Введение 4
1 Концепция и теория управления проектами 6
1.1. Понятие и виды проектов. Жизненный цикл проекта 6
1.2 Управление проектами 12
1.3 Экономическая оценка эффективности проектов 29
2 Анализ деятельности ООО «ЕСП» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.1.1 Общая информация о предприятии, роль в экономике страны 25
2.1.2 Анализ внутренней среды предприятия 30
2.2 Анализ внешней среды предприятия 34
2.2.1 Макросреда ООО «ЕСП» 34
2.2.2 Микросреда ООО «ЕСП» 39
2.3 Анализ потребителей и выбор стратегии 44
2.3.1 Анализ потребителей услуги 44
2.3.2. SWOT анализ предприятия и выбор стратегии 46
3 Проект развития ООО «Енисейское Сервисное Предприятие» 49
3.1 Разработка проекта развития ООО «ЕСП» 49
3.2 Экономический эффект внедрения проекта развития ООО «ЕСП» 64
Заключение 69
Список использованных источников 70
Приложение А-Ж 73-83
Проектная деятельность не является чем-то новым для человечества. С первых шагов люди столкнулись с необходимостью обустраивать свой быт и затем вести его, ограничиваясь при этом какими-либо рамками (время, количество ресурсов, их разнообразие и т.д.). По сути, проектом можно назвать практически любую деятельность, ведь каждое свое действие мы совершаем с определенной целью, желая получить конкретный результат.
Само понятие «проект» имеет несколько определений. Его можно рассматривать как комплект документов, черновой набросок чего-либо, подразделение компании и, собственно, как project- четкий план действий, направленный на достижение конкретной цели, ограниченный во времени и ресурсах.
На протяжении последнего столетия дисциплины «Менеджмент» и «Управление проектами» активно развивались и совершенствовались, при чем иногда это развитие было практически параллельным. Сегодня же, проектная деятельность настолько прочно вошла в нашу современность, что для облегчения создания самых различных видов проектов, люди придумали и разработали огромное количество гаджетов и специальных программ, упрощающих для обычных обывателей не только сам процесс планирования, позволяя с точностью до минуты рассчитать ресурсы, время, но и, собственно говоря, подведение итогов проекта, в том числе и факт получения обратной связи по его за-вершению.
Предметом исследования является ООО «Енисейское Сервисное Пред-приятие». Объект- хозяйственно-экономическая деятельность предприятия.
Целю работы является разработка проекта развития ООО «Енисейское Сервисное Предприятие». Для достижения данной цели необходимо изучить концепцию и теорию управления проектами развития; исследовать существующее положение предприятия в разрезе его внешней и внутренней среды; разработать стратегию развития предприятия; разработать проект развития; дать оценку экономической эффективности разработанного проекта.
Актуальность выбранной темы определяется тем фактом, что привычное российским компаниям функциональное управление уже не справляется с быстрыми и существенными изменениями как во внешней, так и во внутренней среде предприятий. Это обусловлено множеством факторов, которые не всегда возможно спрогнозировать задолго до их наступления, в результате чего пред-приятие должно либо теряет свои позиции на рынке, либо вынуждено прекращать свою деятельность в принципе. В то время как внедрение проектного управления позволяет «держать руку на пульсе» и синхронизировать процессы, протекающие на предприятии, его организационную структуру и стратегию его развития.
На протяжении последних лет, в России наблюдается существенное развитие технологии проектного управления, связанное с использованием современных подходов в этой области и современных автоматизированных систем управления проектами. Кроме того, пришло осознание необходимости использования ресурсов всех уровней для повышения качества работ, одновременно с этим снижаю расходы и сроки реализации проектов, используя для этого проектное управление. Коммерческие фирмы внедрят в свою работу элементы си-стем управления проектами. В органах государственной власти параллельно ведется ведет внедрение специализированных решений по программно¬целевым методам управления. Происходит расширение теоретической базы российского проектного управления - создаются новые национальные стандарты в системе ГОСТ. Именно поэтому еще одной особенностью развития проектного управления в России последних лет является возрастающее внимание к этой сфере со стороны органов государственной власти.
Проект развития для ООО «Енисейское сервисное предприятие», разработанный в результате проведенной работы, будет передан его генеральному директору как руководство к действию на ближайшие годы.
В результате написания данной бакалаврской работы был разработан проекта развития ООО «Енисейское Сервисное Предприятие», целью которого является расширение сферы сопутствующих услуг, в рамках настоящей деятельности предприятия.
В практической части была дана организационно-экономическая характеристика ООО «ЕСП», а также проведен анализ его внутренней среды, в результате которого были определены сильные и слабые стороны предприятия и вынесен ряд рекомендаций относительно оптимизации его организационной структуры. Кроме того, был проведен анализ внешней среды, в ходе проведения которого были определены угрозы и возможности. Руководителям рекомендовано начать работу по внедрению новых технологий и модернизации оборудования и расширить базу поставщиков для исключения риска срыва производственной деятельности из-за сильной зависимости от поставщиков.
Полученный в результате SWOT анализа перечень стратегий был представлен генеральному директору ООО «Енисейское Сервисное Предприятие». После этого, он был передан учредителям предприятия, которые посчитали, что наиболее привлекательной является стратегия, направленная на рост- расширение сферы сопутствующих услуг за счет потенциала предприятия и его выгодного местоположения.
На основании приоритетной стратегии мной был разработан проект развития ООО «ЕСП» и дана оценка его экономической эффективности, доказывающая эффективность данного проекта при его внедрении.
Проект развития для ООО «Енисейское сервисное предприятие», разработанный в результате проведенной работы, будет передан его генеральному директору как руководство к действию на ближайшие годы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
