Повышение конкурентоспособности ООО «Малтат-КиноБизнес» (КЦ «Наутилус»)
|
Введение
1 Теоретическая часть. Теоретические основы
конкурентоспособности 8
1.1 Конкуренция как важнейший инструмент в развитии экономики 8
1.2 Рынок развлекательных услуг 13
1.3 Особенности продвижения и функционирования компаний
сферы киноиндустрии и развлечений 17
2 Аналитическая часть. Анализ финансово хозяйственной
деятельности ООО «Малтат-КиноБизнес» (КЦ «Наутилус») 23
2.1 Общая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 29
2.3 Анализ эффективности предприятия 33
3 Проектная часть. Разработка мероприятий по повышению
конкурентоспособности ООО «Малтат - КиноБизнес» 38
3.1 Анализ рынка развлечений города Абакана 38
3.2 Анализ бизнес-среды предприятия 40
3.3 Рекомендации, направленные на повышение
конкурентоспособности предприятия 44
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение А - Г 61
1 Теоретическая часть. Теоретические основы
конкурентоспособности 8
1.1 Конкуренция как важнейший инструмент в развитии экономики 8
1.2 Рынок развлекательных услуг 13
1.3 Особенности продвижения и функционирования компаний
сферы киноиндустрии и развлечений 17
2 Аналитическая часть. Анализ финансово хозяйственной
деятельности ООО «Малтат-КиноБизнес» (КЦ «Наутилус») 23
2.1 Общая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ финансового состояния предприятия 29
2.3 Анализ эффективности предприятия 33
3 Проектная часть. Разработка мероприятий по повышению
конкурентоспособности ООО «Малтат - КиноБизнес» 38
3.1 Анализ рынка развлечений города Абакана 38
3.2 Анализ бизнес-среды предприятия 40
3.3 Рекомендации, направленные на повышение
конкурентоспособности предприятия 44
Заключение 56
Список использованных источников 58
Приложение А - Г 61
Актуальность исследуемой темы заключается в том, что обеспечение конкурентоспособности для любой организации является объективной и основной стратегической задачей на сегодняшний день. Конкуренция, как научное понятие, связывается с именем А.Смита. Рыночный механизм управления, названный им «невидимой рукой», создает стоимость товаров под воздействием спроса, предложения и конкуренции.
В условиях развитых рыночных связях каждая организация, каждый предприниматель обязан иметь свою стратегию, найти главный элемент для своего успеха в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без нахождения долговременных «качественных» преимуществ нельзя достичь эффективной работы бизнеса.
На сегодняшний день, чтобы выжить в конкурентной борьбе, фирмы и организации постигают новые категории услуг, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и ведут борьбу за каждого клиента. Изучается рынок, происходит сбор нужной информации, которая анализируется, после чего составляются стратегии победы на рынке. В связи с этим, важнейшую роль в осуществлении этой задачи отводится формированию и укреплению конкурентных преимуществ. Здесь подразумевается только положительное отличие товара от продукции конкурентных организаций. Именно такое преимущество является фактором, по которому потребитель выбирает данную продукцию, а не товар компаний-конкурентов. Конкурентным преимуществом может быть, к примеру, качество продукции или услуги. Необходимо понимать, что при создании конкурентного преимущества необходимо придерживаться двух основных принципов, а именно, преимущество должно быть действительно важным для потребителя и он должен увидеть и прочувствовать конкурентное преимущество вашей компании. Именно конкурентные преимущества, дают возможность предприятию иметь рентабельность выше средней, а также возможность занять прочные рыночные позиции.
В настоящее время, предприятиям, осуществляющим свою деятельность на рынке развлекательных услуг, особое внимание следует уделить факторам, которые оказывают влияние на конкурентоспособность, а также заниматься ее повышением, ведь именно это является ключевым аспектом успешной работы организации.
Таким образом, исходя из вышесказанного, перечисленные обстоятельства послужили основанием для выбора темы исследования «Повышение конкурентоспособности ООО «Малтат-Кинобизнес» (КЦ «Наутилус»)».
Цель исследования: разработать рекомендации направленные на повышение конкурентоспособности ООО «Малтат - Кинобизнес».
Объект исследования: ООО «Малтат - Кинобизнес»
Предмет: конкурентоспособность ООО «Малтат - Кинобизнес».
