Тип работы:
 Предмет:
 Язык работы:


Механизмы управления стоимостью проекта

Работа №23715

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы88
Год сдачи2016
Стоимость4900 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
446
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение
1 Теоретические основы управления стоимостью проекта 6
1.1 Характеристика современного состояния управления проектами 6
1.2. Стандарты управления проектами и их сравнительная характеристика 11
1.3 Управление стоимостью проекта как одна из областей знаний в
управлении проектами 19
2 Анализ методологических основ управления стоимостью 25
2.1 Метод реальных опционов при оценке инвестиционных проектов 26
2.2 Метод критической цепи как метод управления проектами 41
2.3 Методы контроля стоимости проекта 59
3 Разработка механизма по совершенствованию управления стоимости
проекта 82
3.1 Использование метода критической цепи и модифицированного индекса
необходимой эффективности в управлении проектами 82
Заключение 81
Список сокращений 85
Список используемых источников 86
Приложение А-В 90-94


Актуальность диссертационного исследования. Управление проектами становится в особенности злободневным, когда в России складываются условия широкого применения методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время ревизованным инструментом осуществления организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.
Управление стоимостью проекта содержит в себе процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Важнейшая цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
В научных публикациях и литературе по проектному менеджменту специалисты по PMI Р. Арчибальд, М. Ньюэлл, Р. Ньюман, И.И.Мазур, В. Д. Шапиро, а также отечественные авторы В.М. Хобта, О.Ю. Попова, С.И. Кравченко., Д. Двир, Р. Купер, Дж. Пинто, Д. Слевин, М.А. Стрыгин, Б. Флювбьер, Дж. Хайсмит, А. Шенхар, А.А. Юницкий и др., уделяют внимание процессам управления стоимостью проектов.
Тем не менее, при всей важности указанных работ, посвященных исследованию вопросов методов управления, контроля продолжительности и стоимости проектов, в данной области существует определенная неупорядоченность и недостаток исследований. Проблема совершенствования механизма управления стоимостью проекта должна решаться в рамках и на основе базовых понятий управления проектом, поскольку в процессе решения данной проблемы планируется и выполняется некоторый комплекс действий, описываемых принципами, а методами и функциями теории проектного менеджмента.
Объект исследования - управление стоимостью проекта.
Предметом исследования -механизм управление стоимостью проекта.
Цель диссертационного исследования заключается в совершенствовании механизма, управления стоимости проекта, на основе базовых понятий управления проектом. Для достижения указанной цели в диссертации потребовалась постановка и решение следующих основных задач:
- провести анализ современного состояния методологии управления проектами, выявить важность задач по управлению стоимостью проекта;
- проанализировать механизмы управления стоимостью проекта;
- проанализировать основные показатели для эффективного управления стоимостью проекта;
- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию механизма управления стоимостью проекта.
Научная новизна исследования состоит в решении научной задачи теоретического обоснования и разработки практических рекомендаций по повышению качества оценки, управления и контроля проектов на основе метода реальных опционов, метода критической цепи, и совершенствования расчета индекса необходимой эффективности в освоенном объеме.
В данном диссертационном исследовании будут применяться следующие методы:
- Эмпирические (наблюдение, изучение первичной документации, сравнение, измерение, наблюдение, эксперимент)
- Метод реальный опционов
- Дерево решений
- Метод критической цепи
- Метод освоенного объема


