Помощь студентам в учебе
Глобальная конкуренция и пути обеспечения конкурентоспособности предприятий малого бизнеса в строительстве»
|
Аннотация 2
Автореферат 3
Введение 6
1. Теоретические основы использования методов повышения
конкурентоспособности предприятия 8
1.1. Классификация методов повышения конкурентоспособности
предприятия 8
1.2. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия 21
1.3. Особенности глобальной конкуренции на современном этапе 25
1.4.Особенности применения методов повышения конкурентоспособности предприятия в строительной отрасли 33
2. Анализ конкурентоспособности предприятий строительной отрасли в
России и за рубежом 47
2.1. Анализ конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на
мировом рынке 47
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на
российском рынке 52
2.3. Анализ конкурентной среды предприятия ООО «СтройАльянс» 55
3. Разработка и обоснование направлений по повышению
конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, в условиях глобальной конкуренции 65
3.1. Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «СтройАльянс» 65
3.2. Обоснование направлений по повышению конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, в условиях глобальной конкуренции. 70
3.3. Экономическая оценка, предлагаемых направлений деятельности 72
Заключение 77
Список использованных источников 79
Приложение А 86
Приложение Б 90
Приложение В 92
Приложение Г 94
Приложение Д 100
Приложение Е 102
Автореферат 3
Введение 6
1. Теоретические основы использования методов повышения
конкурентоспособности предприятия 8
1.1. Классификация методов повышения конкурентоспособности
предприятия 8
1.2. Основные направления повышения конкурентоспособности предприятия 21
1.3. Особенности глобальной конкуренции на современном этапе 25
1.4.Особенности применения методов повышения конкурентоспособности предприятия в строительной отрасли 33
2. Анализ конкурентоспособности предприятий строительной отрасли в
России и за рубежом 47
2.1. Анализ конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на
мировом рынке 47
2.2. Анализ конкурентоспособности предприятий строительной отрасли на
российском рынке 52
2.3. Анализ конкурентной среды предприятия ООО «СтройАльянс» 55
3. Разработка и обоснование направлений по повышению
конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, в условиях глобальной конкуренции 65
3.1. Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «СтройАльянс» 65
3.2. Обоснование направлений по повышению конкурентоспособности предприятия строительной отрасли, в условиях глобальной конкуренции. 70
3.3. Экономическая оценка, предлагаемых направлений деятельности 72
Заключение 77
Список использованных источников 79
Приложение А 86
Приложение Б 90
Приложение В 92
Приложение Г 94
Приложение Д 100
Приложение Е 102
Результатом интернационализации хозяйственной жизни в современном мире является участие в конкурентной борьбе наряду с монополиями-гигантами средних и мелких предприятий. Обеспечение эффективного использования ресурсов, стимулирование инновационных процессов и появление новой высококачественной продукции обеспечивает свободная конкуренция. Стимуляторами обновления продукции и технологии, повышения качества и средством постоянного контроля за движением издержек производства выступают конкуренция и рынок.
Широкое распространение конкуренции ускоряет протекание присущих ей процессов: быстрого обновление ее форм и методов, усиления поиска новых конкурентоспособных товаров, новых рынков сбыта. Особую динамику конкуренции придает научно-технический прогресс. Использование новейших разработок открывает перед предприятиями ряд возможностей: обновление номенклатуры товара, оперативное реагирования на изменение рыночного спроса, удовлетворение растущих требований к качеству товаров.
Основой достижения конкурентного преимущества являться упреждающая стратегия, включающая в себя упреждение действий конкурентов, или пассивная стратегия, основанная на следовании за ними. Основное требование при выработке стратегии предприятия заключено в учете его роли на рынке: является ли предприятие лидером на рынке, следует за лидером, избегает конкурентного противостояния. К упреждающим действиям лидера относят: «захват рынка», включающий в себя расширение продажи товаров и обновление их ассортимента; «защита рынка», основанная на использование рекламы; «блокировка рынка», содержащая в себе опережения конкурентов в формах обслуживания. Пассивная стратегия лидера проявляется в реагировании на нововведения конкурентов и их перехвате.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, методологических, практических основ применения методов повышения конкурентоспособности предприятий для усиления позиций на российском строительном рынке и перспективы выхода на международный рынок.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические основы использования методов повышения конкурентоспособности предприятий;
2. Раскрыть и классифицировать методы повышения конкурентоспособности предприятий;
3. Изучить особенности использования методов повышения конкурентоспособности предприятий в изменяющейся макроэкономической среде;
4. Проанализировать применение методов повышения
конкурентоспособности предприятий в строительной отрасли;
5. Выявить специфику применения методов для поддержки
конкурентоспособности предприятий в условиях глобальной конкуренции;
6. Изучить особенности применения методов повышения
конкурентоспособности для российских предприятий.
