Введение
1. Особенности конкурентоспособности 12
1.1 Сущность конкуренции и конкурентоспособности 12
1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия
19
1.2.1 Факторы внешней среды 20
1.2.2 Факторы внутренней среды 22
1.3 Методы и критерии оценки конкурентоспособности
предприятия 24
1.3.1 Модель пяти сил конкуренции М.Портера 24
1.3.3 Методика сравнительного анализа конкурентов 27
1.4 Способы повышения конкурентоспособности 32
2 Анализ конкурентоспособности ООО «Металлинвест» 35
2.1 Общая характеристика ООО «Металлинвест» 35
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 44
2.2.1 Анализ внешней среды ООО «Металлинвест» 44
2.2.2 Анализ внутренней среды ООО «Металлинвест» . . . . . .
3 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности
ООО «Металлинвест» 64
3.1 Сравнительный анализ конкурентов 64
3.2 Разработка мероприятий повышения конкурентоспособности
малого производственного предприятия 69
3.3 Оценка эффективности разработанных мероприятий повышения
конкурентоспособности малого производственного предприятия 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ
Купить

Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта
деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи –
экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы – непременный фактор,
определяющий само право на существование той или иной организации.
Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций
непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные
и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут
востребованы населением. Именно поэтому так важно изучать конкурентов
и, исходя из этого, принимать обоснованные решения в пользу повышения
конкурентоспособности отдельно взятой организации.
Конкуренция одновременно имеет и положительные и отрицательные
стороны:
– она способствует развитию научно-технического прогресса,
постоянно заставляя товаропроизводителя применять лучшие технологии,
рационально использовать ресурсы. В ходе ее вымываются экономически
неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары;
– она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению
издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению;
– в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень
заработной платы во всех отраслях национальной экономики.
К числу негативных сторон можно отнести:
– придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для
безработицы, инфляции и банкротства;
– ведет к дифференциации доходов и создает условия для их
несправедливого распределения;
– ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка
мощностей в периоды производственных спадов.10
Контроль за конкурентами, при грамотном подходе и быстрых и
правильных действиях со стороны менеджмента организации, позволит
удовлетворить специфические запросы потребителя раньше и лучше других.
Лишь выявив слабые и сильные стороны конкурентов, можно
правильно оценить их потенциал, цели и стратегии, что позволит в будущем
стратегически точно сконцентрировать внимание на том направлении, где
конкурент слабее. И это будет верным путём к расширению своих
собственных преимуществ в конкурентной борьбе.
Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие,
включающее в себя такие составляющие деятельности предприятия, как
товар (услуга) и его основные характеристики: качество, актуальность,
технология производства, доступность для конечных потребителей.
Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием
производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно
потребителей не только по таким факторам, как качество, технические,
экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности
коммерческих характеристик и условий реализации, таких, как цена, сроки
поставки, каналы сбыта, реклама, сервис.
Успешность компании обуславливается способностью предложить
товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей.
Поэтому так важно пристальное внимание уделять такому многозначимому
аспекту предприятия, как конкурентоспособность.
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что все
предприятия и организации в большей или меньшей степени сталкиваются с
такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях,
а так же развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на
рынке, а так же принимать решения о проведении мероприятий по
повышению конкурентоспособности.11
В качестве объекта исследования выбрано предприятие – ООО
«Металлинвест», занимающееся производством малых архитектурных форм,
таких как детское игровое и спортивное оборудование.
Предметом исследования является конкурентоспособность
предприятия.
Целью данной дипломной работы является разработка мероприятий по
повышению конкурентоспособности на примере ООО «Металлинвест» и
обоснование их экономической эффективности.
Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:
– изучить теоретические и методологические аспекты по повышению
конкурентоспособности организации;
– дать общую характеристику ООО «Металлинвест»;
– сделать анализ внутренней и внешней среды предприятия;
– сделать анализ конкурентоспособности ООО «Металлинвест»;
– разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности
ООО «Металлинвест»;
– дать обоснование экономической целесообразности внедрения
предлагаемых мероприятий.
Методы, при помощи которых будет осуществляться оценка
конкурентоспособности ООО «Металлинвест» – коэффициентный метод
(коэффициенты финансовой устойчивости, платежеспособности,
ликвидности, рентабельности), методики факторного, сравнительного
анализа (методы вертикального и горизонтального анализа), табличный
метод, метод экспертных оценок.
Основой для проведения финансового анализа является, главным
образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский
баланс (форма № 1) и приложение к балансу: отчет о прибылях и убытках
(форма № 2). Кроме того, будут использованы учебно-методическая
литература и Интернет-ресурсы.
Купить