ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СТРОИТЕЛЬСТВУ ЗАГОРОДНЫХ ДОМОВ
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЕВРОДОМ» 5
1.1 Организационно-правовая характеристика и основная стратегия
развития предприятия 5
1.2 Влияние внешней среды на создание и развитие стратегии
хозяйственной деятельности предприятия 13
1.3 Маркетинг предприятия и его программа реализации стратегии
развития предпринимательства 19
1.4 Организация производства и менеджмент предприятия 25
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ
ООО«ЕВРОДОМ» 34
2.1 Обоснование единовременных инвестиционных затрат на
формирование внеоборотных и оборотных активов предприятия 34
2.2 Обоснование текущих затрат на производство и реализацию
продукции 38
2.3 Формирование доходов предприятия 44
3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО«ЕВРОДОМ» 47
3.1 Инвестиционная оценка проекта создания предприятия 47
3.2 Анализ чувствительности инвестиционного проекта 54
3.3 Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта 56
3.4 Основные финансово-экономические показатели развития
предприятия 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ПРАВОВАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ЕВРОДОМ» 5
1.1 Организационно-правовая характеристика и основная стратегия
развития предприятия 5
1.2 Влияние внешней среды на создание и развитие стратегии
хозяйственной деятельности предприятия 13
1.3 Маркетинг предприятия и его программа реализации стратегии
развития предпринимательства 19
1.4 Организация производства и менеджмент предприятия 25
2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ И ФОРМИРОВАНИЕ ДОХОДОВ
ООО«ЕВРОДОМ» 34
2.1 Обоснование единовременных инвестиционных затрат на
формирование внеоборотных и оборотных активов предприятия 34
2.2 Обоснование текущих затрат на производство и реализацию
продукции 38
2.3 Формирование доходов предприятия 44
3 ИНВЕСТИЦИОННАЯ ОЦЕНКА И ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ
УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО«ЕВРОДОМ» 47
3.1 Инвестиционная оценка проекта создания предприятия 47
3.2 Анализ чувствительности инвестиционного проекта 54
3.3 Оценка финансовой устойчивости инвестиционного проекта 56
3.4 Основные финансово-экономические показатели развития
предприятия 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ
Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом следующего этапа. Связать все этапы производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно.
В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических. Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями развития общества. Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и методов производства. Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.
Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.
В стратегическом управлении процесс планирования нацелен на решение взаимообусловленных, но по содержанию различных задач: во-первых, социально-экономических и, во-вторых, организационно-технических. Социально-экономические задачи определяются общественным спросом и условиями развития общества. Организационно-технические задачи обусловлены кооперацией труда и определяются уровнем развития средств и методов производства. Поэтому к содержанию планирования производства необходимо подходить с позиций, как его организационно-технических характеристик, так и социально-экономических условий. Иначе могут быть упущены многие причинно-следственные связи и зависимости, определяющие цели, формы и методы планового управления экономикой.
Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов.
Малоэтажное домостроение - часть строительного комплекса, включающая в себя стадии изыскания и проектирования, производства конструкций, изделий и деталей (в основном из древесины) и их комплектацию, логистики, строительства малоэтажных жилых зданий и обустройства малоэтажных жилищ, обслуживания малоэтажных домов.
Дефицит жилья в России остается актуальной проблемой уже несколько десятков лет. При среднестатистическом сроке эксплуатации в 25 лет, многие строения используются в 2—2,5 раз дольше. При этом ежегодно устаревает около 20 млн. м2 жилья, а более 250 млн м2требуют замены или капитальной реконструкции (что нередко оказывается равноценными понятиями).
Благодаря государственной поддержке, ежегодно в эксплуатацию вводится 40-45 млн. м2, в котором доля деревянного домостроительства не превышает 20%. И, по данным Росстроя, этого недостаточно.
Чтобы удовлетворить сегодняшнюю потребность населения в жилплощади, необходимо ввести как минимум 1,5 млрд. м2жилья.
Всеми этими факторами обусловлен выбор темы данного исследования - строительства малоэтажных домов из оцилиндрованного бревна. В первой части данной дипломной работы представлена организационно-правовая характеристика и основная стратегия развития предприятия по производству оцилиндрованного бревна и строительства из него малоэтажных домов. Данное предприятие планируется к открытию в г. Красноярск с правовой формой ООО, основным видом деятельности данного предприятия является производство оцилиндрованного бревна и строительство домов г. Красноярске и Красноярском крае.
Дома для климатических условий Красноярского края рекомендуется строить из бревна диаметром 240-320 мм. Такая толщина обеспечивает хороший воздухообмен, и поддерживает комфортную для проживания температуру.
На основании анализа, выполненного специалистом предприятия годовой объем продаж оцилиндрованного бревна в среднем составит 15120 м3, предприятие планирует выпускать наиболее востребованное оцилиндрованное бревно диаметром 28 см.
