Разработка бизнес-плана и стратегии развития ООО «СибКрасМастер»

В данной ВКР была поставлена цель разработать стратегию развития организации ООО «СКМ» и составить бизнес-план, исходя из стратегии развития.
Для выполнения данной цели необходимо было описать основные моменты функционирования организации, какие в организации уже имеются бизнес-процессы, программные средства, рассмотреть стремительность развития организации, а затем разработать для организации стратегию развития и составить бизнес-план, исходя из выбранной стратегии.
В рамках первой задачи были рассмотрены теоретические аспекты стратегического менеджмента, так же принципы формирования стратегии, виды стратегий, технология и этапы разработки стратегический управленческих решений, а так же была рассмотрена сущность и значение бизнес-плана для нового бизнеса.
В рамках второй задачи была рассмотрена основная деятельность рассматриваемой предметной области, была описана организационная и функциональная структура организации, выявлено, какие бизнес-процессы организации являются основными, а какие вспомогательными. Это было сделано для того, чтобы лучше и нагляднее видеть, чем занимается организация. Так же был описан основной документооборот организации ООО «СКМ», благодаря которому она ведёт свою деятельность.
В рамках третьей задачи были рассмотрены ИТ и ИС организации, а так же программные средства, используемые на предприятии. На все рабочие компьютеры в ООО «СКМ» установлена последняя версия операционной системы Windows, то есть Windows 10. Также в ООО «СКМ» используется информационная система База данных 1С: Предприятие. На стационарных компьютерах в ООО «СКМ» стоит лицензионное программное обеспечение Office 2013. Это основные ИТ и ИС, а также программные средства ООО «СКМ», благодаря которым организация успешно функционирует и ведёт электронный документооборот.
В рамках третьей задачи был рассмотрен рост организации за период её функционирования. Проанализировав организацию и учитывая её стремительный рост в период с 2006 по 2015 год, можно сделать вывод, что в 2016 году организация не предприняла никаких новых действий по выходу на новый уровень. Да, организация расширяет свою сферу влияния по Красноярскому краю, с ней начинают сотрудничать новые компании, но можно сказать, что в данный период она стоит на месте и не развивается. Потенциал у ООО «СКМ» большой, но руководство организации на данный момент занимается дальше продажами оптом и в розницу строительных материалов, вместо того, чтобы расширять сферу влияния и развиваться. Само руководство компании так же не дало конкретный ответ об их стратегии развития на ближайшие несколько лет.
В рамках четвёртой задачи была разработана стратегия развития для организации ООО «СКМ». Анализируя организацию и учитывая ей развитие исключительно в области продаж, был сделан вывод, что ООО «СКМ» необходимо расширять сферу своего влияния и выходить ещё за рамки предоставления услуг по оптовым и розничным продажам строительных материалов, смесей и инструментов. Было решено, что организации нужно ещё больше укрепить своё финансовое положение, т.к. на продажах организация не имела особого расхождения по выручке за определённые периоды. Для этого было предложено инвестировать в открытие фирмы по малоэтажному строительству, которая так же будет носит имя ООО «СКМ», и будет функционировать на территории Красноярского края (исключая северные районы). Спрос на строительство частных домов, коттеджей, таунхаусов и бань в Красноярском крае достаточно велик, но так же велика и конкуренция.
Для того, чтобы минимизировать риски открытия фирмы по малоэтажному строительству, в рамках пятой задачи был разработан бизнес- план. В бизнес-плане была описана цель работы организации а так же задача, которая поставлена перед предприятием. Был сформирован список того, что необходимо сделать, чтобы фирма начала успешно функционировать, а так же создан список основных предоставляемых услуг. В разделе плана маркетинга проведён анализ конкурентов, сравнение показателей конкурентов и ООО «СКМ»,был приведён пример развития сегментов потребительского рынка, так же указано, какой именно персонал и в каком количестве будет необходимо нанять для работы. В этом же разделе описаны виды рекламы, в которые необходимо вложить денежные средства чтобы реклама была эффективной. Организации не придётся заново регистрировать бизнес в налоговой инспекции, достаточно будет добавить к основному виду деятельности коды деятельности, подходящие под малоэтажное строительство. Преимуществами организации ООО «СКМ» в сфере малоэтажного строительства будут являться: цены ниже чем у конкурентов (благодаря уже имеющимся стройматериалам), высокое качество выполняемых работ, быстрота выполняемых работ, различные виды оплаты заказчиком выполненных работ. Так же в производственном плане была описана общая схема процесса выполнения строительных работ, которая наглядно показывает, как будут протекать основные процессы от поступления заявки на постройку, до оплаты работ. Анализируя рынок малоэтажного строительства в Красноярском крае и возможности ООО «СКМ», можно сказать, что инвестирование в развитие дополнительного бизнеса в сфере малоэтажного строительства будет несомненным плюсом. Открытие новой отрасли позволит ООО «СКМ» получать ещё больше выручки за определённые промежутки времени, тем самым всё больше и больше укрепляя своё финансовое положение и сферу влияния в Красноярском крае. С каждым годом всё больше и больше людей будет узнавать название ООО «СКМ». Тем самым организация ещё больше укрепит своё и без того устойчивое положение на рынке и через несколько лет можно будет подумать о открытии филиалов в других районах страны.


Купить