ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА..5
1.1 Кадровый потенциал как объект исследования 5
1.2 Инструменты оценки эффективности использования кадрового
потенциала предприятия 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
Кадровый потенциал является важным звеном на предприятии. В том числе и благодаря ему предприятие способно конкурировать с другими, аналогичными ему.
Кадровый потенциал - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия [7].
Управление кадровым потенциалом - это особая отрасль менеджмента, которая характеризует умение воздействовать на работу персонала с точки зрения распознавания их профессиональных качеств, которые способны улучшить отдельные отрасли предприятия, существенно влияющие на всю организацию в целом.
Объектом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает кадровый потенциал ООО «Азимут НТ».
Предмет исследования - управленческие отношения, направленные на эффективное управление кадровым потенциалом.
Цель написания выпускной квалификационной работы - разработка рекомендаций по совершенствованию управления кадровым потенциалом ООО «Азимут НТ».
Основными задачами являются:
- исследование теоретических основ управления кадровым потенциалом;
- оценка эффективности управления кадровым потенциалом предприятия ООО «Азимут НТ»;
- разработка программы рекомендаций по совершенствованию кадрового потенциала предприятия ООО «Азимут НТ».
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх частей: теоретическая (будет представлена общая картина самого понятия «кадровый потенциал» с точки зрения различных подходов, а также инструменты для оценки эффективности использования кадрового потенциала предприятия), практическая (здесь уже будет представлен кадровый потенциал на примере работы предприятия ООО «Азимут НТ»), рекомендательная (на основе теоретических знаний будет продемонстрировано умение применять концепцию по совершенствованию управления кадровым потенциалом на примере ООО «Азимут НТ», заключения и списка использованной литературы.
Кадровый потенциал - это общая (количественная и качественная) характеристика персонала как одного из видов ресурсов, связанная с выполнением возложенных на него функций и достижением целей перспективного развития предприятия; это имеющиеся и потенциальные возможности работников, как целостной системы (коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частью трудового потенциала предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью «АЗИМУТ НТ» (ООО «АЗИМУТ НТ»), зарегистрированное администрацией Центрального района г.Красноярска 8 апреля 2002 года за номером 499, внесено в государственный реестр г.Красноярска 9 апреля 2002 года. ООО «АЗИМУТ НТ» учреждено в соответствии с ГК РФ, принятым Государственной Думой РФ 21.10.94 г. и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98 г., а также на основании Решения учредителей. Юридический адрес компании ООО «АЗИМУТ НТ». Данное предприятие является юридическим лицом с моментом его государственной регистрации, собственного имущества не имеет (все арендованное), имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать, товарный знак и иные реквизиты.
Целью создания ООО «АЗИМУТ НТ» является более полное насыщение рынка товарами народного потребления и услугами для удовлетворения потребностей организаций и физических лиц, а также создания дополнительных рабочих мест и получения дополнительной прибыли.
Проведён анализ СТЭП-факторов, факторов внешней и внутренней организационной среды, анализ культуры предприятия.
На основании дерева целей и факторного анализа производительности труда построен SWOT-анализ.
Для разработки программы рекомендаций по повышению эффективности в управлении кадровым потенциалом также необходимо проанализировать имеющийся подход. Для этого были рассмотрены:
- факторный анализ производительности труда
- анализ движения кадров на предприятии
- количественный состав работников
- половозрастной состав работников
и т.д.
При разработке программы по повышению эффективности управления кадровым потенциалом ООО «Азимут НТ» построен программно-целевой подход, на основании которого создан график реализации проекта и смета затрат.
Мероприятиями по повышению эффективности управления кадровым потенциалом являются:
- создание базы обучения кадров
- введение премиальных бонусов и социальных выплат
- введение системы ежегодного тестирования сотрудников предприятия При оценке риска было набрано 23 балла из 27, что показывает
высокую эффективность предложенной программы.
