Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы повышения эффективности производства машиностроения 5
1.1. Сущность экономической эффективности 5
1.2. Эффективность машиностроительного производства 14
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Каменского металлозавода» 16
2.1. Общая характеристика предприятия 16
2.2. Анализ производства и реализации продукции 20
2.3. Анализ себестоимость продукции 23
2.4. Анализ финансового состояния предприятия 29
3. Факторы и пути повышения устойчивости и экономической эффективности производства насосного оборудования в ООО «Каменский металлозавод» 37
3.1 Выявление путей повышения эффективности производства 37
Все эти предложения укладываются в стратегию развития ООО «Каменского металлозавода». Эта стратегия ставит перед работниками предприятия Задачи по направлениям развития: 39
3.2. Эффективность реализации предлагаемых мероприятий 40
Заключение 46
Список использованной литературы 48
Введение
Машиностроение по праву считается ведущей отраслью промышленности страны. Именно ее развитие отражает уровень научно-технического потенциала и оборотоспособности России. Машиностроение определяет перспективы индустрии в мире в целом. Машиностроительный комплекс (МК), включающий в себя соответственно машиностроение и металлообработку, ремонтное производство, а также малую металлургию, является материальной базой технического перевооружения. От него в решающей степени зависит производительность общественного труда, научно-технический прогресс. Предприятия этой отрасли тесно связаны между собой и с производственными мощностями всех других отраслей хозяйства.
Главная задача машиностроения – обеспечение всей отрасли народного хозяйства высокоэффективными машинами и оборудованием; резкое повышение технического уровня, качества, конкурентоспособности продукции на внешнем рынке и достижение в этой области передовых научно-технических позиций в мире, быстрый переход на производство новых поколений машин и механизмов, способных обеспечить многократный рост производительности труда и внедрение прогрессивных технологий, в первую очередь энерго- и ресурсосберегающих; подъем уровня механизации и автоматизации всех стадий производственной разработки образцов до массового выпуска готовых изделий.
Актуальны также углубление специализации и расширение кооперирования производства; развитие предприятий сборочного и механосборочного типов, специализированных заводов по изготовлению деталей, агрегатов, заготовок отраслевого назначения; ускорение обновления основных производственных фондов; повышение эффективности использования действующих и значительное сокращение сроков создания и освоения вводимых производственных мощностей.
Целью курсовой работы является изучение путей повышения экономической эффективности производства продукции, на примере ОАО «Каменский металлозавод».
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. Теоретические основы повышения эффективности производства машиностроения;
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «Каменского металлозавода»;
3. Факторы и пути повышения устойчивости и экономической эффективности производства насосного оборудования в ООО «Каменский металлозавод».
В процессе работы достигнута цель курсового проекта – приобретены практические навыки выявления резервов и разработки предложений по повышению эффективности производства.
Решены задачи:
составлена характеристика ООО «Каменского металлозавода»;
проведён полный управленческий анализ результатов деятельности предприятия;
проанализировано финансовое состояние предприятия;
составлены предложения по реализации выявленных резервов повышения эффективности производства;
рассчитан экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.
Мировой экономический кризис оказал заметное влияние на ООО «Каменский металлозавод». Так в 2011 году предприятие серьёзно ухудшило своё экономическое положение. Снизился физический объём производства на 19,8 % по сравнению с показателем 2010 года. А по сравнению с 2009 годом падение производства составило 36,7 %.
Тем не менее, ООО «Каменский металлозавод» имеет значительные резервы увеличения объёмов производства и реализации продукции за счёт восстановления торговых связей с зарубежными партнёрами, поиска выхода на металлургические предприятия как поставщиков металла, совершенствования структуры ассортимента и освоения новых видов продукции, предназначенной для топливно-энергетического комплекса и предприятий жилищно-коммунального хозяйства.
Анализ экономических показателей позволил выявить основные резервы повышения эффективности производства. Такими резервами являются снижение материальных затрат за счёт снижения закупочной цены на металлы; снижение затрат на оплату труда за счёт совершенствования системы её начисления; снижение затрат на обслуживание оборудования за счёт его обновления.
За счёт использования выявленных резервов существенно повышается эффективность производства. Так за счёт снижения затрат вырастет прибыль, поэтому рентабельность увеличится с 8,1 % до 15,6 %. При этом за счёт роста фондоотдачи с 0,93 до 1,13 руб. фондорентабельность вырастет с 7,0 % до 14,0 %.
За счёт роста объёмов выработки произойдут изменения производительности труда с 1748,3 тыс. руб. до 2119,8 тыс. руб.
Рост объёмов производства ускорит оборачиваемость оборотных средств с 0,5 раз в год до 0,6. Оборотные средства будут оборачиваться не в течение 730 дней, а один оборот составит 608 дней, рентабельность производства вырастет вдвое.