Объектом исследования - методы повышения конкурентоспособности предприятий.
Предметом исследования - конкурентные преимущества предприятия ООО «СтройАльянс».
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия, отчетность предприятия ООО «СтройАльянс».
Впервые концепция конкуренции и ее роль в удовлетворении потребностей населения была изложена в работах Ад.Смита, Д.Рикардо,У.Джевонса, К.Маркса, Ф.Эджуорта, А.Маршалла, Г.Мура, Дж.Кларка,A. Пигу, Ф.Найта, О.Курно, Дж.Хикса, Р.Харрода, Дж.Робинсон,Э.Чемберлина и других ученых.
Теоретические основы конкуренции были разработаны и уточнены в трудах отечественных ученых: Г.Л. Азоева, Н.В. Боровских,, О.С. Виханского, Е.А. Ивановой, Е.И. Мазилкиной, Г.Г. Паничкиной, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Филатова, Т.Г. Философовой, В.В. Царева, А.Ю. Юданова.
Широкий спектр проблем функционирования и развития строительных рынков исследован такими отечественными учеными: А. Асаул, И. Рахман,B.Ресин, Г. Стерник, Т. Руткаускас, Л. Головнина, А. Платонов, Н. Яськова, В. Аверченко, В. Терентьев, А. Байбурин, М. Каменецкий, Е. Кудашов, В. Горемыкин, Г. Козачун, М. Полякова, Я. Паттури, Н. Асаул.
Методической основой написания работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: метода анализа и синтеза, наблюдение, сбор и анализ информации, сопоставление и сравнение теоретических основ с их практическим внедрением, обобщение и системный подход, SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, анализ по системе «7Р».
Практическая значимость заключена в разработке алгоритма оценки конкурентоспособности и пути направления деятельности исследуемого предприятия, позволяющим увеличить конкурентоспособность ООО «СтройАльянс», уровень выпускаемой продукции в количественной и качественной характеристиках.
Широкое распространение конкуренции ускоряет протекание присущих ей процессов: быстрого обновление ее форм и методов, усиления поиска новых конкурентоспособных товаров, новых рынков сбыта. Особую динамику конкуренции придает научно-технический прогресс. Использование новейших разработок открывает перед предприятиями ряд возможностей: обновление номенклатуры товара, оперативное реагирования на изменение рыночного спроса, удовлетворение растущих требований к качеству товаров.
Основой достижения конкурентного преимущества являться упреждающая стратегия, включающая в себя упреждение действий конкурентов, или пассивная стратегия, основанная на следовании за ними. Основное требование при выработке стратегии предприятия заключено в учете его роли на рынке: является ли предприятие лидером на рынке, следует за лидером, избегает конкурентного противостояния. К упреждающим действиям лидера относят: «захват рынка», включающий в себя расширение продажи товаров и обновление их ассортимента; «защита рынка», основанная на использование рекламы; «блокировка рынка», содержащая в себе опережения конкурентов в формах обслуживания. Пассивная стратегия лидера проявляется в реагировании на нововведения конкурентов и их перехвате.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических, методологических, практических основ применения методов повышения конкурентоспособности предприятий для усиления позиций на российском строительном рынке и перспективы выхода на международный рынок.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические и методологические основы использования методов повышения конкурентоспособности предприятий;
2. Раскрыть и классифицировать методы повышения конкурентоспособности предприятий;
3. Изучить особенности использования методов повышения конкурентоспособности предприятий в изменяющейся макроэкономической среде;
4. Проанализировать применение методов повышения
конкурентоспособности предприятий в строительной отрасли;
5. Выявить специфику применения методов для поддержки
конкурентоспособности предприятий в условиях глобальной конкуренции;
6. Изучить особенности применения методов повышения
конкурентоспособности для российских предприятий.
Объектом исследования - методы повышения конкурентоспособности предприятий.
Предметом исследования - конкурентные преимущества предприятия ООО «СтройАльянс».
Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия, отчетность предприятия ООО «СтройАльянс».
Впервые концепция конкуренции и ее роль в удовлетворении потребностей населения была изложена в работах Ад.Смита, Д.Рикардо,У.Джевонса, К.Маркса, Ф.Эджуорта, А.Маршалла, Г.Мура, Дж.Кларка,A. Пигу, Ф.Найта, О.Курно, Дж.Хикса, Р.Харрода, Дж.Робинсон,Э.Чемберлина и других ученых.
Теоретические основы конкуренции были разработаны и уточнены в трудах отечественных ученых: Г.Л. Азоева, Н.В. Боровских,, О.С. Виханского, Е.А. Ивановой, Е.И. Мазилкиной, Г.Г. Паничкиной, Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Филатова, Т.Г. Философовой, В.В. Царева, А.Ю. Юданова.