Задачи исследования:
1. ) Рассмотреть конкуренцию как важнейший инструмент в развитии экономики
2. ) Изучить развитие рынка развлекательных услуг в России.
3. ) Рассмотреть особенности продвижения и функционирования компаний сферы киноиндустрии и развлечений.
4. ) Представить общую характеристику предприятия ООО «Малтат - КиноБизнес».
5. ) Проанализировать финансово - хозяйственную деятельность ООО «Малтат -КиноБизнес».
6. ) Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности развлекательного киноцентра «Наутилус».
7. ) Произвести необходимые расчеты по инвестиционному проекту.
В условиях развитых рыночных связях каждая организация, каждый предприниматель обязан иметь свою стратегию, найти главный элемент для своего успеха в острой конкурентной борьбе. Без «стратегического видения» будущего, без нахождения долговременных «качественных» преимуществ нельзя достичь эффективной работы бизнеса.
На сегодняшний день, чтобы выжить в конкурентной борьбе, фирмы и организации постигают новые категории услуг, выдвигают на первое место не только своих сотрудников, но и ведут борьбу за каждого клиента. Изучается рынок, происходит сбор нужной информации, которая анализируется, после чего составляются стратегии победы на рынке. В связи с этим, важнейшую роль в осуществлении этой задачи отводится формированию и укреплению конкурентных преимуществ. Здесь подразумевается только положительное отличие товара от продукции конкурентных организаций. Именно такое преимущество является фактором, по которому потребитель выбирает данную продукцию, а не товар компаний-конкурентов. Конкурентным преимуществом может быть, к примеру, качество продукции или услуги. Необходимо понимать, что при создании конкурентного преимущества необходимо придерживаться двух основных принципов, а именно, преимущество должно быть действительно важным для потребителя и он должен увидеть и прочувствовать конкурентное преимущество вашей компании. Именно конкурентные преимущества, дают возможность предприятию иметь рентабельность выше средней, а также возможность занять прочные рыночные позиции.
В настоящее время, предприятиям, осуществляющим свою деятельность на рынке развлекательных услуг, особое внимание следует уделить факторам, которые оказывают влияние на конкурентоспособность, а также заниматься ее повышением, ведь именно это является ключевым аспектом успешной работы организации.
Таким образом, исходя из вышесказанного, перечисленные обстоятельства послужили основанием для выбора темы исследования «Повышение конкурентоспособности ООО «Малтат-Кинобизнес» (КЦ «Наутилус»)».
Цель исследования: разработать рекомендации направленные на повышение конкурентоспособности ООО «Малтат - Кинобизнес».
Объект исследования: ООО «Малтат - Кинобизнес»
Предмет: конкурентоспособность ООО «Малтат - Кинобизнес».
Задачи исследования:
1. ) Рассмотреть конкуренцию как важнейший инструмент в развитии экономики
2. ) Изучить развитие рынка развлекательных услуг в России.
3. ) Рассмотреть особенности продвижения и функционирования компаний сферы киноиндустрии и развлечений.
4. ) Представить общую характеристику предприятия ООО «Малтат - КиноБизнес».
5. ) Проанализировать финансово - хозяйственную деятельность ООО «Малтат -КиноБизнес».
6. ) Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности развлекательного киноцентра «Наутилус».
7. ) Произвести необходимые расчеты по инвестиционному проекту.
Проблема повышения конкурентоспособности для любой организации является актуальной в современном обществе. В первой части исследования мы рассмотрели конкуренцию как важнейший инструмент в развитии экономики, выяснили что, это борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы. Конкурентоспособность в условиях рыночной экономики является главным фактором успеха.
Изучив рынок развлекательных услуг, можно сделать вывод о том, что, это одна из важнейших сфер повседневной жизни человека, которая, наряду с образованием, способна существенно влиять на состояние общества. В результате этого процесса, человек получает дополнительные эмоции, энергию, которые отвлекают от обыденных мыслей и переживаний.
Проанализировав особенности продвижения и функционирования компаний сферы киноиндустрии и развлечений, можно сделать вывод, что полученные впечатления являются главным продуктом этой сферы. Для любого кинотеатра функционирующего на данном рынке важно суметь завлечь по средствам киномаркетинга и особых, интересных услуг, своего потребителя для того, чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием. Индустрия развлечений выступает как самостоятельное, относительно обособленное звено экономической системы, привлекая значительные материальные, финансовые, трудовые ресурсы. В этом плане предприятия индустрии развлечений характеризуются специфическими технологиями, системами управления, результатом деятельности, организацией труда персонала. И от того насколько грамотно будет организован процесс управления зависит успех развития организации.
