📄Работа №24751
Тема: Разработка информационного обеспечения для управления производственным предприятием (на примере мебельного ателье «Red Wood»)
Характеристики работы
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
Информатика и вычислительная техника
Объем:
77 листов
Год:
2016
Просмотров:
481
5600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 9
1 Анализ мебельного ателье «Red Wood» 11
1.1 Документооборот и его роль в управлении предприятием 11
1.2 Анализ существующих автоматизированных систем для управления
производственным предприятием 15
1.3 Методы моделирования бизнес-процессов предприятия 19
1.4 Исследование информационных систем предприятия 27
2 Проектирование информационного обеспечения для управления
производственным предприятием 32
2.1 Анализ деятельности мебельного ателье 32
2.2 Моделирование производственных бизнес-процессов предприятия 37
2.3 Обоснование актуальности разработки 47
3 Разработка информационного обеспечения для производственного
предприятия 49
3.1 Реализация проектных решений 49
3.2 Внедрение информационного обеспечения на предприятии 50
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 61
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложение А 75
1 Анализ мебельного ателье «Red Wood» 11
1.1 Документооборот и его роль в управлении предприятием 11
1.2 Анализ существующих автоматизированных систем для управления
производственным предприятием 15
1.3 Методы моделирования бизнес-процессов предприятия 19
1.4 Исследование информационных систем предприятия 27
2 Проектирование информационного обеспечения для управления
производственным предприятием 32
2.1 Анализ деятельности мебельного ателье 32
2.2 Моделирование производственных бизнес-процессов предприятия 37
2.3 Обоснование актуальности разработки 47
3 Разработка информационного обеспечения для производственного
предприятия 49
3.1 Реализация проектных решений 49
3.2 Внедрение информационного обеспечения на предприятии 50
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 61
Заключение 70
Список использованных источников 72
Приложение А 75
📖 Введение
Базу информационной среды любого предприятия, организации или учреждения составляют документы. Невозможно без правильной организации работы справиться с огромным количеством документов, мгновенно найти нужный документ, узнать по нему информацию, обеспечить сохранность, проконтролировать его исполнение.
Сегодня термин «Документооборот» предполагает, движение документов с момента их создания или получения до завершения исполнения, сдачи в дело или отправки. Существует достаточное количество информационных систем, призванных выполнять все эти действия.
В рамках работы предложено одно из программных обеспечений, которое удовлетворяет потребностям конкретного предприятия. Электронный документооборот (ЭД) не обошел стороной мебельное ателье «Red Wood».
Целью внедрения «1С 8.2.Управление производственным предприятием» является устранение проблемы функционирования электронного документооборота (ЭД) в «МА «Red Wood», которой является отсутствие возможности использования в режиме тонкого клиента и веб-клиента следующей функциональности: управление производством, управление складскими операциями, управление закупками, управление продажами, учет затрат, поддержка принятия решений (инструмент "Монитор эффективности").
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является разработка информационного обеспечения для производственного предприятия «МА «Red Wood».
Предмет исследования являются строительно-монтажные услуги «МА «Red Wood».
Цель: внедрение АИС «1С: Предприятие 8.2: УПП» для «МА «Red Wood» для эффективного управления производственным предприятием и предоставления строительно-монтажных услуг.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) Провести предпроектное исследование деятельности «МА «Red Wood».
2) Выявить «узкие» места и принять управленческое решение о разработке информационной системы.
3) Разработать информационное обеспечение.
4) Разработать план мероприятий по внедрению системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
5) Обосновать экономическую эффективность внедрения системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Сегодня термин «Документооборот» предполагает, движение документов с момента их создания или получения до завершения исполнения, сдачи в дело или отправки. Существует достаточное количество информационных систем, призванных выполнять все эти действия.
В рамках работы предложено одно из программных обеспечений, которое удовлетворяет потребностям конкретного предприятия. Электронный документооборот (ЭД) не обошел стороной мебельное ателье «Red Wood».
Целью внедрения «1С 8.2.Управление производственным предприятием» является устранение проблемы функционирования электронного документооборота (ЭД) в «МА «Red Wood», которой является отсутствие возможности использования в режиме тонкого клиента и веб-клиента следующей функциональности: управление производством, управление складскими операциями, управление закупками, управление продажами, учет затрат, поддержка принятия решений (инструмент "Монитор эффективности").
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является разработка информационного обеспечения для производственного предприятия «МА «Red Wood».