Широкий спектр проблем функционирования и развития строительных рынков исследован такими отечественными учеными: А. Асаул, И. Рахман,B.Ресин, Г. Стерник, Т. Руткаускас, Л. Головнина, А. Платонов, Н. Яськова, В. Аверченко, В. Терентьев, А. Байбурин, М. Каменецкий, Е. Кудашов, В. Горемыкин, Г. Козачун, М. Полякова, Я. Паттури, Н. Асаул.
Методической основой написания работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: метода анализа и синтеза, наблюдение, сбор и анализ информации, сопоставление и сравнение теоретических основ с их практическим внедрением, обобщение и системный подход, SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, анализ по системе «7Р».
Практическая значимость заключена в разработке алгоритма оценки конкурентоспособности и пути направления деятельности исследуемого предприятия, позволяющим увеличить конкурентоспособность ООО «СтройАльянс», уровень выпускаемой продукции в количественной и качественной характеристиках.
В ходе написания работы были решены следующие задачи:
1. Исследован алгоритм исследования конкурентной среды строительной отрасли.
2. Изучены подходы оценки конкурентоспособности предприятий строительной отрасли.
3. Рассмотрены особенности мультинациональной, глобальной конкуренции.
4. Изучена структура строительного комплекса.
5. Проведена оценка конкурентоспособности предприятия ООО «СтройАльянс».
6. Выявлены проблемы конкурентоспособности и предложены пути устранения.
7. Проведена экономическая оценка, предлагаемых путей решений проблем.
Для анализа внешней среды нами был применен PEST-анализ. К компонентам внешней среды относятся те составляющие, на которые организации сложно оказать влияние.
Проведен анализ по модели М.Портера.
По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. ООО «СтройАльянс» ведет бизнес со стабильными поставщиками строительных материалов. Уход от определенного поставщика приведет к незначительным потерям потому, что на рынке строительных материалов существует конкуренция и возможность выбора поставщика по оптимальным ценам и качеству.
2. Существует угроза со стороны услуг-заменителей. У потребителей есть выбор между типами жилья, технологиями постройки и т.д.
3. Обладая такими ключевыми преимуществами, как качество выполнения работ и высокая квалификация рабочей силы, компания может привлечь новых потребителей.
4. Исходя из анализа организационной среды, можно выделить возможности и угрозы, слабые и сильные стороны. Сильные стороны: квалифицированный персонал, положительная репутация на рынке ремонтных услуг, надежные отношения с контрагентами (поставщиками материалов). Слабые стороны: отсутствие уникальности в предоставляемых услугах компании, ограниченность в финансовых ресурсах, доминирующие позиции на рынке строительных услуг занимают несколько крупных компаний. Возможности: низкие барьеры входа на рынок строительства, спрос на среднем уровне или выше среднего на рынке строительства, широкий выбор поставщиков материалов и оборудования, способность к выполнению строительных работ. Угрозы: вытеснение с рынка строительных услуг более крупными компаниями, высокий уровень насыщенности рынка строительства.
Проведен анализ по методике «7Р»
В результате проведенного анализа по показателям «7p» можно сделать следующие выводы:
1. По показателю "1P"(продукт) - PRODUCT лидирующее место занимает ООО «Реставрация»(А). Предприятие ООО «СтройАльянс» уступает в «сроке службы», «престиже торговой марки», «стиле».
2. По показателю "2P"(цена) - PRICE предприятие ООО «СтройАльянс» находится на лидирующей позиции.
3. По показателю "3P"(регион и каналы сбыта) - PLACE ООО «СтройАльянс» уступает ООО «Реставрация»(А) по «стратегии сбыта», числу диллеров», «числу дистрибьютеров», «степени охвата рынка».
4. По показателю "4P"(продвижение на рынке) - PROMOTION ООО «СтройАльянс» необходимо повысить эффективность деятельности в следующих аспектах: форма рекламы, бюджет рекламы, частота появления рекламы.
5. «5Р» (люди) - PEOPLE - ООО «СтроиАльянс» необходимо повысить критерий корпоративной сопричастности.
6. «6Р» (процесс) - PROCESS, «7Р» (физическое окружение) - PHYSICAL EVIDENCE - ООО «СтройАльянс» по данным двум параметрам находится на одном конкурентном уровне с предприятиями-лидерами рынка строительных услуг.
Для комплексного анализа организационной среды ООО «СтройАльянс» был использован метод SWOT-анализа.
По результатам вышеперечисленных анализов, для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «СтройАльянс» нами предлагается применить следующие мероприятия:
1. Приобретение системы для производства быстровозводимых деревянных каркасно-панельных домов.
2. Участие в программе государственной поддержки кредитования субъектов МСП «Программа 6,5».
Чистый дисконтированный доход составил 2 386 638,24 руб. Из данного показателя можно сделать вывод, что проект эффективен.