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Одной из важнейших задач управления проектами является задача контроля продолжительности и управления стоимостью проекта в ходе его реализации. В настоящей магистерской диссертации производится усовершенствование механизма управления стоимостью проекта. Оценка инвестиционного проекта на основе опционного подхода, метод критической цепи с точки зрения стимулирования подрядчиков выполнить проект во время, метода освоенного объема в направлении расширения его аналитических возможностей, повышения детализации контрольных показателей и повышения адаптивности к различным ситуациям, возникающим в ходе осуществления проектов.
На начальном этапе проводится анализ теоретических основ управления стоимостью проекта, дается характеристика современного состояния управления проектами в ходе данного исследования было выявлено, что проектное управление эффективно и имеет ряд преимуществ, в сравнении с традиционным подходом, далее была проведена сравнительная характеристика стандартов управления проектами по итогам результатов было принято решение использовать стандарт PMBOK, содержащий достаточно подробное описание методов и инструментов управления стоимости проектов. В ходе исследования было выявлено, что не смотря на изученность и широкий инструментарий по управлению стоимости проекта, практика выполнения проектов выявляет недостатки методов и инструментов по управлению стоимостью проектов. Комплекс рекомендаций по совершенствованию инструментария планирования и управления стоимости проекта способствует обеспечению его своевременного завершения, обозначенные проблемы методов к управлению стоимости проекта, акцентирует важное значение диссертационного исследования.
Основная часть магистерской диссертации посвящена более детальному рассмотрению методов управления стоимости проекта. На основе анализа методологии вынесено следующее:
использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта. Решением данной проблемы может стать применение метода реальных опционов. Автор предлагает пересмотреть алгоритм планирования проекта, а именно в 1-м блоке схемы процесса планирования и анализа проектов в рамках проектного анализа осуществлять оценку эффективности предполагаемого проекта с помощью метода реальных опционов;
использование метода критической цепи, концентрирует вниманием менеджера проекта на производительности команды, предлагает новый метод отслеживания прогресса проекта на основе использования буферов времени и ресурсов. Автор предлагает с помощью данного метода стимулировать подрядчиков (специалисты, выполняющие проектные работы), в виде премий за счет выполнения проекта в срок без корректировки бюджета;
контроль стоимости проекта в основном осуществляется с помощью метода освоенного объёма, были выявлены наиболее существенные недостатки метода освоенного объема, после чего было произведен опрос практикующих руководителей проектов на предмет предоставления их оценок значимости выявленных и возможно иных недостатков метода. В результате были выявлены три самым важных недостатка - недостаточность аналитических возможностей метода, отсутствие аналитических показателей в разрезе ресурсов (а не только работ и времени), а также невозможность использования индекса необходимой эффективности в ситуации уже нарушенного бюджета работы или проекта. Автором разработаны предложения по усовершенствованному расчету индекса необходимой эффективности для ситуаций, когда полностью исчерпан бюджет работы или проекта; данные предложения построены на введении повышающего коэффициента бюджета, устанавливающего новые контрольные пределы для перерасхода бюджета; в составе предложений разработаны формулы для расчета индекса необходимой эффективности, форма графического представления значений индекса и модель процесса использования индекса необходимой.
Заключительная часть посвящена разработке механизма по совершенствованию управления стоимости проекта, практических предложений, основанных на разработанных алгоритмах в связи с выявленными недостатками методов.
К числу основных результатов диссертационного исследования можно отнести следующее:
1) Пересмотрен алгоритм планирования проекта, предложено в рамках проектного анализа осуществлять оценку и анализ эффективности предполагаемого проекта методом реальных опционов.
2) Предложен метод критической цепи для управления стоимостью проекта, как один из инструментов который стимулирует выполнить работы во время и в рамках бюджета.
3) Модифицирована формула индекса необходимой эффективности, для проектов, чей бюджет нарушен.


