Введение
1 Теоретические основы стратегического менеджмента 8
1.1 Методологические подходы к разработке стратегии 8
2.2 Процесс разработки стратегии 18
2 Стратегический анализ ООО СИТЦ «Сибкран» 24
2.1 Общая характеристика бизнеса 24
2.2 Анализ внутренней среды предприятия 33
2.3 Анализ внешней среды предприятия 42
2.4 Выбор стратегических альтернатив 51
3 Стратегия развития ООО СИТЦ «Сибкран» 58
3.1 Общее описание стратегии 58
3.2 План реализации стратегии 62
3.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 65
Заключение 72
Список использованных источников 74
Приложения А - Г
В современных условиях развития рынка, любое предприятие взаимодействует с различными его элементами для того чтобы получать какой- либо необходимый отклик. Это могут быть поставщики, потребители, государство, конкуренты и другие.
Также предприятие само по себе представляет механизм, в котором взаимодействуют различные элементы, будь то субъект и объект управления, контакты внутри рабочих групп и отделов или какие-либо другие.
В идеальных условиях, все эти взаимодействия должны верными шагами приводить предприятие к решению различных задач и в последствие, к достижению более глобальных целей.
Однако, учитывая постоянное изменение рыночных условий, которое включает в себя изменения, которым рынок может подвергаться со стороны государства, появления большого числа конкурентов, какие-либо изменения в отношениях с поставщиками и потребителями, предприятие должно всегда контролировать направления своего развития на текущий момент.
Именно для этого предприятию необходима стратегия, которая актуальна в текущий момент времени и скорректирована с учетом всех изменений, происходящих на рынке.
Фактически стратегия - это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности.
Объектом исследования является система управления ООО СИТЦ «Сибкран».
Предмет исследования - методы, инструменты, принципы стратегического развития ООО СИТЦ «Сибкран».
Цель написания бакалаврской работы — разработка стратегии развития предприятия строительной отрасли, на примере ООО СИТЦ «Сибкран».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
6
- рассмотреть теорию стратегического управления компанией;
- провести стратегический анализ ООО «Сибкран»;
- разработать стратегию развития ООО «Сибкран»;
- экономически обосновать предложенные мероприятия.
В ходе работы для решения вышеприведенных задач применялся целый ряд учебных пособий, публикаций, статей, электронных ресурсов, в которых рассматриваются особенности разработки стратегий развития промышленных предприятий, а также тенденции рынка монтажа подъемно-транспортного оборудования и металлоконструкций.
Стратегия - генеральная программа действий компании, установление приоритета проблем, ресурсов и последовательности шагов для достижения стратегических целей.
Выделяют несколько типов стратегий: стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии дифференцированного роста, а также стратегии сокращения.
На практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий либо осуществлять их в определенной последовательности, то есть применять комбинированную стратегию.
Реализация стратегии является очень важным процессом, в случае успешного завершения и осуществления всех аспектов разработанной стратегии, предприятие имеет возможность выйти на новый уровень развития, могут открыться новые направления. Все это зависит от целей, которые были сформулированы и успешности осуществления процесса реализации стратегии.
В рамках разработки стратегии было необходимо погрузиться в различные процессы на предприятии, для того чтобы проанализировать их и сделать выводы, на основе которых можно понять, какие слабые и сильные стороны имеет компания.
После изучения теоретического материала из различных источников был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия, что позволило обозначить направления дальнейшего развития предприятия и выбрать стратегические альтернативы, наиболее подходящие для нынешней ситуации.
Анализ внешней и внутренней среды предприятия выявил необходимость разработки стратегических альтернатив, которые позволили бы предприятию улучшить свое положение.
Данная необходимость связана с тем, что рынок, на котором ООО СИТЦ «Сибкран» ведет свою деятельность, сейчас претерпевает некоторые негативные изменения.
Особенностью ведения деятельности ООО СИТЦ «Сибкран» является работа с крупными заказчиками на долгосрочной основе, а механизмом для получения объемов работ является система тендеров и конкурсов. На данный момент некоторые из проектов, которые были в планах у предприятия заморожены в связи с кризисной ситуацией на рынке, вызванной политическими факторами. Данный факт выявил необходимость расширения рынка для ООО СИТЦ «Сибкран», что включает в себя привлечение новых рыночных сегментов.
Для этого предприятию необходима маркетинговая кампания, создание сайта, а также положительным преобразованием является возможность снижения издержек за счет различных механизмов.
Для реализации стратегии были определены лица, ответственные за реализацию стратегических мероприятий, спрогнозированы сроки их проведения, а также обоснована экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
