Современный медиарынок требует глубоких знаний, прежде всего в области менеджмента, он требует инновационного мышления и высокого профессионализма. Сегодня ведущие специалисты на телевидении считают, что новая реальность заставляет увеличивать эффективность управления, организации отдельных служб и творческой работы. В прошлом возможно было скрывать недостатки работы за счет нового, непривычного для зрителя формата местного ТВ. Но станций становилось все больше, выросла конкуренция, прибыльность снизилась, и закрывать глаза на недостаточно продуманную организацию редакции не удается.
Анализируя организационную структуру и функционирование рассматриваемой телекомпании, сопоставляя теорию и принципы работы различных отделов с опытом конкретной телестанции, представляется возможным не только сделать определенные выводы, но и на отдельном примере увидеть тенденции, развивающиеся или только наметившиеся на сегодняшних российских малых и средних телекомпаниях.
Учитывая задачи, которые ставились в начале работы, можно сделать следующие выводы:
1. На «37 канале» существует достаточно типичная система управления. Судя по работе отдельной структуры телекомпании – службы новостей – эта система достаточно стройная и в то же время гибкая;
2. Поддержанию системы управления уделяется недостаточно внимания, что не позволяет каналу развиваться более интенсивно. Возможно, это происходит из-за недостатка теоретических знаний у главных и основных менеджеров;
3. Должностные обязанности не прописаны четко, должностные инструкции не приняты официально ;
4. Ощущается нехватка кадров. Человек, занимающий определенную должность, часто выполняет обязанности нескольких сотрудников;
5. Наблюдается недостаточная моральная и особенно материальная заинтересованность.
Что касается тенденций, то главная из них проистекает из вечной проблемы региональных СМИ, а именно «кадрового голода». Ситуация, когда один и тот же человек является и директором отдела, и журналистом, и видеоинженером, на наш взгляд, неоднозначна. С одной стороны, универсальность – одно из наиболее ценных качеств современного телевизионного деятеля, причем, как правило, им обладают как раз региональные представители этой профессии. Это отмечают известные исследователи и деятели регионального ТВ, включая Н. Звереву . Это доказывает практика последних лет (в том числе и опыт именно «37 канала»): специалисты, взращенные в таких условиях, оказываются востребованными на более крупных медиарынках – столичном и федеральном. Однако, есть и минусы: многозадачность работы каждого конкретного сотрудника зачастую оборачивается неполным или некачественным ее исполнением, путаницей и поисками «крайнего», способствует дестабилизации моральной обстановки в коллективе.
Учитывая результаты данного исследования, представляется целесообразным основным менеджерам исследуемого СМИ в дальнейшей его деятельности основные усилия направить на следующее:
1. Укрепление и развитие существующей системы управления путем более четкой регламентации обязанностей каждого сотрудника и доведения целей и задач предприятия до всего коллектива;
2. Повышение материальной заинтересованности сотрудников с учетом всех выполняемых обязанностей, как прямых, так и вмененных сотруднику «по совместительству»;
3. Увеличение численности штата по крайней мере на 2-3 человека; при необходимости, обучение их внутри компании или на семинарах для сотрудников региональных телекомпаний;
4. Повышение квалификации уже существующих менеджеров.
На наш взгляд, ТРК «37 канал» представляет собой интерес в том смысле, что ее построение, работа и результат этой работы, даже с учетом недостатков в организации и менеджменте компании в целом, являет собой пример стремления приблизиться к общепризнанным стандартам. Однако, необходим частичный, а в некоторых отделах кардинальный пересмотр методов и принципов управления, в том числе усиление не только профессиональной, но и материальной заинтересованности в труде, чтобы работа сотрудников была наиболее эффективной.
Сегодня выживают те телекомпании, которые могут делать качественный продукт для зрителей, затрачивая при этом меньше ресурсов, то есть те, где есть профессионалы своего дела. Далеко не во всех местных и региональных телекомпаниях сотрудники – и особенно руководители! – имеют специальное образование. Это объясняется не только и не столько нежеланием и недальновидностью самих владельцев и управленцев региональных и местных СМИ, сколько отсутствием в России отлаженной системы подготовки и переподготовки соответствующих специалистов.
В ведущих вузах страны экономика и менеджмент СМИ существует как отдельная дисциплина не так давно и ей, на наш взгляд, уделяется недостаточно внимания в учебных программах факультетов журналистики. Уже опытные специалисты в области масс-медиа имеют возможность повысить свою квалификацию только с помощью частных курсов и семинаров. При этом единственной организацией с налаженной системой обучения для региональных телевизионщиков была автономная некоммерческая организация «Интерньюс». Это подтверждает и пример данного исследования – сотрудники службы новостей ТРК «37 канал», помимо университетского образования, имели возможность получать с помощью «Интерньюс» дополнительные, более специальные знания и навыки. В то же время государственная система переподготовки кадров пока не готова адекватно ответить на потребности сегодняшнего медиарынка.