1. Цыренова А.А., Менеджмент: Учебно-методическое пособие. Улан- удэ: Издательство ВСГТУ, 2012.- 114с.
2. Маленков Ю.А., Современный менеджмент: учебник для вузов. Издательство «Экономика», 2011.- 439с.
3. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) 2013 Edition © 2013 Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
4. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Управление проектами: Учеб.пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. 6-еизд. М.: Омега-Л, 2010. 664с.
5. Oberlender Garold D., Project management for engineering and construction / 2nd ed. NewYork: McGrawHill, 2011.- 368с.
6. Управление проектами / В. Д. Шапиро и др. СПб.: ДваТрИ, 2010.¬610с.
7. http://moi-universitet.ru/library/articles/statja4/«Проектный менеджмент
- компетенция эффективного руководителя».
8. Бакланова Ю.О., Оценка эффективности управление региональными инновациями // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2012. — № 2 (22). [Электронный ресурс].
9. Заренков В. А., Управление проектами: Учебное пособие. — 2-е изд.
— М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2012. - 312с.
10. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: конспект лекций / В. П. Масловский. - Электрон.дан. (2 Мб). - Красноярск: ИПК СФУ, 2008. - (Управление проектами : УМКД № 130-2007 / руководите творч. коллектива В. П. Масловский).
11. Либерзон В., Управление проектами, М.: 2013.
12. Сооляттэ А. Ю., Управление проектами в компании: методология, технологии, практика, М.:, МФПУ "Синергия", 2012.
13. http://studopedia.ru/3_211772 _kriterii-uspeshnosti-proekta.html,«Критерии успешности проекта».
14. Кондуфоров А., блог,http: //dev. net. ua/blo gs/merle/default.aspx
15. Vargas R.V. Practical Guide to Project Planning, 2014.
16. CHAOS Report [Электронный ресурс] // The Standish Group International, Inc. - 2014. - Режим доступа к отчету: http://www.proj ectsmart.co.uk/docs/chaos-report.pdf
17. Jian Z. Why IT Projects Fail // Computerworld. - 2012. - Vol. 39, № 6. - P. 31-32.
18. Standish Group International, Inc. 2010.
19. Шапиро, В.Д. Управление проектами: СПб. 2010.- 610с.
20. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон «Управление проектами»: СПб.2013.-353
21. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) 2013 Edition © 2013 Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
22. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. — М.: Финансы и статистика, 2011.
23. Кныш М. И., Перекатов Б. А., Тютиков Ю. П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. — СПб.: Бизнес- пресса, 2012.
24. Сисошвили С. Разработка инвестиционного проекта // Экономика и жизнь. — 2014. — № 13
25. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2014
26. Клиффорд Ф Грей, Эрик У. Ларсон Управление проектами / Пер. с англ. - М.: Из-во «Дело и Сервис», 2013
27. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения / А. Н. Павлов. - М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011. - 208 с
28. Ример М.И. Экономическая оценка инвестиций. 2-е изд. / Под общ. ред. М.И. Римера. - СПб.: Питер, 2014. - 480 с
29. Розенберг Д. М. Инвестиции. Терминологический словарь. М.: Инфа- М, 2010
30. Словарь современной экономической теории Макмиллана. М.: Инфа-М, 2011
31. Сысоев А. Ю. Использование моделей «реальных опционов» при оценке эффективности инвестиционных проектов // Вестник ФА. — 2013. — Вып. 8
32. Шапиро В. Д. Управление проектами / В. Д. Шапиро, Н. И. Ильин, И. Г. Лукманова, А. М. Немчин и др.- СПб: ДваТрИ, 2010.- 610 с
33. Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бейли Дж. В. Инвестиции / Пер. с англ. М., 2015
34. Triantis A. Realizing the potential of Real Options: Does Theory Meet Practice // J. of applied corporate finance a Morgan Stanley Publication. 2015. Vol. 17. № 6
35. Метод реальных опционов в оценке инвестиционных проектов. Источник:http: //fd.ru/articles/10485-red-metod-realnyh-optsionov-v-otsenke-investitsionnyh-proektov
36. Myers S. Determinants of Corporate Borrowing // J. of Financial Economics. 2011. Vol. 5. P. 147-175
37. Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый Директор. 2014. № 7 (июль). URL: http://www.fd.ru/ reader.htmid=10485.
38. Triantis A. Realizing the potential of Real Options: Does Theory Meet Practice // J. of applied corporate finance a Morgan Stanley Publication. 2015. Vol. 17. № 6.
39. Howard R.A. Decision Analysis: Applied Decision Theory // Proceedings of the 4th International Conference on Operational Research. 2013. P. 55-77
40. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. 6-е изд.М., 2011.
41. Каширин А., Семенов А. Венчурное инвестирование в России. М.,2012.
42. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 6. 2010
43. Халл Дж. Опционы, фьючерсы и другие производные финансовые инструменты. - М.: ИД «Вильямс», 2010.
44. Copeland T., Antikarov V. Real Options: A Practitioner's Guide - Texere, New York, 2011
45. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Пер. с англ. Н. Барышниковой. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.
46. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. - 3-е изд., перераб. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес»,2015.
47. Хаммер М., Часпи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. М., 2013.
48. Колб Р. Финансовые деривативы: учебник / Р. Колб. - М.: Филин,2013. -360с.
49. Лич Л., Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — 354 с.
50. Лич Л., Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2012. — 157 с.
51. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) 2013 Edition © 2013 Project Management Institute, Newtown Square, Pennsylvania, USA.
52. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Драган З. Милошевич; Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2013. - 729 с.
53. Полковников А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2013. - 552 с.
54. Anbari, F.T. “Earned Value Project Management Method and Extensions.” Project Management Journal, 34 (4), pp. 12-23, 2013
55. McKinlay M. Why Not Implement EVM (The Top Ten (or so) Reasons for Not Implementing EVM), Available at http://www.icoste.org/Slovenia2015Papers/icecFinal00109.pdf
56. Fleming, Q.W. and Koppelman, J.M. "The Curse of Earned Value Management: Level of Effort - Always Quantify and Quarantine LOE" The Measurable News: 16-19, (2012, June)
57. Fleming, Q.W. and Koppelman, J.M. If EVM is so Good, Why Isn't it used on all Projects? The Measurable News, 5 pages, (2014, Spring).
58. Fleming, Q.W. &Koppelman, J.M. «Earned Value Project Management», Project Management Institute, Second Edition, 2013
59. Project Management Institute Practice Standard for Earned Value Management. PMI, Newtown Square, USA, 2013
60. Разу, М.Л., Бронникова, Т.М., Титов, С.А. и др. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2011
61. Мертон Р., Фиске М., Кендалл П. Фокусированное интервью / Пер. с англ. Т. Н. Федоровской под ред. С. А. Белановского. М., 2011
62. Квале С. Исследовательское интервью / Пер. с англ. М.Р. Мироновой. — М.: Смысл, 2013

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.