Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Разработка стратегии использования ИТ для предприятий производственной сферы (на примере ООО «БиГ Групп»)

Работа №26820

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

информатика

Объем работы97
Год сдачи2016
Стоимость5600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
503
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 7
1 Теоретическая часть 9
1.1 Понятие и сущность ИТ-инфраструктуры предприятия 9
1.1.1 История развития ИТ-инфраструктуры предприятий 11
1.1.2 Этапы построения ИТ-инфраструктуры 14
1.1.3 Уровни зрелости ИТ-инфраструктуры предприятия 15
1.1.4 Типовые решения разработки ИТ-инфраструктуры 17
1.2 Принципы выбора аппаратного и программного обеспечения 19
1.3 Основы процессного подхода 21
1.3.1 Терминология и классификация бизнес-процессов 22
1.3.2 Способы описания бизнес-процессов 25
1.3.3 Сущность, цель и задачи диагностики бизнес-процессов 26
1.3.4 Понятие и сущность оптимизации бизнес-процессов 27
2 Анализ объекта исследования 29
2.1 Краткий обзор отрасли 29
2.2 Описание объекта исследования 32
2.2.1 Организационная структура объекта исследования 35
2.2.2 Функциональная структура объекта исследования 38
2.3 Анализ информационных потоков предприятия 40
2.4 Характеристика бизнес-процессов предприятия 45
2.4.1 Выбор оптимизируемых бизнес-процессов 48
2.4.2 Идентификация бизнес-процесса 52
2.5 Анализ уровня автоматизации объекта исследования 60
3 Проектная часть 65
3.1 Обоснование решений по оптимизации работы предприятия 65
3.1.1 Оптимизация организационной структуры 66
3.1.2 Оптимизация бизнес-процессов 69
3.2 Рекомендации по обеспечению ИТ-инфраструктуры объекта 77
3.2.1 Выбор аппаратного обеспечения и оргтехники 80
3.2.2 Выбор программного обеспечения 83
3.3 Технико-экономическое обоснование внедрения ИТ 86
Заключение 89
Список сокращений 91
Список использованных источников 92
Приложение А

Производственные отрасли, в настоящее время, находятся в стадии активного развития, развивается не только производственная составляющая, но и инфраструктура бизнеса. В наше время невозможно себе представить деятельность успешно развивающейся компании без эффективного использования информационных технологий. Все компании, на сегодняшний день, нуждаются в современных и надежных системах обработки и хранения информации, в эффективном способе управления финансами и анализе учета деятельности компании, так как от этого зависит эффективность работы сотрудников, а также достижение конкретных целей предприятия. Именно поэтому создание качественной современной ИТ-инфраструктуры на сегодня является одной из приоритетных задач для любой организации.
Целью работы является повышение эффективности информационной деятельности предприятия производственной сферы. На примере конкретного пред-приятия необходимо рассмотреть существующие положение дел в изучаемой области, а также произвести детальный анализ процессов обработки информации и использования информационных технологий и систем при обработке данных.
Предметом исследования выступает производственное предприятие, ориентированное на изготовление сухих строительных смесей, включающее изготовление смесей для наливных полов и кладочных и затирочных смесей. Объектом исследования для анализа информатизации является предприятие ООО «БиГ Групп». Компания занимается изготовлением и реализацией сухих строительных смесей в городе Красноярске, является динамично развивающейся компанией, деятельность которой ориентирована на продажу товаров высокого качества.
Основной проблемой предприятия в области взаимодействия с потребителями, и, как следствие, в достижении конкурентного преимущества, является проблема удовлетворенности потребителей. Решение данной проблемы поможет значительно продвинуться по пути к достижению лидирующих позиций на рынке за счёт повышения качества товара. Вследствие этого решение проблемы имеет высокую степень актуальности для предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- охарактеризовать предметную область и определить направление деятельности компании;
- рассмотреть организационную структуру и выполнить анализ информационных потоков организации;
- изучить применяемые информационные технологии для решения основных задач компании;
- разработать рекомендации по внедрению эффективных информационных технологий и информационных систем.
Данная бакалаврская работа является, несомненно, актуальной, так как ИТ- инфраструктура в настоящее время является неотъемлемой частью любой успешно развивающейся компании. ИТ-инфраструктура служит важным элементом стратегии развития бизнеса и его конкурентоспособности, так как она, подстраиваясь под цели бизнеса и решая поставленные задачи, позволяет эффективнее использовать имеющиеся ресурсы и упростить подконтрольные процессы, создав комфортные условия для роста и процветания компании.
Основой настоящей работы, являются общенаучные методы исследования: диалектический, системный, классифицированный. Основным методом является метод анализа и обобщения информации, а также сравнение, моделирование и анализ научной и учебной литературы. Для реализации задач должны быть изучены и проанализированы все компоненты архитектуры предприятия. При анализе можно руководствоваться информацией, взятой из организационной структуры ООО «БиГ Групп», Устава предприятия, положений о подразделениях и должностных инструкций.
Перейдем к реализации поставленных задач.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


