Помощь студентам в учебе
Управление затратами на ремонтном предприятии ООО «СервисЦентрЭПУ»
|
Введение
1 Теоретическая часть. Теоретические и методические
аспекты управления затратами на предприятии 8
1.2 Понятие и классификация затрат 8
1.3 Методы и принципы управления затратами на предприятии 11
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ» 22
2.1 Общие сведения об организации 22
2.2 Анализ капитала 23
2.3 Анализ финансового состояния 30
2.4 Управленческий анализ 35
2.5 Заключительная оценка деятельности предприятия
ООО «Сервис Центр ЭПУ» 39
3 Проектная часть. Мероприятия по снижению расходов на питание
и проезд 42
3.1 Расчет резерва снижения расходов за счет питания
работников вахтовым методом 42
3.2 Расчет резерва снижения расходов за счет замены авиаперелетов
на проезд железной дорогой 44
Заключение 47
Список используемых источников 49
1 Теоретическая часть. Теоретические и методические
аспекты управления затратами на предприятии 8
1.2 Понятие и классификация затрат 8
1.3 Методы и принципы управления затратами на предприятии 11
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ» 22
2.1 Общие сведения об организации 22
2.2 Анализ капитала 23
2.3 Анализ финансового состояния 30
2.4 Управленческий анализ 35
2.5 Заключительная оценка деятельности предприятия
ООО «Сервис Центр ЭПУ» 39
3 Проектная часть. Мероприятия по снижению расходов на питание
и проезд 42
3.1 Расчет резерва снижения расходов за счет питания
работников вахтовым методом 42
3.2 Расчет резерва снижения расходов за счет замены авиаперелетов
на проезд железной дорогой 44
Заключение 47
Список используемых источников 49
Центром экономической деятельности в рыночных отношениях является предприятие. На этом уровне для общества создаётся нужная продукция и так же оказываются необходимые услуги. На предприятии работают наиболее квалифицированные кадры. Здесь решают вопросы экономного расходования ресурсов. На предприятии достигают снижения до минимума издержек. Предприятие самостоятельно занимается своей деятельностью, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Важнейшими экономическими категориями в деятельности предприятия являются затраты, издержки, себестоимость. Актуальность этих категорий заключается в том, что их уровень определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, работоспособность его хозяйственной деятельности. И, как следствие из этого, одним из основных направлений совершенствования экономической деятельности любого предприятия является снижение и оптимизация затрат на производство, а также разработка путей снижения себестоимости продукции.
В современных условиях жесткой конкуренции и общей нестабильной экономической ситуации в стране перед руководителями предприятий особенно остро встают вопросы планирования производственно-хозяйственной деятельности. В настоящее время выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство конкурентоспособной продукции, как по ценам, так и по качеству.
Один из наиболее важных вопросов ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия является планирование издержек производства и себестоимости продукции, что позволяет обеспечить высокие темпы прибыли и повышение рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по эффективному управлению затратами для улучшения финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:
1) Рассмотрение теоретических и методических аспектов управления затрата¬ми на предприятии.
2) Анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ».
3) Анализ эффективности и обоснованности расходов ООО «Сервис Центр ЭПУ» .
4) Разработка рекомендаций по снижению уровня затрат путем эффективного финансового управления ими.
Предмет работы - финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Объект работы - ООО «Сервис Центр ЭПУ».
Практическая значимость работы заключается в том, что были предложены конкретные мероприятия по повышению эффективности управления затратами на предприятии, рассчитан экономический эффект от их применения в практической деятельности ООО «Сервис Центр ЭПУ». Данная информация позволит принять оптимальное решение при назначении цены, подбора ассортимента, поиска новых партнеров и рынков сбыта.
Важнейшими экономическими категориями в деятельности предприятия являются затраты, издержки, себестоимость. Актуальность этих категорий заключается в том, что их уровень определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, работоспособность его хозяйственной деятельности. И, как следствие из этого, одним из основных направлений совершенствования экономической деятельности любого предприятия является снижение и оптимизация затрат на производство, а также разработка путей снижения себестоимости продукции.
В современных условиях жесткой конкуренции и общей нестабильной экономической ситуации в стране перед руководителями предприятий особенно остро встают вопросы планирования производственно-хозяйственной деятельности. В настоящее время выживает лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство конкурентоспособной продукции, как по ценам, так и по качеству.
