
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Делегирование руководителем своих полномочий.

Работа №	2831
Тип работы	Рефераты
Предмет	психология
Объем работы	12 стр.
Год сдачи	2012
Стоимость	350 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	1087

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Содержание:
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Понятие делегирования полномочий…………………………………………4
2. Принципы и правила делегирования полномочий…………………………...7
3. Процесс делегирования полномочий………………………………………….9
Заключение……………………………………………………………………….11
Список используемой литературы……………………………………………...12

Введение

Введение

Делегирование следует считать одной из самых важных проблем в управлении и, одновременно, одной из самых сложных и актуальных. В общем смысле под делегированием можно понимать передачу подчиненному задачи из сферы действий руководителя.
Делегирование полномочий – это метод расширения управленческих возможностей руководителя путем передачи части своих прав и обязанностей подчиненным.
Одно из важнейших достоинств делегирования заключается в том, что оно, предоставляя подчиненным определенную самостоятельность в работе, дает возможность выяснить, есть ли у них задатки, необходимые для управленческой деятельности, а если они имеются, то в этом случае делегирование позволит их развить.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Заключение

Любой, кто стремится быть успешным руководителем, развивающим свой бизнес, рано или поздно сталкивается с необходимостью делегирования своих полномочий и задач подчиненным.
При этом важно вовремя понять, что работу пора передать другому сотруднику. Выбор конкретного человека, которому будут делегироваться полномочия, должен основываться на взаимном доверии и взаимной выгоде, а также его личных и профессиональных качествах и предпочтениях. Передача дел должна сопровождаться четкой постановкой задачи, разграничением зон ответственности, согласованием форм контроля и оценки результатов, определением необходимых ресурсов. Подчиненному может также потребоваться предварительное обучение, а также консультации и советы руководителя на любом этапе решения поставленных задач.
При любых условиях, навык делегирования полномочий требует внимательного и разумного подхода, поскольку сам процесс делегирования зависит от множества факторов, и сам оказывает значительное влияние на результативность и стабильность функционирования бизнеса.

Литература

Список используемой литературы

1. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. - М.: Инфра-М, 2005.
2. Кабаченко Т.С. Психология управления. - М.: Пед. общество России, 2005.
3. Карпов А.В. Психология управления - М.: Гардарики, 2000.
4. Касьяник П.М. Психология управления. Конспект лекций. М - СПб.: АСT, 2005.
5. Машков В.Н. Психология управления. - СПб.: Изд. Михайлова, 2002.
6. Островский Э.В., Чернышёва Л.И. Психология и педагогика. - М.: Инфра-М, 2006.
7. Психология и этика делового общения. Ред. Лавриненко В.Н. - М.: ЮНИТИ, 2006.
8. Психология управления: Курс лекций. Л.К. Аверченко и др. - М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Рамендик Д.М. Управленческая психология. - М.: Форум, 2006.
10. Титова Л.Г Деловое общение. - М.: ЮНИТИ, 2005.