В рамках данной работы было рассмотрено предприятие по производству сухих строительных смесей ООО «БиГ Групп», его организационная структура, функциональная модель, основные бизнес-процессы, уровень автоматизации и информационное обеспечение, а также было предложено решение по внедрению эффективных информационных технологий и информационных систем.
В рамках первой задачи была охарактеризована предметная область, рассмотрены предприятия по производству сухих строительных смесей и состояние уровня информатизации в исследуемой отрасли, а также перспективные направления совершенствования ИТ-инфраструктуры в отрасли.
В процессе решения второй задачи был описан объект исследования ООО «БиГ Групп». В результате анализа организационной структуры выявлены ошибки в несоблюдении нормы управляемости. Функциональные разграничения рассматриваемого предприятия легли в основу составления должностных инструкций, что значительно уменьшает потребление материальных ресурсов в функциональных областях, а также улучшает координацию деятельности компании. Также была дана характеристика бизнес-процессов, реализуемых в компании, описаны основные, вспомогательные и управляющие бизнес-процессы, с указанием основных характеристик и исполнителей, выбран процесс для оптимизации.
Анализ объекта исследования позволил рассмотреть текущее состояние компании, выявить, что аппаратное и программное обеспечение является устаревшим, их технических характеристик недостаточно для эффективной работы сотрудников. Также на предприятии отсутствует общее подключение к сети, и поэтому нет возможности совместного использования оборудования, что значительно увеличивает временные и финансовые затраты.
В ходе решения задач были предложены решения для предприятия, которые позволят повысить качество предоставляемых услуг, а также развивать в дальнейшем деятельность организации, обеспечивая предприятию эффективную работу, а также конкурентоспособность на рынке. Было предложено недостающее программное и аппаратное обеспечение, с обоснованием выбора, современные и надежные системы обработки и хранения информации, для повышения эффективности работы сотрудников и достижения конкретных целей предприятия, с технико-экономическим обоснованием. Также были предложены решения по улучшению организационной структуры и бизнес процессов.
Данные изменения должны обеспечить повышение уровня предоставляемых услуг и качества выпускаемой продукции, повышение конкурентоспособности и востребованности деятельности компании, привлечение большего числа заказчиков и получение в итоге большей прибыли.
Для производственного предприятия автоматизация рабочих процессов необходима, так как компания работает с большим потоком информации, с выполнением заказов на производство товара, заполнением и выдачей необходимых документов. Предлагаемые решения способствуют повышению эффективности труда и обеспечат контроль руководства. Разумность подхода к автоматизации рабочих мест позволит руководству динамично использовать имеющиеся ресурсы, добавляя недостающие элементы по мере их необходимости и учитывая возможность развития и роста компании.



