPS/Глонасс, для сокращения затрат на ГСМ и для отслеживания служебных автомобилей. Было проведено сравнение GPS/ГЛОНАСС-трекеров по характеристике и цене, после чего был выбран оптимальный вариант по средней цене и по высоким показателям функций. Путем сравнения был выбран GPS/ГЛОНАСС-трекер фирмы LEXANDSG-615 HD по цене 8 490 рублей.
Так же для увеличения прибыли организации было предложено расширить спектр оказания услуг, путем получения новой лицензии о ведении аварийно-спасательных работах.
Для этого было необходимо:
1. Аттестовать спасателей.
2. Приобрести необходимое аварийно-спасательное оборудование.
3. Подготовить и направить пакет документов для аттестации АСФ в ОАК 5/6 (отраслевую аттестационную комиссию Минпромторга России).
Далее были рассчитаны затраты на аттестацию спасателей. Они составили 78 120 рублей.
Так же было определено, что необходима закупка нужного оборудования, для ведения таким видом деятельности. Затраты на закупку необходимого оборудования составили 5 600 000 рублей.
После чего встала проблема о получении самой лицензии. Для этого нужно было пройти отраслевую аттестационную комиссию Минпромторга России. Отправить им соответствующие документы и получить саму лицензию. Рассчитав затраты на подготовку пакета документов, получили затраты равные 155 000 рублей.
Заглянув глубже, было определено, что на обслуживание объектов аварийно-спасательными работами, необходимо выезжать, для этого необходимы дополнительные затраты на ГСМ. После расчета затрат, было выявлено, что для этого нам необходимо 1 750 рублей в месяц.
Итого наши затраты на получение новой лицензии о ведении аварийно-спасательных работ составили 5 834 870 рублей. Так же была рассчитана выручка, путем заключения договоров со сторонними организациями на обслуживания их таким видом деятельности и определено, через сколько дней окупится данное нововведение и ООО «Аудит-01» начнет получать прибыль от ведения данного вида деятельности, а именно через 754 дня после заключения договоров.
Поставленные цели и задачи в данной выпускной квалификационной работе были решены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