Предмет исследования являются строительно-монтажные услуги «МА «Red Wood».
Цель: внедрение АИС «1С: Предприятие 8.2: УПП» для «МА «Red Wood» для эффективного управления производственным предприятием и предоставления строительно-монтажных услуг.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1) Провести предпроектное исследование деятельности «МА «Red Wood».
2) Выявить «узкие» места и принять управленческое решение о разработке информационной системы.
3) Разработать информационное обеспечение.
4) Разработать план мероприятий по внедрению системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
5) Обосновать экономическую эффективность внедрения системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
✅ Заключение
В данной работе в качестве предметной области была рассмотрена деятельность мебельного ателье «Red Wood». По результатам исследования был выявлен ряд факторов, снижающих эффективность деятельности предприятия:
1. отсутствие взаимодействия между подразделениями мебельного ателье посредством единой базы данных;
2. сложность хранения большого объема бумажных документов, вероятность потери важной информации, дублирование информации;
3. трудоемкость ручного формирования отчетности, которые могут быть составлены с запозданием из-за несвоевременного поступления документов из отделений.
В связи с этим были выполнены следующие задачи:
1. Проведено предпроектное исследование деятельности «МА «Red Wood».
2. Выявлены «узкие» места и принять управленческое решение о разработке информационной системы.
3. Разработано информационное обеспечение.
4. Разработан план мероприятий по внедрению системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
5. Обоснована экономическая эффективность внедрения системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Для выполнения первой задачи были исследованы бизнес-процессы предприятия и с моделированы диаграммы «как есть». На основании анализа основных изъянов системы было создано предложение по усовершенствованию информационной системы предметной области: внедрить АИС «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Для выполнения второй задачи создан ряд решений по устранению факторов, повышающих издержки компании.
Для выполнения третьей задачи был проведен сравнительный анализ программных продуктов. Были рассмотрены возможности следующих систем: 1С: Предприятие, Microsoft Business Solution-Axapta, SAP-R/3. В итоге, поведенный анализ показал, что наиболее полно выделенным критериям для взаимодействия отделов и безопасности сети соответствует «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Четвертая задача была выполнить план по внедрению автоматизированной системы «1С: Предприятие 8.2: УПП»,
В рамках выполнения пятой задачи были проведены экономические расчеты, которые позволяют нам сделать следующие выводы:
1. Капитальные затраты (К) составляют 93 960 руб.
2. Затраты на З/П команды проекта - 110 488 руб.
3. Эксплуатационные затраты (С) составили 10 330 руб.
4. Годовой экономический эффект (Э) равен 215 602 руб.
1. отсутствие взаимодействия между подразделениями мебельного ателье посредством единой базы данных;
2. сложность хранения большого объема бумажных документов, вероятность потери важной информации, дублирование информации;
3. трудоемкость ручного формирования отчетности, которые могут быть составлены с запозданием из-за несвоевременного поступления документов из отделений.
В связи с этим были выполнены следующие задачи:
1. Проведено предпроектное исследование деятельности «МА «Red Wood».
2. Выявлены «узкие» места и принять управленческое решение о разработке информационной системы.
3. Разработано информационное обеспечение.
4. Разработан план мероприятий по внедрению системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
5. Обоснована экономическая эффективность внедрения системы «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Для выполнения первой задачи были исследованы бизнес-процессы предприятия и с моделированы диаграммы «как есть». На основании анализа основных изъянов системы было создано предложение по усовершенствованию информационной системы предметной области: внедрить АИС «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Для выполнения второй задачи создан ряд решений по устранению факторов, повышающих издержки компании.
Для выполнения третьей задачи был проведен сравнительный анализ программных продуктов. Были рассмотрены возможности следующих систем: 1С: Предприятие, Microsoft Business Solution-Axapta, SAP-R/3. В итоге, поведенный анализ показал, что наиболее полно выделенным критериям для взаимодействия отделов и безопасности сети соответствует «1С: Предприятие 8.2: УПП».
Четвертая задача была выполнить план по внедрению автоматизированной системы «1С: Предприятие 8.2: УПП»,
В рамках выполнения пятой задачи были проведены экономические расчеты, которые позволяют нам сделать следующие выводы:
1. Капитальные затраты (К) составляют 93 960 руб.
2. Затраты на З/П команды проекта - 110 488 руб.
3. Эксплуатационные затраты (С) составили 10 330 руб.
4. Годовой экономический эффект (Э) равен 215 602 руб.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.