Сейчас существует много текущих краткосрочных и долгосрочных проблем, с которыми сталкивается телевизионная индустрия на всех уровнях, в том числе, региональном. Увеличившаяся конкуренция между различными типами СМИ, появление более качественных телевизионных (телевидение высокого разрешения, прямая спутниковая трансляция, интерактивное телевидение) и электронных СМИ, а также растущая популярность видео резко поменяли телевизионные пристрастия зрителей. Чтобы выжить, руководители телекомпаний и их структур должны четко представлять препятствия, отделяющие их от массовой аудитории, и иметь информацию о том, как эти препятствия трансформируются в будущем. К сожалению, это происходит далеко не во всех ТК, тем более местных. Многие из них еще недостаточно развиты для качественного собственного вещания. Недостаток квалифицированных творческих, управленческих и технических кадров, способных работать в современных условиях, является одной из главных проблем, с которыми сталкиваются сегодня российские теле- и радиокомпании.
В эпоху, когда инфляция, рост числа телевизоров и отсутствие свободных вещательных частот ставят барьеры перед многими замыслами, задачи станции приходится выполнять за счет стратегического менеджмента, учитывающего все функции возможного роста. То есть усиленное обучение менеджменту, более разумные капиталовложения и гибкий стиль управления оказываются ключевыми факторами успешной деятельности в медийной сфере.
Представляется возможным, что в первом из перечисленных выше вопросов – обучении – данная работа может быть полезной как в знакомстве с теоретическими основами построения телекомпании, так и с практической точки зрения: чужой опыт и тем более анализ ошибок ценится в любом виде практической деятельности.
В то же время поле для исследований в данной сфере остается очень и очень широким. Региональное и местное телевидение – часть повседневной жизни каждого из нас, хотим мы того или нет. Оно по-прежнему малоизученно и скрывает в себе не только просчеты и ошибки в повседневной деятельности, но и находки, своеобразные «ноу-хау», о каких столичные теледеятели могут и не догадываться. На наш взгляд, предметами дальнейших подобных исследований могут стать по меньшей мере еще три телекомпании Ростовской области: «5 канал» г. Таганрога ("Нева-ТВ"), ТК «Сальская степь» г. Сальска и ТРК «Волгодонский вестник» г. Волгодонска. По мнению независимых экспертов, эти три компании наряду с ТРК «37 канал» являются лидерами местного вещания в регионе.

Современный медиарынок требует глубоких знаний, прежде всего в области менеджмента, он требует инновационного мышления и высокого профессионализма. Сегодня ведущие специалисты на телевидении считают, что новая реальность заставляет увеличивать эффективность управления, организации отдельных служб и творческой работы. В прошлом возможно было скрывать недостатки работы за счет нового, непривычного для зрителя формата местного ТВ. Но станций становилось все больше, выросла конкуренция, прибыльность снизилась, и закрывать глаза на недостаточно продуманную организацию редакции не удается.
Анализируя организационную структуру и функционирование рассматриваемой телекомпании, сопоставляя теорию и принципы работы различных отделов с опытом конкретной телестанции, представляется возможным не только сделать определенные выводы, но и на отдельном примере увидеть тенденции, развивающиеся или только наметившиеся на сегодняшних российских малых и средних телекомпаниях.
Учитывая задачи, которые ставились в начале работы, можно сделать следующие выводы:
1. На «37 канале» существует достаточно типичная система управления. Судя по работе отдельной структуры телекомпании – службы новостей – эта система достаточно стройная и в то же время гибкая;
2. Поддержанию системы управления уделяется недостаточно внимания, что не позволяет каналу развиваться более интенсивно. Возможно, это происходит из-за недостатка теоретических знаний у главных и основных менеджеров;
3. Должностные обязанности не прописаны четко, должностные инструкции не приняты официально ;
4. Ощущается нехватка кадров. Человек, занимающий определенную должность, часто выполняет обязанности нескольких сотрудников;
5. Наблюдается недостаточная моральная и особенно материальная заинтересованность.
Что касается тенденций, то главная из них проистекает из вечной проблемы региональных СМИ, а именно «кадрового голода». Ситуация, когда один и тот же человек является и директором отдела, и журналистом, и видеоинженером, на наш взгляд, неоднозначна. С одной стороны, универсальность – одно из наиболее ценных качеств современного телевизионного деятеля, причем, как правило, им обладают как раз региональные представители этой профессии. Это отмечают известные исследователи и деятели регионального ТВ, включая Н. Звереву . Это доказывает практика последних лет (в том числе и опыт именно «37 канала»): специалисты, взращенные в таких условиях, оказываются востребованными на более крупных медиарынках – столичном и федеральном. Однако, есть и минусы: многозадачность работы каждого конкретного сотрудника зачастую оборачивается неполным или некачественным ее исполнением, путаницей и поисками «крайнего», способствует дестабилизации моральной обстановки в коллективе.
