Повышение эффективности производства - это проблема, которая всегда стоит перед любым предприятием. Производство нестандартного оборудования имеет свои особенности по сравнению с массовым и поточным производствами. Исследование и анализ процесса проектирования и изготовления продукции дает возможность выявить его недостатки и предложить комплекс мер по их устранения с целью повышения результатов деятельности предприятия.
В ходе выпускной квалификационной работы изучены технологические возможности предприятия, проанализированы финансовая и хозяйственная деятельность предприятия, выявлены направления повышения эффективности единичного производства, изучены основные концепции управления предприятием, рассмотрены методы управления предприятием, разработаны предложения по внедрению выбранного метода на исследуемом предприятии, проведена экономическая оценка предложений по повышению эффективности производства нестандартного оборудования.
В первой главе были даны основные сведения о предприятии ООО РК «БНК-Сибирь». Компания оказывает полный комплекс работ по реализации проектов технологического оборудования и металлоконструкций различного профиля, начиная с закупки сырья и комплектующих и заканчивая монтажом оборудования на территории заказчика. Предприятие изготавливает детали и узлы нестандартного оборудования по индивидуальным заказам. Фирма имеет возможность изготовления качественных изделий, наличие широкого спектра станочного парка, отработана технология изготовления согласно проектно-конструкторской документации, персонал обучен,дисциплинирован, имеется возможность разработки документации силами собственного конструкторского отдела, положительная восприятие пожеланий заказчика.
Финансовый анализ показал, что наблюдается рост валюты баланса на протяжении 3 лет, что связано с увеличением производственной базы предприятия. За исследуемый период стоимость имущества растет. Также растёт стоимость иммобилизованного имущества. Удельный вес оборотных средств в запасах увеличивается с 13,23% до 42,44%, что вызвано более быстрыми темпами роста запасов по сравнению с другими оборотными средствами. Финансовую устойчивость предприятия в целом можно назвать недостаточной, т.к. анализ ряда финансовых показателей дал отрицательную оценку. ООО РК «БНК-Сибирь» неустойчивое финансовое состояние - у предприятия наблюдается недостаток финансов, нарушение платежеспособности, но есть возможность для её восстановления.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что при общем росте выручки и затрат, замечен более высокий рост затрат на производство, а значит резкое снижение прибыли. В 2015 году наибольший удельный вес в выпуске приобрело производство нестандартного оборудования, а удельный вес ремонта оборудования снизился. В структуре
затрат наибольший удельный вес занимают материальные затраты, что даёт право назвать производство материалоёмким. Основной же причиной резкого снижения прибыли является большая длительность производственного цикла изготовления заказов на предприятии - часть выручки от реализации уходит на следующий год, а в данный временной период наблюдается падение прибыли. Для сокращения длительности производственного цикла была поставлена задача рассмотреть направления повышения эффективности производства на предприятии.
Во второй главе были рассмотрены направления повышения эффективности производства нестандартного оборудования для организации управления производством на предприятии с единичным производством. В качестве одного из направлений - бережливого производства был рассмотрен процесс внедрение системы 5S на предприятии.
Система 5S направлена на организацию эффективного рабочего пространства. Своим названием данный подход обязан тем, что состоит из 5 последовательных шагов: сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация и совершенствование. Каждый из этапов был рассмотрен и приведены способы их применения на предприятии. Все пять этапов были предложены для внедрения на предприятии ООО РК «БНК-Сибирь» в результате чего может быть достигнуто сокращение длительности производственного цикла заказа.
В третьей главе оценивались результаты внедрения системы 5S на предприятии ООО РК «БНК-Сибирь».
В ходе экономической оценки предложений было выявлено, что сокращение длительности производственного цикла заказов приведёт к снижению оставшихся к концу года оборотный активов в виде незавершенного производства на 568,4 тысяч рублей. Удельный вес оборотных средств в запасах после внедрения 5S снизится и повысится коэффициент мобильности оборотных средств, что приведёт к росту оборачиваемости имущества.
Выручка от реализации после внедрения 5S вырастет на 5% и составит 82 308 тыс. руб. Прибыль в таком случае увеличится в 3,63 раза и будет равна 5 387 тысяч рублей, рентабельность текущих затрат увеличится с 1,93% до 7%, а рентабельность оборота с 1,9% до 6,5%.
В целом по итогам экономической оценки можно утверждать, что внедрение системы 5S даёт положительный эффект для предприятия. В дальнейшем предприятие должно продолжать применять все этапы системы 5S для продолжения увеличения экономического эффекта на рассматриваемом предприятии.


Купить