Оценка эффективности расширения производства рекламы на примере ООО РА «Джем»
|
Введение 6
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты расширения
производства 8
1.1 Сущность и значимость расширения производства 8
1.2 Положительный и отрицательный эффекты расширения
производства 11
1.3 Риски расширения производства 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО РА «Джем» 22
2.1 Характеристика организации 22
2.2 Анализ капитала 23
2.3 Анализ финансового состояния 29
2.4 Управленческий анализ 35
2.5 Заключительная оценка деятельности организации 39
2.6 Вопросы экологии 41
3 Проектная часть. Мероприятия по расширению производства
рекламы 43
3.1 Обоснование мероприятий по производству 3D рекламы 43
3.2 Затраты на реализацию мероприятий 51
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 61
Список использованных источников 63
1 Теоретическая часть. Теоретические аспекты расширения
производства 8
1.1 Сущность и значимость расширения производства 8
1.2 Положительный и отрицательный эффекты расширения
производства 11
1.3 Риски расширения производства 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности ООО РА «Джем» 22
2.1 Характеристика организации 22
2.2 Анализ капитала 23
2.3 Анализ финансового состояния 29
2.4 Управленческий анализ 35
2.5 Заключительная оценка деятельности организации 39
2.6 Вопросы экологии 41
3 Проектная часть. Мероприятия по расширению производства
рекламы 43
3.1 Обоснование мероприятий по производству 3D рекламы 43
3.2 Затраты на реализацию мероприятий 51
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 61
Список использованных источников 63
Организации самостоятельно планируют свое развитие и определяют его перспективы исходя из спроса на производимую продукцию, работы или услуги. В своей деятельности организации обязаны учитывать интересы потребите¬ля и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена экономическим ростом и необходимостью повышения эффективности современных российских организациях в условиях ежедневно растущей конкуренции. В настоящее время наметилась острая необходимость в разработке новых и совершенствовании существующих методов управления, поскольку методическая база управления в Российской Федерации формировалась и развивалась параллельно историческому развитию экономики, а также смене политического устройства государственности.
Организации самостоятельно планируют свое развитие и определяют его стратегические перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, выполняемые работы и услуги. В своей деятельности они обязаны учитывать интересы потребителей и их требования к качеству поставляемой продукции или предоставляемых услуг.
В настоящее время существует острая недостаточность в руководителях, которые имеют современные экономические знания и владеют методикой раз-работки планов расширения производства, развития организаций. Работа над развитием и расширением производства требует от руководителя определенных усилий, профессиональных навыков и времени. К тому же требования со стороны инвесторов разнообразны. В России не разработана единая методика раз¬работки планов расширения производства, поэтому почти каждая современная организация старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования. Если учесть, что данные методики разработаны для служебного пользования, то можно представить сложности, с которыми сталкивается каждый руководитель сам разработавший план расширения производства.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности производства на примере ООО РА «Джем» за счет расширения производства и внедрения нового вида 3D рекламы из стеклопластика.
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие за-дачи:
- изучить теоретические основы расширения производства;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «Джем»;
- провести анализ возможностей расширения производства рекламы в исследуемой организации;
- разработать мероприятия по расширению производства рекламы в организации и оценить их эффективность.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали труды отечественных ученых-экономистов Н.П.Кондракова, Виханского О.С., В.В. Стояновой Е.В. и других ведущих экономистов. Также при написании работы использовались учебники и учебные пособия; инструктивно-методический материал, статьи периодической печати. Для решения вышеперечисленных задач также была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО РА «Джем» за 2015 год, приложения к бухгалтерскому балансу; нормативные документы организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена экономическим ростом и необходимостью повышения эффективности современных российских организациях в условиях ежедневно растущей конкуренции. В настоящее время наметилась острая необходимость в разработке новых и совершенствовании существующих методов управления, поскольку методическая база управления в Российской Федерации формировалась и развивалась параллельно историческому развитию экономики, а также смене политического устройства государственности.
Организации самостоятельно планируют свое развитие и определяют его стратегические перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, выполняемые работы и услуги. В своей деятельности они обязаны учитывать интересы потребителей и их требования к качеству поставляемой продукции или предоставляемых услуг.
В настоящее время существует острая недостаточность в руководителях, которые имеют современные экономические знания и владеют методикой раз-работки планов расширения производства, развития организаций. Работа над развитием и расширением производства требует от руководителя определенных усилий, профессиональных навыков и времени. К тому же требования со стороны инвесторов разнообразны. В России не разработана единая методика раз¬работки планов расширения производства, поэтому почти каждая современная организация старается разработать собственную методику, в которую закладывает свои требования. Если учесть, что данные методики разработаны для служебного пользования, то можно представить сложности, с которыми сталкивается каждый руководитель сам разработавший план расширения производства.
Целью выпускной квалификационной работы является повышение эффективности производства на примере ООО РА «Джем» за счет расширения производства и внедрения нового вида 3D рекламы из стеклопластика.
Для достижения вышеуказанной цели необходимо решить следующие за-дачи:
- изучить теоретические основы расширения производства;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «Джем»;
- провести анализ возможностей расширения производства рекламы в исследуемой организации;
- разработать мероприятия по расширению производства рекламы в организации и оценить их эффективность.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы стали труды отечественных ученых-экономистов Н.П.Кондракова, Виханского О.С., В.В. Стояновой Е.В. и других ведущих экономистов. Также при написании работы использовались учебники и учебные пособия; инструктивно-методический материал, статьи периодической печати. Для решения вышеперечисленных задач также была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО РА «Джем» за 2015 год, приложения к бухгалтерскому балансу; нормативные документы организации.