На строительство типового дома расход оцилиндрованного бревна составляет 175 м3, пиловочника - 273 м3. В связи с этим выявлена возможность осуществлять строительство в объеме 80 - 85 домов (15120 м3 / 175 м3), наиболее вероятным объемом реализации можно считать 65% от максимального и это составит 55 домов или 5500м2.
Излишки оцилиндрованного бревна не востребованное в строительстве домов в объеме 5495 м3 будет реализовано по рыночной цене.
Вложения в основные производственные фонды у предприятия составят 16025 тыс.руб., также для работы предприятию потребуется хозяйственный инвентарь (некапитализируемые затраты) в сумме 420 тыс.руб., производственные запасы в сумме 2259 тыс.руб. и денежные средства в пополнение оборотных средств в сумме 2049 тыс.руб., нематериальные активы 100 тыс.руб., компьютеры 160 тыс.руб.
Для организации производства на работу будут приняты 22 человек (списочный состав), данная численность включает в себя непосредственных рабочих операторов и строителей, кладовщика, грузчиков, бухгалтера, менеджера по продажам и руководителя производством.
Себестоимость выпускаемой продукции в год в расчетных ценах 2016 г. составит 88650,5 тыс.руб., далее в дипломной работе выполнен расчет себестоимости продукции по годам до 2023 г. с учетом инфляции, уровень инфляции принят на основании анализа независимых экспертов и составляет 9%.
Вторая часть данный дипломной работы заканчивается расчетом выручки по годам с учетом инфляции и расчетом чистой прибыли предприятия которая в 2017 г. составляет 11041,6 тыс.руб., далее увеличивается и в 2023 г. составляет 20337,3 тыс.руб.
Далее в третьей части данной дипломной работы выполнен расчет оценки эффективности проекта. Для данной оценки была рассчитана ставка дисконтирования кумулятивным методом и составила 26,5%.
Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 34097,5 тыс.руб.; индекс доходности равен 3,13 руб., что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,688 года. Внутренняя норма доходности 87,5%.
При оценке эффективности участия предприятия в проекте исходили из следующих предпосылок.
Вложение собственных средств учредителей составляет 10648 тыс.руб., также будет привлечен банковский кредит сумма которого составляет 5377 тыс. руб. и направляется на покрытия капитальных вложений. Банковский кредит планируется взять под 28%годовых, сроком на 1 год. Срок договора выбирается на основании срока окупаемости проекта.
Расчет денежного потока от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и показателей эффективности участия собственного капитала в проекте показал, что чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 34271,8 тыс. руб.; индекс доходности равен 4,219, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,668 года. Внутренняя норма доходности 99,7%. Таким образом, финансирование проекта за счет использования собственных и заемных средств более эффективно.
Анализ на чувствительность показывает, что наиболее рискованным является снижение выручки на 10% получено наименьшее значение NPV, далее по рискованности следует рост себестоимости. Менее рискованным для данного проекта является изменение инвестиций.
Запас финансовой прочности у предприятия в процессе работы повышается. Значение запаса финансовой прочности в 2017 г. составлял 34,8%, или 38766,7 тыс.руб., в 2023 г. запас финансовой прочности составляет 39,74%, в суммовом выражении запас финансовой прочности в составляет 74246,2 тыс.руб.
Расчет основных технико-экономических показателей демонстрирует, что рентабельность продукции составляет в 2017 г. 14,41%, к 2023 г. увеличивается до 15,83%, рентабельность продаж составляет 12,6% в 2017 г. к 2023 г. увеличивается до 13,67%. Также можно отметить рост рентабельности конечной деятельности предприятия. Производительность труда увеличивается в динамике (связано в первую очередь ростом выручки предприятия). Показатель рентабельности собственного капитала снижается (темпа роста прибыли отстают от темпов роста собственного капитала). В целом деятельность предприятия является прибыльной.
Запуск данного производства имеет также социально-экономическое значение, для Красноярского края, так как будут предложены качественные дома для проживания по доступным ценам, увеличатся налоговые поступления в бюджет, будут организованы новые рабочие места.
Дефицит жилья в России остается актуальной проблемой уже несколько десятков лет. При среднестатистическом сроке эксплуатации в 25 лет, многие строения используются в 2—2,5 раз дольше. При этом ежегодно устаревает около 20 млн. м2 жилья, а более 250 млн м2требуют замены или капитальной реконструкции (что нередко оказывается равноценными понятиями).
Благодаря государственной поддержке, ежегодно в эксплуатацию вводится 40-45 млн. м2, в котором доля деревянного домостроительства не превышает 20%. И, по данным Росстроя, этого недостаточно.
Чтобы удовлетворить сегодняшнюю потребность населения в жилплощади, необходимо ввести как минимум 1,5 млрд. м2жилья.
Всеми этими факторами обусловлен выбор темы данного исследования - строительства малоэтажных домов из оцилиндрованного бревна. В первой части данной дипломной работы представлена организационно-правовая характеристика и основная стратегия развития предприятия по производству оцилиндрованного бревна и строительства из него малоэтажных домов. Данное предприятие планируется к открытию в г. Красноярск с правовой формой ООО, основным видом деятельности данного предприятия является производство оцилиндрованного бревна и строительство домов г. Красноярске и Красноярском крае.