1. Мишин, Г. А. Словари и энциклопедии на академике. ИТ-инфраструктура [Электронный ресурс] / Г. А. Мишин // Электронная статья. - 2012. - №4. - Режим доступа: http://dic.academic.ru/
2. Жданова, Т. И. ИТ-инфраструктура организаций: учебник / Т. И. Жданова - Москва: Академия, 2012. - 232 с.
3. Симченко, Н. Н. ИТ-инфраструктура предприятия: рабочая программа учебной дисциплины / Н. Н. Симченко. - Оренбург: ОГИМ, 2014. - 29 с.
4. Епифанов, Е. В. История развития ИТ-инфраструктуры: учебное пособие / Е. В. Епифанов, Н. В. Колосов. - Москва: Академия, 2011. - 336 с.
5. Васильев, В. В. ИТ-инфраструктура: тенденции года минувшего, перспективы наступившего / В. В. Васильев // РС Week Review. - 2013. - №6. - С. 9-11.
6. Олейник, А. И. Методологические основы управления ИТ-инфраструктурой предприятия. Техника и технология в XXI веке: современное состояние и перспективы развития: монография / А. И. Олейник, И. П. Болодурина, Н. Ф. Локтев, Ю. П. Луговскова, С. В. Лукашенко, Е. Н. Ткачева, 2009. - 648 с.
7. Спивак, В. А. Разработка ИТ-инфраструктуры предприятия, проблемы и их решения: научный сборник / В. А. Спивак. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 256 с.
8. Топоркова, О. М. Информационные технологии: конспект лекций / О. М. Топоркова. - Калининград: КГТУ, 2010. - 100 с.
9. Граничин, О. Н. Информационные технологии в управлении предприятия: учебное пособие / О. Н. Граничин, В. И. Кияев. - Саратов: Лаборатория знаний, 2008. - 123 с.
10. Г. Кеммерлинг, Введение в ИТ сервис-менеджмент: учебное пособие / Г. Кеммерлинг, Я. Ван Бон, Д. Пондман. - Москва: IT Expert, 2003. - 225 с.
11. Черкасова, Ю. М. Информационные технологии управления: учебное пособие / Ю. М. Черкасова. - М.: ИНФРА-М, 2001.
12. Ермошкин, Н. Н. Стратегия информационных технологий предприятия: учебное пособие / Н. Н Ермошкин, А. А. Тарасов. - Москва: МГУ, 2003 - 120 с.
13. Скрундь, Д. Сложности выбора аппаратного обеспечения / Д. Скрундь // Гольфстрим: теоретический журнал. - 2013. - №1. - с. 11-13.
14. Гордеев, А. В. Программное обеспечение: учебник / А. В. Гордеев, А. Ю. Молчанов. - Санкт-Петербург, 2002. - 736с.
15. Годин, В. В. Аппаратное и программное обеспечение: учебное пособие / В. В. Годин, И. К. Корнеев. - Москва: Инфра-М, 2012. - 456 с.
16. Репин, К. Н. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов: учебник для вузов / К. Н. Репин, А. А. Еремеевский. - Санкт-Петербург: Питер, 2012. - 276 с.
17. Анциферов, В. М. Словари и энциклопедии на академике. Процесс [Электронный ресурс] / В. М. Анциферов // Электронная статья. - 2008. - №4. - Режим доступа: http: //dic.academic.ru/
18. Самуйлов, К. Е. Бизнес-процессы и информационные технологии: учебник для вузов / К. Е. Самуйлов, А. В. Чукарин. - Санкт-Петербург: Альпина Паблишер, 2009. - 446 с.
19. Граничин, О. Н. Классификация бизнес процессов: учебное пособие / О. Н. Граничин, В. И. Кияев. - Саратов: Лаборатория знаний, 2008. - 123 с.
20. Ефимов, В. В. Описание и улучшение бизнес-процессов: учебное пособие / В. В. Ефимов. - Ульяновск: УлГТУ, - 2005. - 84 с.
21. Ковалёв, С. М. Описание бизнес-процессов: к вершинам мастерства / С.М. Ковалёв, В.М. Ковалёв // Консультант директора. - 2014. - №10. - с.11-12.
22. Полоцкий, Ю. И. Идентификация и описание процессов / Ю. И. Полоцкий, А. В. Виноградов // Методы менеджмента качества: теоретический журнал. - 2002. - №11. - с.7-9.
23. Леснова, Л. А. Диагностика и совершенствование бизнес-процессов: учебное пособие / Л. А. Леснова, А. А. Тарасов. - Москва: МГУ, 2011 - 120 с.
24. Эсселинг, К. С. Оптимизация бизнес-процессов: учебное пособие / К. С. Эсселинг, Д. Харрингтон. - Санкт-Петербург: Азбука, - 2002. - 305 с.
25. Пшеницына, А. В. Пособие по оптимизации: учеб. пособие / А. В. Пшеницына, М. В. Вяземский. - Самара: Инфра-М, 2010. - 90 с.
26. Карапузов, Е. К. Сухие строительные смеси [Электронный ресурс] / Е. К. Карапузов // Свободная энциклопедия. - 2000. - №2. - Режим доступа: http://www.alobuild.ru/suhie-stroitelnie-smesi/
27. Козлов, В. В. Сухие строительные смеси: учебное пособие / В. В. Коз-лов. - М: Ассоциация строительных вузов, 2000. - 96 с.
28. Козлов, В. В. Производство сухих строительных смесей: учебно-методическое пособие. / В. В. Козлов. - М: Издательство АСВ, 2002. -116 с.
29. Ясовский, В. Б. Организационная структура: учебное пособие / В. Б. Ясовский // ИНТУИТ. - 2006. - № 2. - С. 34-76.
30. Волкова, А. Н. Функциональная модель [Электронный ресурс] / А. Н. Волкова // Свободная энциклопедия. - 2003. - Режим доступа:
http://ru.wikipedia.org
31. Смирнова, Г.Н. Электронные системы управления документооборотом: учебник. / Г. Н. Смирнова. - М: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 168 с.
32. Янковая, В. Ф. Оптимизация документооборота организации: журнал / В. Ф. Янковая // Справочник секретаря и офис-менеджера. - 2012. - № 7.
33. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление: учеб. пособие / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. - Москва: Инфра-М, 2013. - 512 с.
34. Коноков, Д. Г. Организационная структура предприятий: учеб. пособие / Д. Г. Коноков, К. Л. Рожков. - Москва: Бизнес-Тезаурус, 2010. - 130 с.
35. Жданова, О. Н. Показатели оценки эффективности: учебное пособие / О. Н. Жданова, В. И. Кияев. - Саратов: Лаборатория знаний, 2012. - 123 с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