Введение 3
Глава 1. Описание предприятия и отрасли 5
Глава 2. Описание услуг 9
Глава 3. Маркетинг и сбыт услуг 11
Глава 4. Производственный план 17
Глава 5. Организационный план 20
Глава 6. Финансовый план 27
Глава 7. Направленность и эффективность проекта 32
Глава 8. Риски и гарантии 40
Заключение 44
Список использованной литературы 46
Приложения 48
По своей профессиональной деятельности автор данной работы тесно связан с машиностроением. В машиностроительном же, или литейном производстве очень часто получается большой расход ресурсов. Времени и материалов, как при ручном, так и при машинном изготовлении деталей. Особенно если форма изделия имеет сложные поверхности.
В последние годы все большее применение в производстве находят инновационные технологии. Одно из таких решений - это аддитивное производство , которое может заметно сократить, указанные выше издержки до 80%.
Подразумевая аддитивные технологии, чаще всего говорят «3D печать» и «3D принтер». Построение детали при использовании 3D принтеров происходит посредством послойного нанесения (добавления, англ. –«add») материала. При традиционном методе – за счет удаления материала (например, на станке).
3D принтеры могут работать с различными материалами: пластик, бумага, песок, металл, шоколад, текстиль и др. Принципы работы их очень многочисленны. От печати с помощью расплавленной пластиковой проколки и до лазерной стереолитографии (фотополимерный материал отвердевает под действием лазера).
Целью данной работы является разработка бизнес-плана предприятия по обслуживанию 3D-принтеров и оказанию услуг по 3D печати с целью дальнейшей реализации проекта в Ивановской области.
Для реализации задуманной цели необходимо решить следующий ряд задач:
• провести конкурентный анализ в отрасли 3D печати;
• провести маркетинговый анализ рынка 3D принтеров и услуг 3D печати в Ивановской области;
• на основе проведенного анализа разработать стратегию развития компании;
• выявить потенциальных клиентов и провести их анализ;
• провести финансовый анализ необходимых инвестиций и выявить возможные источники финансирования;
• составить производственный план для создаваемого предприятия;
• выявить ключевые риски проекта, предложить перечень мер по их минимизации;
• определить организационно-правовую форму собственности создаваемого предприятия;
• разработать финансовый план по поступлению денежных средств.
Предмет исследования: рынок услуг 3D печати.
Объект исследования: вновь создаваемое предприятие (ООО или ИП)
Предлагаемый бизнес-план представляет собой проект создания предприятия, предоставляющего услуги 3D-печати с окупаемостью 6 месяцев. Вид финансирования проекта: собственные средства и кредит. Выплата кредитных средств и процентов по кредиту начнется в 1-го месяца реализации проекта.
Планируется открыть предприятие, предоставляющее услуги 3D-печати. В последнее время услугами 3D печати стали пользоваться не только промышленные предприятия, но и частные лица.
Главным конкурентом является компания 3dVision, а также компания «SPRINT3D», расположенные в г.Москве.
Как показывает SWOT-анализ, основными угрозами являются: усиление давления со стороны конкурентов, углубление экономического кризиса. Конкуренция среди компаний отрасли неуклонно растет. Чтобы присутствовать на рынке, нужно не только хорошо работать, но и стать лучшим в отрасли, приближаясь к стандартам качества продукции лидера рынка 3D-печати.
Источником финансирования проекта являются собственные ресурсы компании и заемные средства. Чтобы использовать 3D-печать как бизнес, вам необходимо тщательно изучить все детали, от покупки самого принтера и затрат на материалы до аренды места и найма персонала.
Эта компания будет расположена в городе Иваново. Планируется снять комнату площадью около 50 м2, разделенную на две зоны: зона приема и клиенты будут сканироваться. Модель производства. Ориентировочная стоимость аренды составляет 75 000 рублей при средней стоимости 1500 рублей за квадратный метр. Арендная плата включает в себя расходы на электроэнергию.
Чтобы не получать прибыль, компании приходится продавать услуги на сумму 15850 тыс. Руб. Если вы превысите эту отметку, компания начнет получать прибыль. Финансовая устойчивость предприятия составляет 21 222 тыс. Руб., Д. H. Уменьшая выручку на эту сумму, компания не понесла убытки.
В этом проекте команду возглавляет генеральный директор компании. Как инициатор проекта, он, директор компании, имеет возможность более полно представить проблемную ситуацию. В состав команды проекта также входят: менеджер - 1 человек, генеральный директор - 1 человек, сотрудник компании - 2 человека.
Организация управления проектом организации требует слаженной работы проектной команды, в которую входят менеджер, генеральный менеджер и сотрудники компании. Предполагается, что официальный запуск проекта по открытию организации состоится в августе 2019 года и будет завершен 24 сентября 2019 года.
Источниками финансирования проекта по открытию организации были: собственные ресурсы и банковский кредит. Согласно кредитному договору, будет погашен банковский кредит на сумму 10 000 тысяч рублей.
Рентабельность альтернативных инвестиционных проектов составляет 22%. Принимаем учетную ставку 22%. Поскольку периоды дисконтирования составляют менее одного года, ставку дисконтирования следует пересчитать в соответствующие единицы: от годового процента к квартальному.
Срок окупаемости проекта - 2,45 года. Критерием экономической эффективности инвестиционного проекта является величина срока окупаемости, которая не превышает продолжительности проекта.
Рекомендуется оценивать проект как устойчивый только при наличии определенного валютного резерва. Проект считается стабильным в отношении запланированных изменений характеристик, если при всех рассмотренных сценариях: стоимость капитала положительная и обеспечен необходимый запас финансовой жизнеспособности проекта. Результаты показывают, что риски представляют наибольшую опасность: более высокие цены на сырье и материалы, недостаточный спрос и нестабильное качество сырья и материалов.
