📄Работа №25571
Тема: Диверсификация деятельности как способ повышения конкурентоспособности предприятия
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Менеджмент
Объем:
76 листов
Год:
2017
Просмотров:
815
5750
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 6
1 Теоретическая часть. Стратегия диверсификации как способ повышения
конкурентоспособности предприятия 8
1.1 Определение конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Конкурентное преимущество как способ борьбы за существование
на рынке 15
1.3 Понятие, сущность и виды диверсификации деятельности
предприятия 23
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ИП Вахрушев М. Г 32
2.1 Характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Анализ актива баланса 36
2.3 Анализ пассива баланса 40
2.4 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 42
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 45
2.6 Управленческий анализ 49
2.7 Заключительный анализ 53
2.8 Вопросы экологии 54
3 Проектная часть. Разработка мероприятий по улучшению
деятельности предприятия 56
3.1 Разработка и обоснование мероприятий по диверсификации
деятельности предприятия 56
3.2 Расчет показателей мероприятий 57
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта 71
Заключение 73
Список использованных источников 76
1 Теоретическая часть. Стратегия диверсификации как способ повышения
конкурентоспособности предприятия 8
1.1 Определение конкурентоспособности предприятия 8
1.2 Конкурентное преимущество как способ борьбы за существование
на рынке 15
1.3 Понятие, сущность и виды диверсификации деятельности
предприятия 23
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
ИП Вахрушев М. Г 32
2.1 Характеристика деятельности предприятия 32
2.2 Анализ актива баланса 36
2.3 Анализ пассива баланса 40
2.4 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности 42
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 45
2.6 Управленческий анализ 49
2.7 Заключительный анализ 53
2.8 Вопросы экологии 54
3 Проектная часть. Разработка мероприятий по улучшению
деятельности предприятия 56
3.1 Разработка и обоснование мероприятий по диверсификации
деятельности предприятия 56
3.2 Расчет показателей мероприятий 57
3.3 Оценка эффективности предложенного проекта 71
Заключение 73
Список использованных источников 76
📖 Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы определяется тем, что в настоящий момент в условиях мирового финансового кризиса ощутимо возрос интерес к повышению уровня конкурентоспособности. Для любой торговой компании в настоящее время важна актуальная, грамотно спроектированная последовательность действий для продвижения товара к конечному потребителю, которая снизит издержки, расширит возможности в оказании дополни-тельных услуг и в конечном итоге увеличит финансовый результат, что позволит выиграть в конкурентной борьбе за потребителя.
Конкурентоспособность организации представляется как залог ее долгосрочного существования, и обусловлена его эффективным функционированием, как во внутренней, так и во внешней среде.
Конкурентоспособность отражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также показывает на сколько организация способна приспосабливается к условиям рыночной конкуренции.
Диверсифицируя свою деятельность организация повышает свою конкурентоспособность перед игроками, с которыми ранее находилась на одном рынке, а теперь осваивает новый.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение диверсификации деятельности как способа повышения конкурентоспособности и разработка рекомендаций по улучшению деятельности ИП Вахрушев М. Г.
Для того чтобы реализовать поставленные цели, необходимо решить ряд следующих задач:
1) изучить, что такое конкурентоспособность и как организации стать конкурентоспособной;
2) дать понятие конкурентному преимуществу: что входит в данное понятие, как предприятию найти свои сильные стороны;
3) исследовать стратегию диверсификации деятельности, иметь понимание, что такое связанная и не связанная диверсификация;
4) проанализировать актив и пассив баланса;
5) проанализировать эффективно ли организация использует свои ресурсы;
6) применить знания о диверсификации деятельности на практике и сде-лать проект о ее внедрении в организацию;
7) рассчитать показатели, которые необходимы для реализации предложенного проекта;
8) дать заключительную оценку проекту по диверсификации деятельности.
Достижение выше поставленных задач осуществляется с помощью методов экономического анализа.
Объектом бакалаврской работы является ИП Вахрушев М. Г, основным видом деятельности которого является продажа входных и межкомнатных две-рей.
Предметом изучения стала деятельность индивидуального предпринимателя за 2015 - 2017 г.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся изучением вопросов оценки конкурентоспособности предприятия, а также научные труды, связанные с разработкой и внедрением стратегии диверсификации. Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
Конкурентоспособность организации представляется как залог ее долгосрочного существования, и обусловлена его эффективным функционированием, как во внутренней, так и во внешней среде.
Конкурентоспособность отражает степень отличия развития данной организации от конкурентов по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей, а также показывает на сколько организация способна приспосабливается к условиям рыночной конкуренции.
Диверсифицируя свою деятельность организация повышает свою конкурентоспособность перед игроками, с которыми ранее находилась на одном рынке, а теперь осваивает новый.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение диверсификации деятельности как способа повышения конкурентоспособности и разработка рекомендаций по улучшению деятельности ИП Вахрушев М. Г.
