Введение
СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические аспекты разработки стратегии привлечения персонала
1.1 Стратегия привлечения персонала: сущность, составляющие, разработка 7
1.2 Особенности разработки стратегии привлечения основного производственного персонала (рабочих) в машиностроении
2 Анализ рыночных возможностей по привлечению производственного персонала в ООО «ОКБ «Микрон»» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ОКБ «Микрон»»
2.2 Анализ состояния внутренних факторов организации, значимых для
разработки стратегии привлечения в ОКБ «Микрон» 31
2.3 Анализ состояния внешних факторов, значимых для разработки стратегии привлечения в ОКБ «Микрон» 42
3 Разработка стратегии привлечения основных производственных рабочих ООО «ОКБ «Микрон»» 58
3.1. Стратегия привлечения основных производственных рабочих ООО «ОКБ «Микрон»» 58
3.2 План мероприятий по реализации стратегии привлечения основных производственных рабочих 63
Заключение 67
Список использованных источников 68
Приложение А-Д
Одним из важнейших направлений управления человеческими ресурсами является процесс привлечения, определяющий качество персонала организации для успешного бизнеса и эффективности функционирования организации.
Актуальность данной темы неоспорима, ведь известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности. С точки зрения организации актуальность выбранной темы обусловлена наличием следующей проблемной ситуацией. Динамика численности рабочих согласно кадровой потребности в основных рабочих с 2011 по 2016 года заметно отстает от динамики объема выпуска производимой продукции за этот же период. Средний возраст по рабочим цеха с начала осуществления деятельности организацией увеличился с 39 до 51 лет в 2016 году. Что говорит о проблеме старения рабочих кадров предприятия «ОКБ «Микрон». Поэтому предприятию приходится перекрывать незакрытый с помощью собственных ресурсов объем производства, выполняя частично изготовление деталей по кооперации, что безусловно вызывает возникновение дополнительных расходов неучтенных при коммерческом расчете заказов изначально и являющихся невыгодными для предприятия (транспортировка, увеличение стоимости изготовления деталей, увеличение сроков изготовления деталей).
Поэтому целью выпускной работы было определена разработка стратегии привлечения основных производственных рабочих для ООО «ОКБ Микрон».
Задачи:
- сформировать систематизированное представление о сущности, содержании и факторах стратегии привлечения;
- сформировать систематизированное представление об особенностях привлечения производственного (рабочего) персонала в машиностроении;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ОКБ Микрон»»;
- сформировать систематизированное представление о состоянии внутренних и внешних факторов организационной среды;
- разработать стратегию привлечения производственного персонала для ООО «ОКБ Микрон»;
- разработать рекомендации по внедрению стратегии привлечения производственного персонала для выбранной организации.
Объектом является организационная среда ООО «ОКБ Микрон»
Предметом - рыночные возможности для привлечения производственного персонала в ООО «ОКБ Микрон».
Методологическая базой дипломной работы являются качественный и количественный анализ документов, статистические методы, сравнительный метод, системный подход.
Теоретической базой дипломной работы служат труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, исследовавших проблематику кадрового обеспечения организаций.
При написании дипломной работы были использованы научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященных вопросам управления персоналом.
Информационной базой дипломной работы выступают данные учёта предприятия, данные органов квалификационные справочники по производственному персоналу.
Изучение специальной литературы показало, что ситуация, сложившаяся в ООО «ОКБ «Микрон»», предполагает безусловное внедрение стратегического подхода к привлечению персонала.
Проведённый в рамках разработки стратегии привлечения основных производственных рабочих на ООО «ОКБ «Микрон» анализ состояния внешних и внутренних факторов организационной среды показал устойчивое уменьшение доли несерийной и наращивание объема серийной продукции. При весьма высокой текучести основных производственных рабочих, планы по привлечению персонала на среднесрочные и долгосрочные периоды отсутствуют, эта работа сводится к закрытию текущих вакансий по мере надобности, а в качестве методов привлечения используется только подача объявлений. В то же время анализ объективных условий занятости показал наличие предпосылок для формирования качественного имиджа организации как работодателя.
С учётом государственной политики помощи предприятиям машиностроительной отрасли была разработана стратегия привлечения основных производственных рабочих до 2021 г., включая организационно¬календарный план мероприятий по её реализации. В качестве основных стратегических направлений были определены: активное сотрудничество с учебными заведениями; активное сотрудничество с представителями краевой и городской государственной власти, на предмет участия в программах, позволяющих обеспечить приток потенциальных сотрудников на предприятие; активное размещение рекламных компаний с помощью СМИ, внешней рекламы, директ - мэйл.
Реализация предложенных рекомендаций позволит изменить подход к привлечению персонала, сделать его долгосрочным, качественным, систематизированным.