Один из наиболее важных вопросов ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятия является планирование издержек производства и себестоимости продукции, что позволяет обеспечить высокие темпы прибыли и повышение рентабельности производства на основе рационального использования материальных, трудовых, природных и финансовых ресурсов.
Цель работы заключается в разработке мероприятий по эффективному управлению затратами для улучшения финансового состояния предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе были определены следующие задачи:
1) Рассмотрение теоретических и методических аспектов управления затрата¬ми на предприятии.
2) Анализ финансовой и хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ».
3) Анализ эффективности и обоснованности расходов ООО «Сервис Центр ЭПУ» .
4) Разработка рекомендаций по снижению уровня затрат путем эффективного финансового управления ими.
Предмет работы - финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Объект работы - ООО «Сервис Центр ЭПУ».
Практическая значимость работы заключается в том, что были предложены конкретные мероприятия по повышению эффективности управления затратами на предприятии, рассчитан экономический эффект от их применения в практической деятельности ООО «Сервис Центр ЭПУ». Данная информация позволит принять оптимальное решение при назначении цены, подбора ассортимента, поиска новых партнеров и рынков сбыта.
Прибыль как важная экономическая категория является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка ремонта и монтажа оборудования, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призвана сыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства, преодолении кризисных явлений.
Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.
В данной дипломной работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ», деятельность данного предприятия связана с ремонтом и монтажом насосного оборудования. Так же для снижения затрат были приняты нововведения:
1) снижение выделяемых средств на питание для работников вахтового метода;
2) замена авиаперелетов на железнодорожные переезды .
Целью исследования работы является выявление сущности прибыли и путей ее увеличения, путем сокращения затрат на предприятии ООО «Сервис Центр ЭПУ». В настоящие время главной задачей предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ» является поиск путей рационального ремонта и монтажа оборудования путем снижения затрат.
Несмотря на то, что сокращать денежные средства на питание не гуманно эта мера является необходимой для предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ». При замене авиаперелётов на проезд железной дорогой за счет средств фирмы работники предприятия не несут ущерба.
Затраты на данном предприятии необходимо сократить, так как рентабельность является ниже нормы, что может привести к убыточной деятельности пред-приятия. В данной дипломной работе затраты сократить удалось, что помогла вы-вести предприятия из состояния неуравновешенного и тем самым повысить рентабельность.
Можно сделать вывод, что данная дипломная работа выполнена с учетом всех норм, для предприятия нововведения ООО «Сервис Центр ЭПУ», являются приемлемыми, так как позволяют уменьшить затраты не теряя при этом рабочие места.
В данной дипломной работе произведена попытка снизить затраты на предприятии ООО «Сервис Центр ЭПУ», такое нововведение можно принять с полной уверенностью.
Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятия. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыль оказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета, интенсификацию производства при любой форме собственности.
В данной дипломной работе был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ», деятельность данного предприятия связана с ремонтом и монтажом насосного оборудования. Так же для снижения затрат были приняты нововведения:
1) снижение выделяемых средств на питание для работников вахтового метода;
2) замена авиаперелетов на железнодорожные переезды .
Целью исследования работы является выявление сущности прибыли и путей ее увеличения, путем сокращения затрат на предприятии ООО «Сервис Центр ЭПУ». В настоящие время главной задачей предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ» является поиск путей рационального ремонта и монтажа оборудования путем снижения затрат.
Несмотря на то, что сокращать денежные средства на питание не гуманно эта мера является необходимой для предприятия ООО «Сервис Центр ЭПУ». При замене авиаперелётов на проезд железной дорогой за счет средств фирмы работники предприятия не несут ущерба.
Затраты на данном предприятии необходимо сократить, так как рентабельность является ниже нормы, что может привести к убыточной деятельности пред-приятия. В данной дипломной работе затраты сократить удалось, что помогла вы-вести предприятия из состояния неуравновешенного и тем самым повысить рентабельность.
Можно сделать вывод, что данная дипломная работа выполнена с учетом всех норм, для предприятия нововведения ООО «Сервис Центр ЭПУ», являются приемлемыми, так как позволяют уменьшить затраты не теряя при этом рабочие места.
В данной дипломной работе произведена попытка снизить затраты на предприятии ООО «Сервис Центр ЭПУ», такое нововведение можно принять с полной уверенностью.