Учитывая результаты данного исследования, представляется целесообразным основным менеджерам исследуемого СМИ в дальнейшей его деятельности основные усилия направить на следующее:
1. Укрепление и развитие существующей системы управления путем более четкой регламентации обязанностей каждого сотрудника и доведения целей и задач предприятия до всего коллектива;
2. Повышение материальной заинтересованности сотрудников с учетом всех выполняемых обязанностей, как прямых, так и вмененных сотруднику «по совместительству»;
3. Увеличение численности штата по крайней мере на 2-3 человека; при необходимости, обучение их внутри компании или на семинарах для сотрудников региональных телекомпаний;
4. Повышение квалификации уже существующих менеджеров.
На наш взгляд, ТРК «37 канал» представляет собой интерес в том смысле, что ее построение, работа и результат этой работы, даже с учетом недостатков в организации и менеджменте компании в целом, являет собой пример стремления приблизиться к общепризнанным стандартам. Однако, необходим частичный, а в некоторых отделах кардинальный пересмотр методов и принципов управления, в том числе усиление не только профессиональной, но и материальной заинтересованности в труде, чтобы работа сотрудников была наиболее эффективной.
Сегодня выживают те телекомпании, которые могут делать качественный продукт для зрителей, затрачивая при этом меньше ресурсов, то есть те, где есть профессионалы своего дела. Далеко не во всех местных и региональных телекомпаниях сотрудники – и особенно руководители! – имеют специальное образование. Это объясняется не только и не столько нежеланием и недальновидностью самих владельцев и управленцев региональных и местных СМИ, сколько отсутствием в России отлаженной системы подготовки и переподготовки соответствующих специалистов.
В ведущих вузах страны экономика и менеджмент СМИ существует как отдельная дисциплина не так давно и ей, на наш взгляд, уделяется недостаточно внимания в учебных программах факультетов журналистики. Уже опытные специалисты в области масс-медиа имеют возможность повысить свою квалификацию только с помощью частных курсов и семинаров. При этом единственной организацией с налаженной системой обучения для региональных телевизионщиков была автономная некоммерческая организация «Интерньюс». Это подтверждает и пример данного исследования – сотрудники службы новостей ТРК «37 канал», помимо университетского образования, имели возможность получать с помощью «Интерньюс» дополнительные, более специальные знания и навыки. В то же время государственная система переподготовки кадров пока не готова адекватно ответить на потребности сегодняшнего медиарынка.
Сейчас существует много текущих краткосрочных и долгосрочных проблем, с которыми сталкивается телевизионная индустрия на всех уровнях, в том числе, региональном. Увеличившаяся конкуренция между различными типами СМИ, появление более качественных телевизионных (телевидение высокого разрешения, прямая спутниковая трансляция, интерактивное телевидение) и электронных СМИ, а также растущая популярность видео резко поменяли телевизионные пристрастия зрителей. Чтобы выжить, руководители телекомпаний и их структур должны четко представлять препятствия, отделяющие их от массовой аудитории, и иметь информацию о том, как эти препятствия трансформируются в будущем. К сожалению, это происходит далеко не во всех ТК, тем более местных. Многие из них еще недостаточно развиты для качественного собственного вещания. Недостаток квалифицированных творческих, управленческих и технических кадров, способных работать в современных условиях, является одной из главных проблем, с которыми сталкиваются сегодня российские теле- и радиокомпании.
В эпоху, когда инфляция, рост числа телевизоров и отсутствие свободных вещательных частот ставят барьеры перед многими замыслами, задачи станции приходится выполнять за счет стратегического менеджмента, учитывающего все функции возможного роста. То есть усиленное обучение менеджменту, более разумные капиталовложения и гибкий стиль управления оказываются ключевыми факторами успешной деятельности в медийной сфере.
Представляется возможным, что в первом из перечисленных выше вопросов – обучении – данная работа может быть полезной как в знакомстве с теоретическими основами построения телекомпании, так и с практической точки зрения: чужой опыт и тем более анализ ошибок ценится в любом виде практической деятельности.
В то же время поле для исследований в данной сфере остается очень и очень широким. Региональное и местное телевидение – часть повседневной жизни каждого из нас, хотим мы того или нет. Оно по-прежнему малоизученно и скрывает в себе не только просчеты и ошибки в повседневной деятельности, но и находки, своеобразные «ноу-хау», о каких столичные теледеятели могут и не догадываться. На наш взгляд, предметами дальнейших подобных исследований могут стать по меньшей мере еще три телекомпании Ростовской области: «5 канал» г. Таганрога ("Нева-ТВ"), ТК «Сальская степь» г. Сальска и ТРК «Волгодонский вестник» г. Волгодонска. По мнению независимых экспертов, эти три компании наряду с ТРК «37 канал» являются лидерами местного вещания в регионе.









Купить