Помощь студентам в учебе
Механизмы управления стоимостью проекта
|
Введение
1 Теоретические основы управления стоимостью проекта 6
1.1 Характеристика современного состояния управления проектами 6
1.2. Стандарты управления проектами и их сравнительная характеристика 11
1.3 Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в
управлении проектами 19
2 Анализ методологических основ управления стоимостью 25
2.1 Метод реальных опционов при оценке инвестиционных проектов 26
2.2 Метод критической цепи как метод управления проектами 41
2.3 Методы контроля стоимости проекта 59
3 Разработка механизма по совершенствованию управления стоимости
проекта 82
3.1 Использование метода критической цепи и модифицированного индекса
необходимой эффективности в управлении проектами 82
Заключение 81
Список сокращений 85
Список используемых источников 86
Приложение А-В 90-94
1 Теоретические основы управления стоимостью проекта 6
1.1 Характеристика современного состояния управления проектами 6
1.2. Стандарты управления проектами и их сравнительная характеристика 11
1.3 Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в
управлении проектами 19
2 Анализ методологических основ управления стоимостью 25
2.1 Метод реальных опционов при оценке инвестиционных проектов 26
2.2 Метод критической цепи как метод управления проектами 41
2.3 Методы контроля стоимости проекта 59
3 Разработка механизма по совершенствованию управления стоимости
проекта 82
3.1 Использование метода критической цепи и модифицированного индекса
необходимой эффективности в управлении проектами 82
Заключение 81
Список сокращений 85
Список используемых источников 86
Приложение А-В 90-94
Актуальность диссертационного исследования. Управление проектами становится в особенности злободневным, когда в России складываются условия широкого применения методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время ревизованным инструментом осуществления организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Управление стоимостью проекта содержит в себе процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Важнейшая цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту специалисты по PMI Р. Арчибальд, М. Ньюэлл, Р. Ньюман, И.И.Мазур, В. Д. Шапиро, а также отечественные авторы В.М. Хобта, О.Ю. Попова, С.И. Кравченко., Д. Двир, Р. Купер, Дж. Пинто, Д. Слевин, М.А. Стрыгин, Б. Флювбьер, Дж. Хайсмит, А. Шенхар, А.А. Юницкий и др., уделяют внимание процессам управления стоимостью проектов.
Тем не менее, при всей важности указанных работ, посвященных исследованию вопросов методов управления, контроля продолжительности и стоимости проектов, в данной области существует определенная неупорядоченность и недостаток исследований. Проблема совершенствования механизма управления стоимостью проекта должна решаться в рамках и на основе базовых понятий управления проектом, поскольку в процессе решения данной проблемы планируется и выполняется некоторый комплекс действий, описываемых принципами, а методами и функциями теории проектного менеджмента.
Объект исследования - управление стоимостью проекта.
Предметом исследования -механизм управление стоимостью проекта.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма, управления стоимости проекта, на основе базовых понятий управления проектом. Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:
- провести анализ современного состояния методологии управления проектами, выявить важность задач по управлению стоимостью проекта;
- проанализировать механизмы управления стоимостью проекта;
- проанализировать основные показатели для эффективного управления стоимостью проекта;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию механизма управления стоимостью проекта.
Научная новизна исследования состоит в решении научной задачи теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по повышению качества оценки, управления и контроля проектов на основе метода реальных опционов, метода критической цепи, и совершенствования расчета индекса необходимой эффективности в освоенном объеме.
В данном диссертационном исследовании будут применяться следующие методы:
- Эмпирические (наблюдение, изучение первичной документации, сравнение, измерение, наблюдение, эксперимент)
- Метод реальный опционов
- Дерево решений
- Метод критической цепи
- Метод освоенного объема
Управление стоимостью проекта содержит в себе процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Важнейшая цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту специалисты по PMI Р. Арчибальд, М. Ньюэлл, Р. Ньюман, И.И.Мазур, В. Д. Шапиро, а также отечественные авторы В.М. Хобта, О.Ю. Попова, С.И. Кравченко., Д. Двир, Р. Купер, Дж. Пинто, Д. Слевин, М.А. Стрыгин, Б. Флювбьер, Дж. Хайсмит, А. Шенхар, А.А. Юницкий и др., уделяют внимание процессам управления стоимостью проектов.