Срок окупаемости проекта с учетом дисконта составляет 4,7 месяца.
Социальный эффект от предложенных мероприятий:
1. Появление новых возможностей приобретения жилья для различных групп населения.
2. Развитие инфраструктуры пригородной части Красноярска.
3. Повышение квалификационного уровня рабочей силы за счет обучения новой технологии производства.
4. Повышение уровня качества строительства на местном и региональном уровне.
1. Исследован алгоритм исследования конкурентной среды строительной отрасли.
2. Изучены подходы оценки конкурентоспособности предприятий строительной отрасли.
3. Рассмотрены особенности мультинациональной, глобальной конкуренции.
4. Изучена структура строительного комплекса.
5. Проведена оценка конкурентоспособности предприятия ООО «СтройАльянс».
6. Выявлены проблемы конкурентоспособности и предложены пути устранения.
7. Проведена экономическая оценка, предлагаемых путей решений проблем.
Для анализа внешней среды нами был применен PEST-анализ. К компонентам внешней среды относятся те составляющие, на которые организации сложно оказать влияние.
Проведен анализ по модели М.Портера.
По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. ООО «СтройАльянс» ведет бизнес со стабильными поставщиками строительных материалов. Уход от определенного поставщика приведет к незначительным потерям потому, что на рынке строительных материалов существует конкуренция и возможность выбора поставщика по оптимальным ценам и качеству.
2. Существует угроза со стороны услуг-заменителей. У потребителей есть выбор между типами жилья, технологиями постройки и т.д.
3. Обладая такими ключевыми преимуществами, как качество выполнения работ и высокая квалификация рабочей силы, компания может привлечь новых потребителей.
4. Исходя из анализа организационной среды, можно выделить возможности и угрозы, слабые и сильные стороны. Сильные стороны: квалифицированный персонал, положительная репутация на рынке ремонтных услуг, надежные отношения с контрагентами (поставщиками материалов). Слабые стороны: отсутствие уникальности в предоставляемых услугах компании, ограниченность в финансовых ресурсах, доминирующие позиции на рынке строительных услуг занимают несколько крупных компаний. Возможности: низкие барьеры входа на рынок строительства, спрос на среднем уровне или выше среднего на рынке строительства, широкий выбор поставщиков материалов и оборудования, способность к выполнению строительных работ. Угрозы: вытеснение с рынка строительных услуг более крупными компаниями, высокий уровень насыщенности рынка строительства.
Проведен анализ по методике «7Р»
В результате проведенного анализа по показателям «7p» можно сделать следующие выводы:
1. По показателю "1P"(продукт) - PRODUCT лидирующее место занимает ООО «Реставрация»(А). Предприятие ООО «СтройАльянс» уступает в «сроке службы», «престиже торговой марки», «стиле».
2. По показателю "2P"(цена) - PRICE предприятие ООО «СтройАльянс» находится на лидирующей позиции.
3. По показателю "3P"(регион и каналы сбыта) - PLACE ООО «СтройАльянс» уступает ООО «Реставрация»(А) по «стратегии сбыта», числу диллеров», «числу дистрибьютеров», «степени охвата рынка».
4. По показателю "4P"(продвижение на рынке) - PROMOTION ООО «СтройАльянс» необходимо повысить эффективность деятельности в следующих аспектах: форма рекламы, бюджет рекламы, частота появления рекламы.
5. «5Р» (люди) - PEOPLE - ООО «СтроиАльянс» необходимо повысить критерий корпоративной сопричастности.
6. «6Р» (процесс) - PROCESS, «7Р» (физическое окружение) - PHYSICAL EVIDENCE - ООО «СтройАльянс» по данным двум параметрам находится на одном конкурентном уровне с предприятиями-лидерами рынка строительных услуг.
Для комплексного анализа организационной среды ООО «СтройАльянс» был использован метод SWOT-анализа.
По результатам вышеперечисленных анализов, для повышения конкурентоспособности предприятия ООО «СтройАльянс» нами предлагается применить следующие мероприятия:
1. Приобретение системы для производства быстровозводимых деревянных каркасно-панельных домов.
2. Участие в программе государственной поддержки кредитования субъектов МСП «Программа 6,5».
Чистый дисконтированный доход составил 2 386 638,24 руб. Из данного показателя можно сделать вывод, что проект эффективен.
Срок окупаемости проекта с учетом дисконта составляет 4,7 месяца.
Социальный эффект от предложенных мероприятий:
1. Появление новых возможностей приобретения жилья для различных групп населения.
2. Развитие инфраструктуры пригородной части Красноярска.
3. Повышение квалификационного уровня рабочей силы за счет обучения новой технологии производства.
4. Повышение уровня качества строительства на местном и региональном уровне.