📄Работа №25891
Тема: Эффективность труда персонала организации
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
88 листов
Год:
2018
Просмотров:
936
4000
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, значение эффективности труда персонала организации 7
1.2 Содержание, критерии и особенности эффективности труда персонала
коммерческой организации 12
1.3 Методические основы оценки и задачи повышения эффективности
труда персонала 18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ АО «РЕГИОН МЕДИА» 28
2.1. Внешняя и внутренняя среда деятельности организации 28
2.2. Оценка экономической эффективности труда персонала 35
организации 35
2.3. Исследование практики управления социальной эффективностью в
организации 39
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 28
3.1. Действенные способы повышения эффективности работы 52
сотрудников 52
3.2. Улучшение профессиональных качеств персонала как фактор
обеспечения его экономической эффективности 57
3.3. Меры по повышению социальной результативности персонала 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность, значение эффективности труда персонала организации 7
1.2 Содержание, критерии и особенности эффективности труда персонала
коммерческой организации 12
1.3 Методические основы оценки и задачи повышения эффективности
труда персонала 18
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
ОРГАНИЗАЦИИ АО «РЕГИОН МЕДИА» 28
2.1. Внешняя и внутренняя среда деятельности организации 28
2.2. Оценка экономической эффективности труда персонала 35
организации 35
2.3. Исследование практики управления социальной эффективностью в
организации 39
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 28
3.1. Действенные способы повышения эффективности работы 52
сотрудников 52
3.2. Улучшение профессиональных качеств персонала как фактор
обеспечения его экономической эффективности 57
3.3. Меры по повышению социальной результативности персонала 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
На сегодняшний день одно из важных мест в экономике и менеджменте занимает вопрос эффективной финансово-хозяйственной деятельности коммерческих организаций. Конечной целью деятельности таких компаний в процессе реализации стратегических планов развития, экономических и социальных задач, управленческих решений, является получение высокого экономического эффекта и повышение уровня эффективности деятельности компании в целом на всех уровнях. Осознание важности экономического эффекта и эффективности (рентабельности, результативности) хозяйственного процесса, путей и факторов их повышения способствуют достижению поставленной цели, повышению конкурентных преимуществ в условиях динамичной рыночной среды. При всей важности других составляющих, как считается, именно эффективность труда персонала является главным фактором обеспечения конкурентоспособности организации.
Актуальность темы исследования заключается в том, что для успешной работы компании и высокой результативности экономических показателей для коммерческой организации важным условием является оценка эффективности труда персонала, и в случае необходимости ее повышение. Высокая эффективность труда персонала, в современных условиях рыночной экономики, является залогом устойчивого экономического, социального и технического развития, коммерческой организации. Существует четкая взаимосвязь между экономическими результатами деятельности любой организации и эффективностью использования ее трудовых ресурсов. Таким образом, для того, чтобы достичь высоких экономических результатов деятельности коммерческой организации необходимо находить возможные резервы повышения эффективности процесса труда, разрабатывать и внедрять мероприятия, которые направлены на повышение эффективности персонала в целом.
Степень изученности темы исследования. Условия и факторы повышения эффективности трудового процесса освещены в работах следующих российских авторов: А. Гастева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, К.А, Ю.П. Кокина, Т. Леженкиной, А.А. Литвинюк, В.М. Маслова, В.А. Скляревской, В.А, И.П. Сысоева и других.
Актуальность темы исследования заключается в том, что для успешной работы компании и высокой результативности экономических показателей для коммерческой организации важным условием является оценка эффективности труда персонала, и в случае необходимости ее повышение. Высокая эффективность труда персонала, в современных условиях рыночной экономики, является залогом устойчивого экономического, социального и технического развития, коммерческой организации. Существует четкая взаимосвязь между экономическими результатами деятельности любой организации и эффективностью использования ее трудовых ресурсов. Таким образом, для того, чтобы достичь высоких экономических результатов деятельности коммерческой организации необходимо находить возможные резервы повышения эффективности процесса труда, разрабатывать и внедрять мероприятия, которые направлены на повышение эффективности персонала в целом.
Степень изученности темы исследования. Условия и факторы повышения эффективности трудового процесса освещены в работах следующих российских авторов: А. Гастева, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, К.А, Ю.П. Кокина, Т. Леженкиной, А.А. Литвинюк, В.М. Маслова, В.А. Скляревской, В.А, И.П. Сысоева и других.
