Введение
1 Теоретические основы управления материальными потоками в
производстве 5
1.1 Логистическая сущность и содержание управления материальными
потоками в производстве 5
1.2 Системы управления материальными потоками в производстве 11
1.3 Методические основы диагностики управления материальными
потоками в производстве 17
2 Исследование состояния управления материальными потоками в
производстве на примере ООО «КраМЗ» 21
2.1 Основная характеристика ООО «КраМЗ» 21
2.2 Анализ состояния существующей системы управления материальными
потоками ООО «КраМЗ» 30
2.3 Оценка эффективности существующей системы управления
материальными потоками ООО «КраМЗ» 40
3 Разработка и исследование алгоритмов управления материальными
потоками производственного предприятия ООО «КраМЗ» 47
3.1 Структурная схема создаваемой системы управления материальными
потоками ООО «КраМЗ» 47
3.2 Разработка системы управления материальными потоками
предприятия ООО «КраМЗ» 53
3.3 Результаты исследования построенной системы управления
материальными потоками ООО «КраМЗ» 62
Заключение 68
Список использованных источников 69
Приложение А Функциональная схема управления МРП 71
Приложение Б Функциональная схема управления «Точно вовремя» 71
Приложение В Характеристика основных систем управления материальными потоками 71
Приложение Г Различительные характеристики системы управления материальными потоками 71
Приложение Д Показатели оценки состояния материальных потоков 77
Приложение Е Карта симптомов и причин неудовлетворительного состояния материальными потоками 79
Актуальность исследования. В современных условиях становления рыночных отношений кардинально меняется подход к управлению производством на промышленных предприятиях. При переходе к рынку возникают новые динамичные отношения между производством и потребителем продукции, актуальной становится проблема продвижения товаров через стадии закупки, производства и сбыта продукции. В этих условиях от производителя продукции требуют расширения разнообразия производимых товаров, сохранения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой продукции конечному потребителю, высокой готовности к изменениям с учетом требований рынка при условии обеспечения высокого качества продукции и снижения затрат.
Реализация этих требований определяет необходимость быстрой перестройки на выпуск новой продукции и сохранения минимально возможного уровня производственных запасов; интеграции стадий закупки, производства и сбыта продукции в единую материалопроводящую систему, способную адекватно реагировать на требования внешней среды.
Эффективную реализацию производственных процессов в развивающейся рыночной среде способны обеспечить современные подходы к управлению материальными потоками, позволяющие оптимизировать процесс товародвижения от материального обеспечения до сбыта готовой продукции.
Успешное решение поставленной проблемы зависит от уровня развития теоретических и методических основ формирования систем управления материальными потоками в производстве. Различным аспектам этой проблемы посвящены научные труды таких авторов, как Б. А. Аникина, A. M. Гаджинского, М. П. Гордона, М Е. Залмановой, А. А. Колобова, Д. Д.Костоглодова, О. В. Лавровой, Л. Б. Миротина, И. Н. Омельченко, Ю. М.Неруша, О. А. Новикова, Б. К. Плоткина, В. Н. Родионовой, А. И. Семененко, В. Н. Сергеева, А. А. Смехова, В. И. Стаханова, О. Г. Туровца, С. А. Уварова и др. В их работах обсуждаются вопросы организации материалопроводящей цепи, а также приводятся решения теоретических и прикладных задач, раскрывающие особенности управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях.
Вместе с тем в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические и прикладные вопросы управления материальными потоками, оценки состояния и эффективности функционирования систем управления этими потоками. Нет и комплексных исследований, охватывающих вопросы создания, обеспечения функционирования и совершенствования управления материальными потоками в условиях ориентации производства на потребителя. В связи с этим исследования, связанные с выявлением особенностей управления материальными потоками в современных условиях, представляются актуальными и имеющими народнохозяйственное значение.
Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование теоретических вопросов, разработка методических рекомендаций и практических предложений по диагностике управления материальными потоками в производстве, а также построение системы управления материальными потоками производственного предприятия на примере ООО «КраМЗ» (Общество с ограниченной ответственностью «Красноярский металлургический завод).
В соответствии с целью исследования были поставлены следующие задачи:
- исследовать сущность и содержание управления материальными потоками в производстве;
- сформировать представление об организационной диагностике и предложить методические рекомендации по проведению диагностических исследований управления материальными потоками;
- выполнить исследование состояния управления материальными потоками на примере промышленного предприятия ООО «КраМЗ»;
- осуществить разработку и исследование системы управления материальными потоками производственного предприятия на примере ООО «КраМЗ»;
- оценить эффективность функционирования разработанной системы управления материальными потоками производственного предприятия на примере ООО «КраМЗ».
Предмет и объект исследования. В качестве предмета исследования выступают методические и организационные подходы к формированию эффективной системы управления материальными потоками производственного предприятия ООО «КраМЗ». Объектом исследования являются материальные потоки производственного предприятия ООО «КраМЗ».
В ходе выполнения магистерской диссертации были выполнены следующие задачи:
- изучены теоретические аспекты управления материальными потоками в производстве, сущность и содержание управления материальными потоками; определены основные системы и рассмотрены методические основы диагностики управления материальными потоками;
- выполнено исследование состояния управления материальными потоками, а также проведен анализ существующей системы управления материальными потоками на примере промышленного предприятия ООО «КраМЗ»;
- осуществлена разработка и исследование системы управления материальными потоками производственного предприятия на примере ООО «КраМЗ»;
- проведена оценка эффективности функционирования разработанной системы управления материальными потоками производственного предприятия на примере ООО «КраМЗ».
Организации и оперативному управлению материальными потоками принадлежит ведущая роль в оперативном управлении предприятием, в своевременной поставке продукции и, особенно в обеспечении повышения эффективности производства, так как в их рамках решаются все вопросы, связанные с использованием производственных ресурсов во времени и пространстве.
Создание логистического центра в ООО «КраМЗ» позволит выстроить логистическую систему управления предприятием, а также своевременно обеспечивать взаимосвязь имеющихся структурных подразделений предприятия в единое целое для оперативного решения задач эффективного управления материальными потоками.
Применение систем управления материальными потоками в практике хозяйственной деятельности ООО «КраМЗ» объясняется необходимостью сокращения временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю. Оптимизация управления материальными потоками ООО «КраМЗ» в процессе производства, в частности переход на новую методику планирования и управления производством (MRP2) позволит минимизировать товарные запасы, существенно сократить время доставки товаров, ускорить процесс получения информации, повысить уровень сервиса, оптимизируя в конечном итоге производственную деятельность данного предприятия.
Предлагаемая система управления материальными и информационными потоками, разработанная с использованием координации всех процессов в логистическом центре позволит дать ощутимый эффект и оптимизировать бизнес-процессы предприятия, что как следствие позволит существенно снизить издержки при работе производственного предприятия ООО «КраМЗ».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