Тем не менее, при всей важности указанных работ, посвященных исследованию вопросов методов управления, контроля продолжительности и стоимости проектов, в данной области существует определенная неупорядоченность и недостаток исследований. Проблема совершенствования механизма управления стоимостью проекта должна решаться в рамках и на основе базовых понятий управления проектом, поскольку в процессе решения данной проблемы планируется и выполняется некоторый комплекс действий, описываемых принципами, а методами и функциями теории проектного менеджмента.
Объект исследования - управление стоимостью проекта.
Предметом исследования -механизм управление стоимостью проекта.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма, управления стоимости проекта, на основе базовых понятий управления проектом. Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:
- провести анализ современного состояния методологии управления проектами, выявить важность задач по управлению стоимостью проекта;
- проанализировать механизмы управления стоимостью проекта;
- проанализировать основные показатели для эффективного управления стоимостью проекта;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию механизма управления стоимостью проекта.
Научная новизна исследования состоит в решении научной задачи теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по повышению качества оценки, управления и контроля проектов на основе метода реальных опционов, метода критической цепи, и совершенствования расчета индекса необходимой эффективности в освоенном объеме.
В данном диссертационном исследовании будут применяться следующие методы:
- Эмпирические (наблюдение, изучение первичной документации, сравнение, измерение, наблюдение, эксперимент)
- Метод реальный опционов
- Дерево решений
- Метод критической цепи
- Метод освоенного объема
Одной из важнейших задач управления проектами является задача контроля продолжительности и управления стоимостью проекта в ходе его реализации. В настоящей магистерской диссертации производится усовершенствование механизма управления стоимостью проекта. Оценка инвестиционного проекта на основе опционного подхода, метод критической цепи с точки зрения стимулирования подрядчиков выполнить проект во время, метода освоенного объема в направлении расширения его аналитических возможностей, повышения детализации контрольных показателей и повышения адаптивности к различным ситуациям, возникающим в ходе осуществления проектов.
На начальном этапе проводится анализ теоретических основ управления стоимостью проекта, дается характеристика современного состояния управления проектами в ходе данного исследования было выявлено, что проектное управление эффективно и имеет ряд преимуществ, в сравнении с традиционным подходом, далее была проведена сравнительная характеристика стандартов управления проектами по итогам результатов было принято решение использовать стандарт PMBOK, содержащий достаточно подробное описание методов и инструментов управления стоимости проектов. В ходе исследования было выявлено, что не смотря на изученность и широкий инструментарий по управлению стоимости проекта, практика выполнения проектов выявляет недостатки методов и инструментов по управлению стоимостью проектов. Комплекс рекомендаций по совершенствованию инструментария планирования и управления стоимости проекта способствует обеспечению его своевременного завершения, обозначенные проблемы методов к управлению стоимости проекта, акцентирует важное значение диссертационного исследования.
Основная часть магистерской диссертации посвящена более детальному рассмотрению методов управления стоимости проекта. На основе анализа методологии вынесено следующее:
использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта. Решением данной проблемы может стать применение метода реальных опционов. Автор предлагает пересмотреть алгоритм планирования проекта, а именно в 1-м блоке схемы процесса планирования и анализа проектов в рамках проектного анализа осуществлять оценку эффективности предполагаемого проекта с помощью метода реальных опционов;
использование метода критической цепи, концентрирует вниманием менеджера проекта на производительности команды, предлагает новый метод отслеживания прогресса проекта на основе использования буферов времени и ресурсов. Автор предлагает с помощью данного метода стимулировать подрядчиков (специалисты, выполняющие проектные работы), в виде премий за счет выполнения проекта в срок без корректировки бюджета;
контроль стоимости проекта в основном осуществляется с помощью метода освоенного объёма, были выявлены наиболее существенные недостатки метода освоенного объема, после чего было произведен опрос практикующих руководителей проектов на предмет предоставления их оценок значимости выявленных и возможно иных недостатков метода. В результате были выявлены три самым важных недостатка - недостаточность аналитических возможностей метода, отсутствие аналитических показателей в разрезе ресурсов (а не только работ и времени), а также невозможность использования индекса необходимой эффективности в ситуации уже нарушенного бюджета работы или проекта. Автором разработаны предложения по усовершенствованному расчету индекса необходимой эффективности для ситуаций, когда полностью исчерпан бюджет работы или проекта; данные предложения построены на введении повышающего коэффициента бюджета, устанавливающего новые контрольные пределы для перерасхода бюджета; в составе предложений разработаны формулы для расчета индекса необходимой эффективности, форма графического представления значений индекса и модель процесса использования индекса необходимой.