✅ Заключение
Анализ литературы по проблеме исследования позволил сделать следующие выводы. Эффективность труда определяется как социально- экономическая категория, отражающая реальный уровень отдачи труда при необходимом обеспечении сотрудников основными и оборотными фондами в условиях влияния нестабильной внешней среды.
Учитывая наличие в эффективности труда экономической, социальной и организационной подсистем, управление такой эффективностью предполагает достижение ряда критериев, в частности максимизацию результатов и минимизации затрат, удовлетворения потребностей и интересов работников, а также обеспечение целостности и оптимального организационного устройства предприятия. Специфика управления эффективностью работы состоит в необходимости достижения как экономической, так и организационной и социальной эффективности.
Четкий и обоснованный выбор параметров, влияние которых на эффективность труда имеет определяющую роль, обеспечивается осознанием важности и необходимости учета классификации факторов влияния на эффективность труда персонала коммерческих организаций; совершенствование классификации факторов позволяет обоснованно и качественно сформировать набор показателей для построения метода оценки уровня эффективности труда.
Во второй главе была проанализирована производительность труда персонала компании «Регион Медиа» в региональных представительствах. Компания АО «Регион Медиа» «Регион Медиа» - крупнейший селлер региональной рекламы в России.
Анализ внутренней и внешней среды АО «Регион Медиа» показал, что компания занимает на рынке лидирующую конкурентную позицию. АО «Регион Медиа» по сравнению с другими компаниями обладает следующими преимуществами:
1. Квалифицированный персонал.
2. Делает акцент на разработку и использование новых технологий.
3. Конкурентная ценовая политика.
Наиболее сильные стороны компании:
- доступные цены по сравнению с конкурентами;
- прочная позиция на рынке;
- клиентами являются компании под известными брендами;
- эффективная система управления.
Среди ряда слабых сторон - отсутствие «сильной» рекламной компании в некоторых регионах РФ.
Проведенный анализ экономической эффективности персонала показал, что в региональных подразделениях компании ОА «Регион Медиа» положительная динамика, но при этом этот показатель является невысоким. Поэтому руководству необходимо принять меры, которые будут способствовать повышению эффективности труда персонала, и минимизировать возникновение отрицательной тенденции экономической эффективности труда сотрудников.
Учитывая наличие в эффективности труда экономической, социальной и организационной подсистем, управление такой эффективностью предполагает достижение ряда критериев, в частности максимизацию результатов и минимизации затрат, удовлетворения потребностей и интересов работников, а также обеспечение целостности и оптимального организационного устройства предприятия. Специфика управления эффективностью работы состоит в необходимости достижения как экономической, так и организационной и социальной эффективности.
Четкий и обоснованный выбор параметров, влияние которых на эффективность труда имеет определяющую роль, обеспечивается осознанием важности и необходимости учета классификации факторов влияния на эффективность труда персонала коммерческих организаций; совершенствование классификации факторов позволяет обоснованно и качественно сформировать набор показателей для построения метода оценки уровня эффективности труда.
Во второй главе была проанализирована производительность труда персонала компании «Регион Медиа» в региональных представительствах. Компания АО «Регион Медиа» «Регион Медиа» - крупнейший селлер региональной рекламы в России.
Анализ внутренней и внешней среды АО «Регион Медиа» показал, что компания занимает на рынке лидирующую конкурентную позицию. АО «Регион Медиа» по сравнению с другими компаниями обладает следующими преимуществами:
1. Квалифицированный персонал.
2. Делает акцент на разработку и использование новых технологий.
3. Конкурентная ценовая политика.
Наиболее сильные стороны компании:
- доступные цены по сравнению с конкурентами;
- прочная позиция на рынке;
- клиентами являются компании под известными брендами;
- эффективная система управления.
Среди ряда слабых сторон - отсутствие «сильной» рекламной компании в некоторых регионах РФ.
Проведенный анализ экономической эффективности персонала показал, что в региональных подразделениях компании ОА «Регион Медиа» положительная динамика, но при этом этот показатель является невысоким. Поэтому руководству необходимо принять меры, которые будут способствовать повышению эффективности труда персонала, и минимизировать возникновение отрицательной тенденции экономической эффективности труда сотрудников.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🖼 Скриншоты
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.