В данной работе изучены теоретические аспекты расширения производства. Эффективность расширения сферы деятельности характеризуется сравнительно небольшим кругом показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Знание факторов производства, умение определять их влияние на принятые показатели эффективности позволяют воз-действовать на уровень показателей посредством управления факторами, создать механизм поиска резервов.
В работе проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «Джем», который показал, что масштаб по объему капитала, вовлеченного в хозяйственную деятельность, можно оценить как средний, так как валюта баланса составляет 180 326,0 тыс. руб.
Структура активов характеризуется преобладанием внеоборотных активов, так удельный вес немобильного имущества в 2015 году составил 79,4 %, а оборотное имущество - 20,6 %. В структуре пассива предприятия больший удельный вес занимают заемные средства (55,8 %), что можно охарактеризовать, как зависимость предприятия от внешних кредиторов. В 2015 году доля собственного капитала увеличилась на 3,6 %, что оценивается положительно.
В 2015 году на предприятии сформировалась ситуация финансовой неустойчивости. Значения коэффициентов финансовой устойчивости за анализируемый период не соответствуют нормативным показателям.
Предприятие в 2015 году ухудшило свое положение: чистая прибыль снизилась на 80,0 %. Объемы производства рекламы также имеют тенденцию к снижению. Среднесписочная численность также снизилась на 3 человека. Следовательно, руководству предприятия следует обратить внимание на расширение производства рекламной продукции, поскольку в этом содержится резерв роста прибыли и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Комплекс предлагаемых в рамках выпускной квалификационной работы мероприятий для предприятия включает в себя следующее:
1. Подготовку нового цеха с оформлением разрешительных документов, а также оборудование цеха новым производственным оборудованием. Реализация данного этапа позволит расширить производственные площади предприятия с учетом требований, предъявляемым к цеху по производству 3D рекламы из стеклопластика.
2. Заключение договоров на поставку сырья для изготовления 3D рекламы из стеклопластика.
3. Прием на работу новых сотрудников в количестве 4 человек для обеспечения эффективной работы для удовлетворения потребностей клиентов в новом виде рекламной продукции.
Реализация в практической деятельности системы предлагаемых мероприятий позволит улучшить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «Джем». Прогнозируется, что выручка от реализации рекламной продукции возрастет на 22,4 %, при этом прибыль от продаж увеличится на 64,5 %. Предполагается, что рентабельность продаж увеличится на 10,9 %; рентабельность основной деятельности - на 14,4 %.
Свободное маневрирование собственными денежными средствами предприятия в размере 1 635,6 тыс. руб. на оборудование производственной линии и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации рекламной продукции, что с совокупности с увеличением объема продаж будет способствовать повышению финансовой устойчивости предприятия.
В итоге, рекламное агентство ООО РА «Джем» можно в перспективе оценивать как динамично развивающееся и сохраняющее свое положение на рынке рекламы города Абакана.
В работе проведен комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «Джем», который показал, что масштаб по объему капитала, вовлеченного в хозяйственную деятельность, можно оценить как средний, так как валюта баланса составляет 180 326,0 тыс. руб.
Структура активов характеризуется преобладанием внеоборотных активов, так удельный вес немобильного имущества в 2015 году составил 79,4 %, а оборотное имущество - 20,6 %. В структуре пассива предприятия больший удельный вес занимают заемные средства (55,8 %), что можно охарактеризовать, как зависимость предприятия от внешних кредиторов. В 2015 году доля собственного капитала увеличилась на 3,6 %, что оценивается положительно.
В 2015 году на предприятии сформировалась ситуация финансовой неустойчивости. Значения коэффициентов финансовой устойчивости за анализируемый период не соответствуют нормативным показателям.
Предприятие в 2015 году ухудшило свое положение: чистая прибыль снизилась на 80,0 %. Объемы производства рекламы также имеют тенденцию к снижению. Среднесписочная численность также снизилась на 3 человека. Следовательно, руководству предприятия следует обратить внимание на расширение производства рекламной продукции, поскольку в этом содержится резерв роста прибыли и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Комплекс предлагаемых в рамках выпускной квалификационной работы мероприятий для предприятия включает в себя следующее:
1. Подготовку нового цеха с оформлением разрешительных документов, а также оборудование цеха новым производственным оборудованием. Реализация данного этапа позволит расширить производственные площади предприятия с учетом требований, предъявляемым к цеху по производству 3D рекламы из стеклопластика.
2. Заключение договоров на поставку сырья для изготовления 3D рекламы из стеклопластика.
3. Прием на работу новых сотрудников в количестве 4 человек для обеспечения эффективной работы для удовлетворения потребностей клиентов в новом виде рекламной продукции.
Реализация в практической деятельности системы предлагаемых мероприятий позволит улучшить основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО РА «Джем». Прогнозируется, что выручка от реализации рекламной продукции возрастет на 22,4 %, при этом прибыль от продаж увеличится на 64,5 %. Предполагается, что рентабельность продаж увеличится на 10,9 %; рентабельность основной деятельности - на 14,4 %.
Свободное маневрирование собственными денежными средствами предприятия в размере 1 635,6 тыс. руб. на оборудование производственной линии и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации рекламной продукции, что с совокупности с увеличением объема продаж будет способствовать повышению финансовой устойчивости предприятия.
В итоге, рекламное агентство ООО РА «Джем» можно в перспективе оценивать как динамично развивающееся и сохраняющее свое положение на рынке рекламы города Абакана.