Для того чтобы реализовать поставленные цели, необходимо решить ряд следующих задач:
1) изучить, что такое конкурентоспособность и как организации стать конкурентоспособной;
2) дать понятие конкурентному преимуществу: что входит в данное понятие, как предприятию найти свои сильные стороны;
3) исследовать стратегию диверсификации деятельности, иметь понимание, что такое связанная и не связанная диверсификация;
4) проанализировать актив и пассив баланса;
5) проанализировать эффективно ли организация использует свои ресурсы;
6) применить знания о диверсификации деятельности на практике и сде-лать проект о ее внедрении в организацию;
7) рассчитать показатели, которые необходимы для реализации предложенного проекта;
8) дать заключительную оценку проекту по диверсификации деятельности.
Достижение выше поставленных задач осуществляется с помощью методов экономического анализа.
Объектом бакалаврской работы является ИП Вахрушев М. Г, основным видом деятельности которого является продажа входных и межкомнатных две-рей.
Предметом изучения стала деятельность индивидуального предпринимателя за 2015 - 2017 г.
Информационную базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных экономистов, занимающихся изучением вопросов оценки конкурентоспособности предприятия, а также научные труды, связанные с разработкой и внедрением стратегии диверсификации. Теоретической и методической базой исследования стали нормативно-правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
✅ Заключение
Высокая конкурентоспособность организации обеспечивается за счет факторов конкурентоспособности, которые при их реализации становятся конкурентными преимуществами, они позволяют организации завоевывать новых клиентов, «выживать» в рыночной борьбе и максимизировать свою прибыль.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена разработке мероприятий по улучшению деятельности предприятия, а конкретно, по повышению конкурентоспособности путем диверсификации деятельности ИП Вахрушев М. Г.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что за отчетный период 201^2016 гг. показатель выручки дал положительные рост и увеличился на 1382,0 тыс. руб., также чистая прибыль увеличилась на 446,0 тыс. руб. Большая доля заемных средств говорит о том, что организация взяла кредит на приобретение основных фондов (строительство главного офиса, склада и рабочих помещений). Увеличение доли внеоборотных активов прямо пропорциональна увеличению доли основных фондов.
Также, положительную динамику дал показатель «Оборотные активы», увеличение данного показателя на 151,0 тыс. руб., говорит о том, что у организации появилось больше средств, для погашения заемного капитала.
Увеличение оборотных активов и их доли в имуществе предприятия является, в общем, позитивным явлением, однако оно не должно становиться причиной уменьшения оборачиваемости средств и платежеспособности организации, а также фактором снижения деловой активности.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств характеризует финансовую устойчивость предприятия. Чем выше значение коэффициента, тем выше вероятность наступления банкротства. В 2015 году коэффициент был равен 0,36, а в 2016 году 0,39. Значение коэффициента меньше 0,5, поэтому можно сказать, что финансовое состояние устойчиво, но в тот же момент, предприятие получает недостаточно прибыли из-за слабого использования эффекта финансового рычага, который показывает, как заемный капитал влияет на величину чистой прибыли.
Рассчитанный коэффициент абсолютной ликвидности находится в норме и отражает то, что у организации есть возможность своевременно погашать кредиты и займы.
Рентабельность активов за 2016 год составила 58,5 %. Показатель вырос на 0,8 %. связано с положительной динамикой, это значит, что идет рост доходов фирмы, увеличивается количество продаж, оказывается больше услуг, снижаются расходы на предприятии и уменьшаются издержки. Рентабельность основной деятельности выросла на 3,4 % и в 2016 году находилась в пределах нормы рентабельности (20 - 60 %).
В целом финансовое состояние организации стабильно и близко к нормативному, что обусловлено выполнением планов фирмы и свидетельствует об эффективном управлении организацией.
Для улучшения деятельности предприятия в третьей главе ВКР была разработана стратегия диверсификации, связанная с началом производства дверных полотен самостоятельно, заменив ими уже существующие полотна, приобретенные у поставщика. Внедрение разработанного проекта повысит конкурентоспособность предприятия, а новое производство станет конкурентным преимуществом перед конкурентами, которых компания «Двери России» имеет на данный момент.
На реализацию проекта ИП Вахрушев М. Г необходимо вложить сумму равную 1 593 110,9 руб. Реализация данного проекта принесет компании прибыль в размере 1,48 млн. руб. Мероприятие можно назвать экономически выгодным, и предприятию лучше инвестировать деньги в данный бизнес-план.
В результате успешной реализации проекта, компания получает дверное полотно, с себестоимостью на 127 руб., нежели у поставщика. Конечная стоимость готового изделия для потребителя на 190 руб. ниже, чем то полотно, которое компания закупала на заводе. Спрос потребителе й также вырастет, ведь большинству потребителей важна цена, а качество компания «Двери России» гарантирует, так как старается подбирать только качественное сырье для изготовления изделий.
Значительно снижаются издержки на логистические операции. Ранее, для поставки дверей с завода в г. Новосибирск, компания тратила около 250 000 руб., а сейчас затраты на доставку тех же дверей сократились до 18 600 руб.
