Выводы
Таким образом, проходя производственную практику, я ознакомилась с стратегическим управлением, планированием на примере конкретной организации.
Управление людьми имеет практически такую же древнюю историю как человечество, поскольку оно появилось одновременно с возникновением первых форм человеческих организаций-племён, общин, кланов. По мере экономического развития и появления крупных организаций, управление персоналом превратилось в особую функцию управления, требующую специальных знаний и навыков. В организациях были созданы специальные подразделения, состоящие из людей, обладающих такими знаниями и навыками – отделы человеческих ресурсов. С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций во второй половине ХХ века расширились функции этих отделов – администрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.
Отбор персонала — это серия мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. В ее эффективности заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.
Основные причины, мешающие эффективному отбору в «Новомичуринский х/з»:
Не структурирован процесс отбора при найме.
Нет чётко разработанной формы для анкеты соискателя
Не практикуется первичное телефонное интервью с кандидатом
Не практикуется анкета опроса рекомендателя.
Выбранные способы решения проблем:
Разработка анкеты опроса рекомендателя
Разработка форм для анкеты соискателя
Разработка общей схемы отбора персонала
Усовершенствование методики проведения собеседований
Разработка Положения о порядке подбора и отбора персонала
Предмет проектирования: организация процесса отбора персонала при найме.
Результат проекта: Изменен алгоритм отбора персонала при найме, позволяющий повысить эффективность существующей методики отбора и привести ее в соответствие требованиям современного рынка. что в свою очередь позволяет принять на работу более квалифицированных специалистов.
Эффективность проектных решений:
1. повышение качества выполнения организационной процедуры проведения отбора персонала;
2. снижение финансовых затрат на повторный поиск и отбор персонала;
3. снижение временных затрат на повторный поиск и отбор персонала;
4. повышение производительности труда, основных показателей деятельности предприятия.
5. обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом
6. уменьшение ошибок по вине персонала
7. повышение трудовой дисциплины, уровня квалификации кадров
8. снижение уровня текучести кадров
9. улучшение использования компьютера и оргтехники
10. улучшение социально-психологического климата
11. обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации
12. использование персонала в соответствии с индивидуальными способностями, возможностями интересами
Большим достоинством системы отбора персонала в «Новомичуринский х/з» является установленная система оценок «Новомичуринский х/з»:
5. Отличный кандидат. Нет недостатков как в отношении профессиональных знаний и умений, так и в отношении личных качеств. Вне всяких сомнений, может быть принят на работу.
4. Хороший кандидат (выше среднего уровня). Имеет много сильных качеств и не имеет серьезных недостатков. Может быть принят на работу с высокой долей уверенности.
3. Средний кандидат. Сильные стороны перевешивают имеющиеся у него недостатки. Может быть принят на работу на определенных условиях.
2. Ниже среднего. Имеет ряд серьезных недостатков, ставящих под вопрос целесообразность его зачисления на работу. Обычно таким кандидатам отказывают в приеме на работу, но возможно и зачисление на работу при определенных обстоятельствах (например, отсутствие других претендентов).
1. Абсолютно неподходящий кандидат. Преобладают недостатки. Такому кандидату отказывают в приеме на работу даже в том случае, если он является единственным претендентом на вакантную должность.
Еще одним непременным условием успешной работы «Новомичуринский х/з» является владение кадровым отделом методами организации и техникой управления кадрами, социально-психологическими процессами на производстве; методами оценки личностных и деловых качеств работников и результатов коллективной работы; вопросами практического применения основ законодательства в работе с кадрами; методами организации воспитательной работы в коллективе; способами мобилизующего воздействия на коллектив; техникой публичных выступлений.
Выявленные недостатки указывают на то, что в «Новомичуринский х/з» сложилась достаточно построенная система отбора персонала, однако не без изъянов, при устранении данных недостатков в «Новомичуринский х/з» можно будет говорить об идеальной системе персонала.


Купить