Дома для климатических условий Красноярского края рекомендуется строить из бревна диаметром 240-320 мм. Такая толщина обеспечивает хороший воздухообмен, и поддерживает комфортную для проживания температуру.
На основании анализа, выполненного специалистом предприятия годовой объем продаж оцилиндрованного бревна в среднем составит 15120 м3, предприятие планирует выпускать наиболее востребованное оцилиндрованное бревно диаметром 28 см.
На строительство типового дома расход оцилиндрованного бревна составляет 175 м3, пиловочника - 273 м3. В связи с этим выявлена возможность осуществлять строительство в объеме 80 - 85 домов (15120 м3 / 175 м3), наиболее вероятным объемом реализации можно считать 65% от максимального и это составит 55 домов или 5500м2.
Излишки оцилиндрованного бревна не востребованное в строительстве домов в объеме 5495 м3 будет реализовано по рыночной цене.
Вложения в основные производственные фонды у предприятия составят 16025 тыс.руб., также для работы предприятию потребуется хозяйственный инвентарь (некапитализируемые затраты) в сумме 420 тыс.руб., производственные запасы в сумме 2259 тыс.руб. и денежные средства в пополнение оборотных средств в сумме 2049 тыс.руб., нематериальные активы 100 тыс.руб., компьютеры 160 тыс.руб.
Для организации производства на работу будут приняты 22 человек (списочный состав), данная численность включает в себя непосредственных рабочих операторов и строителей, кладовщика, грузчиков, бухгалтера, менеджера по продажам и руководителя производством.
Себестоимость выпускаемой продукции в год в расчетных ценах 2016 г. составит 88650,5 тыс.руб., далее в дипломной работе выполнен расчет себестоимости продукции по годам до 2023 г. с учетом инфляции, уровень инфляции принят на основании анализа независимых экспертов и составляет 9%.
Вторая часть данный дипломной работы заканчивается расчетом выручки по годам с учетом инфляции и расчетом чистой прибыли предприятия которая в 2017 г. составляет 11041,6 тыс.руб., далее увеличивается и в 2023 г. составляет 20337,3 тыс.руб.
Далее в третьей части данной дипломной работы выполнен расчет оценки эффективности проекта. Для данной оценки была рассчитана ставка дисконтирования кумулятивным методом и составила 26,5%.
Оценка эффективности инвестиционного проекта показала, что проект может быть принят к реализации, так как чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 34097,5 тыс.руб.; индекс доходности равен 3,13 руб., что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,688 года. Внутренняя норма доходности 87,5%.
При оценке эффективности участия предприятия в проекте исходили из следующих предпосылок.
Вложение собственных средств учредителей составляет 10648 тыс.руб., также будет привлечен банковский кредит сумма которого составляет 5377 тыс. руб. и направляется на покрытия капитальных вложений. Банковский кредит планируется взять под 28%годовых, сроком на 1 год. Срок договора выбирается на основании срока окупаемости проекта.
Расчет денежного потока от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности и показателей эффективности участия собственного капитала в проекте показал, что чистый дисконтированный денежный доход больше нуля и составляет 34271,8 тыс. руб.; индекс доходности равен 4,219, что больше единицы. Срок окупаемости проекта составляет 1,668 года. Внутренняя норма доходности 99,7%. Таким образом, финансирование проекта за счет использования собственных и заемных средств более эффективно.
Анализ на чувствительность показывает, что наиболее рискованным является снижение выручки на 10% получено наименьшее значение NPV, далее по рискованности следует рост себестоимости. Менее рискованным для данного проекта является изменение инвестиций.
Запас финансовой прочности у предприятия в процессе работы повышается. Значение запаса финансовой прочности в 2017 г. составлял 34,8%, или 38766,7 тыс.руб., в 2023 г. запас финансовой прочности составляет 39,74%, в суммовом выражении запас финансовой прочности в составляет 74246,2 тыс.руб.
Расчет основных технико-экономических показателей демонстрирует, что рентабельность продукции составляет в 2017 г. 14,41%, к 2023 г. увеличивается до 15,83%, рентабельность продаж составляет 12,6% в 2017 г. к 2023 г. увеличивается до 13,67%. Также можно отметить рост рентабельности конечной деятельности предприятия. Производительность труда увеличивается в динамике (связано в первую очередь ростом выручки предприятия). Показатель рентабельности собственного капитала снижается (темпа роста прибыли отстают от темпов роста собственного капитала). В целом деятельность предприятия является прибыльной.
Запуск данного производства имеет также социально-экономическое значение, для Красноярского края, так как будут предложены качественные дома для проживания по доступным ценам, увеличатся налоговые поступления в бюджет, будут организованы новые рабочие места.