Во второй части исследования мы рассмотрели общую характеристику предприятия ООО «Малтат-КиноБизнес» ( КЦ «Наутилус), провели анализ финансово - хозяйственной деятельности данной организации и выяснили что, на рынке развлекательных услуг у этого предприятия до 2013 года не было равных конкурентов. Результаты анализа финансово - хозяйственной деятельности показали что, ООО «Малтат-КиноБизнес» (КЦ «Наутилус) является не платежеспособным и финансово неустойчивым.
В третьей части исследования, был проведен анализ рынка развлечений города Абакана, в результате которого мы увидели, что данный рынок достаточно широк и предоставляет возможность полноценного удовлетворения необходимых потребностей. Также был проведен SWOT- анализ, с помощью которого, мы выяснили, что у кинотеатра «Наутилус» больше потенциальных сильных сторон, чем внутренних слабостей, использование которых поможет достичь потенциальных внешних благоприятных возможностей, а именно возможность стать абсолютным фаворитом среди кинотеатров города.
Проведенный интернет - опрос, (который проходил в социальной сети - Vk), на предмет выявления наиболее важных факторов посещаемости кинотеатров, показал, что наиболее значимым является все предложенные варианты, но особенно большинство опрошенных выделили вариант с качеством звука и изображения.
Анализ литературы по проблеме исследования и результаты SWOT- анализа, а также проведенный интернет - опроса послужили основанием для разработки рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Малтат - КиноБизнес» (КЦ «Наутилус»).
Таким образом, можно сказать, что цель достигнута, задачи решены.
Изучив рынок развлекательных услуг, можно сделать вывод о том, что, это одна из важнейших сфер повседневной жизни человека, которая, наряду с образованием, способна существенно влиять на состояние общества. В результате этого процесса, человек получает дополнительные эмоции, энергию, которые отвлекают от обыденных мыслей и переживаний.
Проанализировав особенности продвижения и функционирования компаний сферы киноиндустрии и развлечений, можно сделать вывод, что полученные впечатления являются главным продуктом этой сферы. Для любого кинотеатра функционирующего на данном рынке важно суметь завлечь по средствам киномаркетинга и особых, интересных услуг, своего потребителя для того, чтобы оставаться конкурентоспособным предприятием. Индустрия развлечений выступает как самостоятельное, относительно обособленное звено экономической системы, привлекая значительные материальные, финансовые, трудовые ресурсы. В этом плане предприятия индустрии развлечений характеризуются специфическими технологиями, системами управления, результатом деятельности, организацией труда персонала. И от того насколько грамотно будет организован процесс управления зависит успех развития организации.
Во второй части исследования мы рассмотрели общую характеристику предприятия ООО «Малтат-КиноБизнес» ( КЦ «Наутилус), провели анализ финансово - хозяйственной деятельности данной организации и выяснили что, на рынке развлекательных услуг у этого предприятия до 2013 года не было равных конкурентов. Результаты анализа финансово - хозяйственной деятельности показали что, ООО «Малтат-КиноБизнес» (КЦ «Наутилус) является не платежеспособным и финансово неустойчивым.
В третьей части исследования, был проведен анализ рынка развлечений города Абакана, в результате которого мы увидели, что данный рынок достаточно широк и предоставляет возможность полноценного удовлетворения необходимых потребностей. Также был проведен SWOT- анализ, с помощью которого, мы выяснили, что у кинотеатра «Наутилус» больше потенциальных сильных сторон, чем внутренних слабостей, использование которых поможет достичь потенциальных внешних благоприятных возможностей, а именно возможность стать абсолютным фаворитом среди кинотеатров города.
Проведенный интернет - опрос, (который проходил в социальной сети - Vk), на предмет выявления наиболее важных факторов посещаемости кинотеатров, показал, что наиболее значимым является все предложенные варианты, но особенно большинство опрошенных выделили вариант с качеством звука и изображения.
Анализ литературы по проблеме исследования и результаты SWOT- анализа, а также проведенный интернет - опроса послужили основанием для разработки рекомендации по повышению конкурентоспособности ООО «Малтат - КиноБизнес» (КЦ «Наутилус»).
Таким образом, можно сказать, что цель достигнута, задачи решены.