Введение
1. Реализация маркетинговой концепции производства.
1.1 Обоснование необходимости выпуска данного вида ассортимента швейных изделий.
1.2 Продажа товара, его реклама и распространение
2. Технологическая подготовка моделей.
2.1 Обоснование выбора моделей.
2.1.2 Выбор материалов. Обоснование выбора.
2.1.3 Спецификация деталей кроя. Раскладка лекал
2.2 Характеристика дополнительных моделей.
3. Расчёт и планировка потока
3.1 Предварительный расчёт потока
3.1.1 Трудоёмкость изготовления модели по узлам.
3.2 Обоснование выбора типа потока и транспортных средств.
3.3Согласование операций потока.
3.4 Технологическая схема
3.5 Анализ потока.
3.5.1 Анализ потока по коэффициенту согласования.
3.5.2. Анализ потока по графику синхронности.
3.5.3 Сводная таблица численности рабочих потока
3.5.3 Сводная таблица численности рабочих потока
3.5.4 Расчет ТЭП
3.5.5 Сводная таблица оборудования и рабочих мест потока
3.6 Расчёт незавершённого производства
3.7 Планировка цеха
4. Экономический раздел
4.1 Расчёт объёма производства цеха.
4.3 Расчёт фонда оплаты труда. План по труду и заработной плате.
4.4 Расчёт себестоимости продукции.
Вывод
Литература
Главная задача швейной промышленности – удовлетворение растущей потребности людей в одежде высокого качества и разнообразного ассортимента. Решение этой задачи в швейной отрасли осуществляется на основе повышения эффективности производства, ускорения научно-технического прогресса, роста производительности труда, всемерного улучшения качества работы, совершенствования труда и производства.
Современная швейная промышленность, выпускающая одежду массового производства, характеризуется достаточно высоким уровнем техники, технологии и организации производства, наличием крупных специализированных предприятий и производственных объединений.
Совершенствование швейного производства предусматривает внедрение высокопроизводительного оборудования, поточных линий, расширение ассортимента и улучшения качества одежды, выпуск изделий пользующихся повышенным спросом, отвечающих по своим показателям лучшим образцам изделий с индексом Н.
Ассортимент швейных изделий обновлён в результате расширения ассортимента и улучшения качества сырьевой базы швейной промышленности: шерстяных, шёлковых, хлопчатобумажных тканей, трикотажа и нетканых материалов из химических волокон и их смесей, тканного и трикотажного меха, тканей типа вельвет и бархата, хлопчатобумажных тканей в джинсовом оформлении, искусственной и натуральной кожи, замши, велюра, спилка, прокладочных материалов с полиамидным клеевым покрытием, клеевого термопластического материала паутинка, клеевых нитей, зональных прокладок с клеевым покрытием.
Технология современного швейного производства всё больше становится механической, её эффективность всё больше зависит от применяемого оборудования: двухигольных машин для сборки карманов, поясов, полуавтоматов для выполнения коротких и длинных швов, утюжельных линий, оснащённых устройствами для подачи технологического пара и вакуум-отсосами, много позиционных прессов для клеевой обработки деталей. Это совершенное оборудование нашло свое применение при организации комплексно-механизированных потоков, где ручной труд применяется только на тех операциях, которые не целесообразно механизировать на данном этапе по технико-экономическим причинам.
Сегодня производство всё большей степени нуждается в таких рабочих, которые обладали бы глубокими знаниями, как по общеобразовательным, так и по специальным дисциплинам, имели бы высокую техническую культуру.
В наше время такие специалисты имеются, так 14 руководителей вошли в 2002 г. в 1000 самых профессиональных менеджеров России, включённых в рейтинг, составленный Ассоциацией менеджеров и Редакций издательского дома «Коммерсант Ъ». Четыре руководителя предприятий любой промышленности признаны победителями третьего всемирного конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности». Кроме того, генеральный директор ЗАО МОР «Парижская коммуна» Никитин Александр Александрович признан победителем конкурса «менеджер года» 2002 г. Падение производства должно активизировать работу на каждом предприятии по снижению затрат и повышению производительности труда, повышению качества и сбыта продукции. Союзом и Ассоциацией лёгкой промышленности следует добиваться более тесной и координированной работы части защиты и интересов отрасли, части решения общих для всех вопросов.
Меры, помимо защиты внутреннего рынка, предусматривают увеличение средств, выделяемых из бюджета для субсидирования части платы процентов за кредиты коммерческих банков, удешевление приобретения импортного оборудования и создание лизинговой компании, отмену импортных пошлин на сырьё для текстильной и лёгкой промышленности.
Текстильная лёгкая промышленность - это та отрасль, которая при минимуме вложения в короткие сроки даёт высокую отдачу и позволит сэкономить значительные валютные средства.
В соответствии с заданием выполнен расчёт и планировка потока по изготовлению мужского пиджака.
Были выбраны материалы, соответствующие направлению моды и технологическим требованиям, предъявляемым мужскому ассортименту.
Была составлена технологическая последовательность и технологическая схема обработки изделия, анализ которой показал верность согласования организационных операций потока. А на основе анализа предварительного расчёта был выбран тип потока: агрегатно-групповой. Коэффициент согласования в целом по потоку равен единице, отдельно по каждой секции входит в допустимый предел.
Затем выполнялась планировка потока.
В результате проектирования были достигнуты следующие показатели:
• производительность труда: 4,49;
• процент механизации: 0,48;
• сдельная расценка: 7,62 рубля.
В экономической части были получены следующие показатели:
• оптовая цена за единицу изделия: 415,89;
• прибыль за единицу изделия: 80,49;
• рентабельность изделия: 23%.
По вышеприведенным данным видно, что поток загружен в допустимых пределах и будет работать ритмично.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