Реализация проекта даст возможность компании получить больше клиентов, так как цена на полотно будет ниже того, которое закупается у поставщика, потребитель сможет заказать дверь индивидуально, индивидуальный заказ часто привлекает клиента больше, чем стандартная модель «как у всех». Наличие большего количества клиентов ведет к увеличению прибыли за счет увеличения спроса.
Поставленные задачи к выполнению ВКР были выполнены. Были изучены теоретические основы конкурентоспособности организации, ее конкурентные преимущества и способы повышения конкурентоспособности. Был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который дал четкую картину состояния организации на данный момент. Для улучшения деятельности, для увеличения показателей прибыли, рентабельности и финансовой деятельности в целом, был предложен и обоснован проект для внедрения стратегии диверсификации.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена разработке мероприятий по улучшению деятельности предприятия, а конкретно, по повышению конкурентоспособности путем диверсификации деятельности ИП Вахрушев М. Г.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что за отчетный период 201^2016 гг. показатель выручки дал положительные рост и увеличился на 1382,0 тыс. руб., также чистая прибыль увеличилась на 446,0 тыс. руб. Большая доля заемных средств говорит о том, что организация взяла кредит на приобретение основных фондов (строительство главного офиса, склада и рабочих помещений). Увеличение доли внеоборотных активов прямо пропорциональна увеличению доли основных фондов.
Также, положительную динамику дал показатель «Оборотные активы», увеличение данного показателя на 151,0 тыс. руб., говорит о том, что у организации появилось больше средств, для погашения заемного капитала.
Увеличение оборотных активов и их доли в имуществе предприятия является, в общем, позитивным явлением, однако оно не должно становиться причиной уменьшения оборачиваемости средств и платежеспособности организации, а также фактором снижения деловой активности.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств характеризует финансовую устойчивость предприятия. Чем выше значение коэффициента, тем выше вероятность наступления банкротства. В 2015 году коэффициент был равен 0,36, а в 2016 году 0,39. Значение коэффициента меньше 0,5, поэтому можно сказать, что финансовое состояние устойчиво, но в тот же момент, предприятие получает недостаточно прибыли из-за слабого использования эффекта финансового рычага, который показывает, как заемный капитал влияет на величину чистой прибыли.
Рассчитанный коэффициент абсолютной ликвидности находится в норме и отражает то, что у организации есть возможность своевременно погашать кредиты и займы.
Рентабельность активов за 2016 год составила 58,5 %. Показатель вырос на 0,8 %. связано с положительной динамикой, это значит, что идет рост доходов фирмы, увеличивается количество продаж, оказывается больше услуг, снижаются расходы на предприятии и уменьшаются издержки. Рентабельность основной деятельности выросла на 3,4 % и в 2016 году находилась в пределах нормы рентабельности (20 - 60 %).
В целом финансовое состояние организации стабильно и близко к нормативному, что обусловлено выполнением планов фирмы и свидетельствует об эффективном управлении организацией.
Для улучшения деятельности предприятия в третьей главе ВКР была разработана стратегия диверсификации, связанная с началом производства дверных полотен самостоятельно, заменив ими уже существующие полотна, приобретенные у поставщика. Внедрение разработанного проекта повысит конкурентоспособность предприятия, а новое производство станет конкурентным преимуществом перед конкурентами, которых компания «Двери России» имеет на данный момент.
На реализацию проекта ИП Вахрушев М. Г необходимо вложить сумму равную 1 593 110,9 руб. Реализация данного проекта принесет компании прибыль в размере 1,48 млн. руб. Мероприятие можно назвать экономически выгодным, и предприятию лучше инвестировать деньги в данный бизнес-план.
В результате успешной реализации проекта, компания получает дверное полотно, с себестоимостью на 127 руб., нежели у поставщика. Конечная стоимость готового изделия для потребителя на 190 руб. ниже, чем то полотно, которое компания закупала на заводе. Спрос потребителе й также вырастет, ведь большинству потребителей важна цена, а качество компания «Двери России» гарантирует, так как старается подбирать только качественное сырье для изготовления изделий.
Значительно снижаются издержки на логистические операции. Ранее, для поставки дверей с завода в г. Новосибирск, компания тратила около 250 000 руб., а сейчас затраты на доставку тех же дверей сократились до 18 600 руб.
Реализация проекта даст возможность компании получить больше клиентов, так как цена на полотно будет ниже того, которое закупается у поставщика, потребитель сможет заказать дверь индивидуально, индивидуальный заказ часто привлекает клиента больше, чем стандартная модель «как у всех». Наличие большего количества клиентов ведет к увеличению прибыли за счет увеличения спроса.
Поставленные задачи к выполнению ВКР были выполнены. Были изучены теоретические основы конкурентоспособности организации, ее конкурентные преимущества и способы повышения конкурентоспособности. Был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который дал четкую картину состояния организации на данный момент. Для улучшения деятельности, для увеличения показателей прибыли, рентабельности и финансовой деятельности в целом, был предложен и обоснован проект для внедрения стратегии диверсификации.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.