Заключительная часть посвящена разработке механизма по совершенствованию управления стоимости проекта, практических предложений, основанных на разработанных алгоритмах в связи с выявленными недостатками методов.
К числу основных результатов диссертационного исследования можно отнести следующее:
1) Пересмотрен алгоритм планирования проекта, предложено в рамках проектного анализа осуществлять оценку и анализ эффективности предполагаемого проекта методом реальных опционов.
2) Предложен метод критической цепи для управления стоимостью проекта, как один из инструментов который стимулирует выполнить работы во время и в рамках бюджета.
3) Модифицирована формула индекса необходимой эффективности, для проектов, чей бюджет нарушен.
На начальном этапе проводится анализ теоретических основ управления стоимостью проекта, дается характеристика современного состояния управления проектами в ходе данного исследования было выявлено, что проектное управление эффективно и имеет ряд преимуществ, в сравнении с традиционным подходом, далее была проведена сравнительная характеристика стандартов управления проектами по итогам результатов было принято решение использовать стандарт PMBOK, содержащий достаточно подробное описание методов и инструментов управления стоимости проектов. В ходе исследования было выявлено, что не смотря на изученность и широкий инструментарий по управлению стоимости проекта, практика выполнения проектов выявляет недостатки методов и инструментов по управлению стоимостью проектов. Комплекс рекомендаций по совершенствованию инструментария планирования и управления стоимости проекта способствует обеспечению его своевременного завершения, обозначенные проблемы методов к управлению стоимости проекта, акцентирует важное значение диссертационного исследования.
Основная часть магистерской диссертации посвящена более детальному рассмотрению методов управления стоимости проекта. На основе анализа методологии вынесено следующее:
использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта. Решением данной проблемы может стать применение метода реальных опционов. Автор предлагает пересмотреть алгоритм планирования проекта, а именно в 1-м блоке схемы процесса планирования и анализа проектов в рамках проектного анализа осуществлять оценку эффективности предполагаемого проекта с помощью метода реальных опционов;
использование метода критической цепи, концентрирует вниманием менеджера проекта на производительности команды, предлагает новый метод отслеживания прогресса проекта на основе использования буферов времени и ресурсов. Автор предлагает с помощью данного метода стимулировать подрядчиков (специалисты, выполняющие проектные работы), в виде премий за счет выполнения проекта в срок без корректировки бюджета;
контроль стоимости проекта в основном осуществляется с помощью метода освоенного объёма, были выявлены наиболее существенные недостатки метода освоенного объема, после чего было произведен опрос практикующих руководителей проектов на предмет предоставления их оценок значимости выявленных и возможно иных недостатков метода. В результате были выявлены три самым важных недостатка - недостаточность аналитических возможностей метода, отсутствие аналитических показателей в разрезе ресурсов (а не только работ и времени), а также невозможность использования индекса необходимой эффективности в ситуации уже нарушенного бюджета работы или проекта. Автором разработаны предложения по усовершенствованному расчету индекса необходимой эффективности для ситуаций, когда полностью исчерпан бюджет работы или проекта; данные предложения построены на введении повышающего коэффициента бюджета, устанавливающего новые контрольные пределы для перерасхода бюджета; в составе предложений разработаны формулы для расчета индекса необходимой эффективности, форма графического представления значений индекса и модель процесса использования индекса необходимой.
Заключительная часть посвящена разработке механизма по совершенствованию управления стоимости проекта, практических предложений, основанных на разработанных алгоритмах в связи с выявленными недостатками методов.
К числу основных результатов диссертационного исследования можно отнести следующее:
1) Пересмотрен алгоритм планирования проекта, предложено в рамках проектного анализа осуществлять оценку и анализ эффективности предполагаемого проекта методом реальных опционов.
2) Предложен метод критической цепи для управления стоимостью проекта, как один из инструментов который стимулирует выполнить работы во время и в рамках бюджета.
3) Модифицирована формула индекса необходимой эффективности, для проектов, чей бюджет нарушен.